Гость выпуска — Александр Кравцов, президент группы компаний «Руян», создатель и владелец бренда «Экспедиция», организатор крупнейшей международной зимней гонки на внедорожниках
Любимые книги гостей подкаста
В каждом выпуске наши гости рекомендуют лучшие, по их мнению, книги. Мы тщательно изучили рекомендации, убрали лишнее и оставили главное! Заполните форму и мы тут же пришлём вам на почту сочный
Ссылки и полезная информация
Содержание подкаста
[03:51] Как появилось внутрикорпоративное государство и жизнеспособно ли оно?
[10:37] Как Александр планирует использовать криптовалюту в своих проектах?
[16:17] Пользуются ли спросом глэмпинги и футгольф? Зачем делать много проектов одновременно?
[19:16] Кто такие успешные романтики?
[22:19] Что такое личная стратегия и как её формировать?
[27:56] Что главное в общении с людьми? Как выглядел бы идеальный город?
[34:36] Как развивать системное мышление?
[38:28] Какой совет Александр Кравцов дал бы самому себе?
[43:18] Каковы тренды в сфере туризма? Какие места в России стоит посетить?
[46:03] Зачем нужны оазисы? Каковы условия процветания любого сообщества?
[49:29] Как остаться при деньгах, инвестируя в авантюрные проекты?
[52:23] Рубрика «5 в 1»: книга, инструмент, вопрос, привычка, фильм.
В выпуске были упомянуты
1) Системное мышление для решения бизнес‑задач — авторский курс Джозефа О’Коннора на платформе Нетология (скидка 20% по промокоду Будет сделано)
2) Экспедиция — зонтичный бренд
3) Константин Выдыш — основатель фестиваля «Экстрим Крым»
4) 100 Успешных Романтиков — деловой форум
5) Геннадий Константинов — профессор, преподаватель «ВШЭ»
6) Руководство фасилитатора — книга Сэма Кейнера
7) Руян-город — главный духовный проект компании «Руян»
Никита Маклахов в Интернете
1) makniko — профиль во ВКонтакте2) willbedone — канал в Telegram
Александр Кравцов в Интернете
1) kravtsov.expedition — профиль в Instagram
2) kravtsov.expedition — профиль в Facebook
3) Блог Александра Кравцова — профессиональный сайт
Рубрика «Пять в одном»
1) Книга — Владимир Тарасов «Технология жизни»
2) Привычки — молитвы, девизы, аффирмации
3) Инструмент — общие тетради
4) Вопрос — Какие у меня победы дня, недели, месяца?
5) Фильм — Побег из Шоушенка
Главные идеи выпуска
1. Существенные результаты появляются как следствие кайфовых и продуманных процессов. Разумное ограничение процессов, в которые вы вовлечены, и их качество важнее промежуточных результатов.
2. Для процветания сообществ необходимы: локации, общее информационное поле, график заранее анонсируемых и неотменяемых мероприятий, собственный рынок.
3. Следует относиться к жизни как к произведению искусства, к себе — как к режиссеру, а бизнес воспринимать как игру с ненулевым результатом, то есть такую, в которой выигрывают все.
4. Тренды путешествий: авторский туризм, туризм, ориентированный на сообщества, а также нишевой туризм.
5. Мы все стоим перед вопросом монетизации личных брендов, сообществ и личных СМИ. Гибридные конструкции, когда у вас есть наличные, криптовалюта, а также разная степень связанности с юридическими лицами и людьми — плодородная почва для творчества, которую стоит возделывать.
Практические рекомендации
1. В течение года пишите заметки в общих тетрадях. Перед Новым годом пролистайте все записи и составьте итоговую тетрадь, а также сформулируйте девять стратегических задач на предстоящий год.
2. Всегда помните о двух вещах: о прибыли и счастье.
3. Для развития системного мышления изучайте, как формируются нейронные зоны, следите за режимом сна и мыслями после пробуждения, создавайте позитивный настрой, общайтесь с авторитетными людьми и анализируйте свои победы.
4. Удерживайте себя от того, что не надо делать. Меньше лишних движений, меньше людей в окружении, которые отнимают энергию, меньше суеты. Вместо этого — больше смелости, жизни в потоке и взаимообмена с людьми.
5. Для того чтобы ваши доходы росли, чаще делайте добрые дела и поддерживайте в себе искру азарта.
Понравился выпуск? Послушайте также
Михаил Федоренко
Битва за смыслы
Александр Волчек
Прибыль, смерть и другие сценарии
Дмитрий Кибкало
Доигрался!
Спонсор выпуска
Благодарим за помощь образовательную платформу Нетология, которая обучает востребованным профессиям. Нетология совместно с международным экспертом Джозефом О’Коннором запустила курс «Системное мышление для решения бизнес‑задач» для всех, кто хочет повысить эффективность управления процессами и командами. Пройдите курс со скидкой 20% по промокоду Будет сделано!.
Текстовая версия подкаста с Александром Кравцовым
[00:07] Никита Маклахов: Добрый день, дорогие друзья! В эфире подкаст от проекта «Будет сделано!» — программа для тех, кто хочет делать больше за меньшее время, а также жить и работать без стресса. С вами я, его ведущий, Никита Маклахов, и вы слушаете выпуск № 174. И напоминаю, что все упоминания, ссылки и прочие полезные материалы вы можете найти на странице этого выпуска по адресу willbedone.ru/174. Сегодня у меня в гостях Александр Кравцов, президент группы компаний «Руян», а также создатель и владелец бренда «Экспедиция». Ещё мой гость выступает идеологом и организатором крупнейшей международной зимней гонки на внедорожниках «Экспедиция-трофи», а также кругосветного путешествия и многих других проектов, связанных с туризмом. Правда, сегодня мы коснемся темы путешествий лишь вскользь, потому что, честно говоря, мне прежде всего интересно узнать, как мыслит Александр, и по каким принципам он строит все проекты. А проектов за 26 лет у него было очень много. Выясним, как ему пришло в голову построить государство внутри компании, и почему оно распалось. Можно ли объединить футбол и гольф, деньги и романтику, гламур и кемпинг. На чём строится системное мышление в бизнесе, и какие 4 условия важны для любого успешного сообщества. Мой гость расскажет, как он формирует личную стратегию и что думает о быстрых результатах. А ещё поделится своими любимыми местами для путешествий в России и объяснит, почему его привлекают маяки и оазисы. Желаю вам приятного прослушивания. Александр, здравствуйте! Рад вас видеть в наших гостях! Спасибо, что заглянули.
[02:02] Александр Кравцов: Добрый день, тоже рад.
[02:05] Никита Маклахов: Расскажите, пожалуйста, чем вы сейчас занимаетесь, какие проекты, идеи, бизнес-планы, мысли о покорении вселенной сейчас вас занимают? Что для вас актуально?
[02:15] Александр Кравцов: Я строю мужской клуб «Экспедиция», цель его — не просто развлечения и нетворк, а делать вместе то, что в одиночку трудно, страшно или невозможно. Мы ставим эксперименты в этой области давно, активно ставим последние полгода. И выяснилось, что при всём многообразии предложений, которые в мире есть, поскольку в клубе в основном первые лица, либо владельцы бизнесов, либо большие руководители, в принципе, эти ребята все самодостаточны, и у них есть и социальные сети, есть нетворк, сотрудники, семьи, очень нелегко и одновременно шансово найти область, которая может их вместе мотивировать что-то делать. И оказалось, что эта область — это мечты, что если люди вместе мечтают, хотя бы по касательной, о чём-то сопоставимом, то тогда зажечь этот костёр всё равно, что поджечь сухую степную траву спичкой. Этим я сейчас увлечён, этим мы сейчас и занимаемся. Мы все живём в мире наступающей цифры, точнее, наступившей цифры, я думаю, что жизнестойкость или адаптивность — это важнейшие области, на которые надо обращать внимание, если мы хотим оказаться в наилучшем будущем. А мы, безусловно, хотим оказаться в наилучшем возможном будущем. Параллельно с клубом я сейчас думаю про внутренний рынок потребления сообщества, в том числе, используя технологии blockchain и те или иные виды криптовалют.
[03:51] Никита Маклахов: Да, насколько я знаю, это далеко не первый ваш опыт или создания, или попыток создания каких-то сообществ. Был у «Руян» город, наверное, он ещё в какой-то степени есть, была история очень интересная, мне как раз про неё хочется послушать, про, не знаю, как это правильно назвать, про внутри корпоративное государство. Можете немножко рассказать, в чём там была задумка? Почему это выстрелило или не выстрелило, во что это трансформировалось и осталось ли от этого что-то ещё сейчас?
[04:22] Александр Кравцов: Надо сказать, что все эти проекты нельзя сказать, что локальные, это скорее цепочка или последовательность проектов, которые эволюционируют и таким образом перерастают друг в друга. Если совсем возвращаться к первоисточникам, компании 26 лет, всё это время я ей владею и руковожу. Первый такой опыт осенью 1998 года, когда был кризис, когда у нас были большие долги перед зарубежными поставщиками. Эти долги в виде товара лежали у нас на складах, товар не продавался, было уже довольно много сотрудников, несколько сот человек, и финансового потока не хватало на зарплату. Соответственно, зарплаты были жестко урезаны одним моментом. И одновременно мы выпустили акции компании, котировки которых каждый день менялись в зависимости от вчерашних продаж. Но, на самом деле, мы, конечно, не сидели на месте, поэтому котировки росли. Акции были свободно конвертируемые в деньги, и мы 80% зарплаты платили акциями, а 20% — деньгами. Поскольку акции росли каждый день, а курс уже как-то стабилизировался на тот момент, всё время было искушение — либо эти акции тут же обналичить, либо не обналичивать. Этот процесс продолжался где-то полгода. С одной стороны, он нам тогда сильно помог финансово, с другой стороны, он очень существенно вырастил сопричастность сотрудников к тому, чем занималась компания. Следующий проект был в 2001 году, почти одновременно с «Экспедицией», потому что «Экспедиция» — это один из брендов, который принадлежит компании «Руян». И это было корпоративное государство, мы 8 месяцев писали конституцию, хорошо её написали, изучив конституции монархий существующих, США и некоторые другие. Там был жёсткий вопрос, на который мы не могли найти ответа — это механизм передачи власти другому первому лицу. Мне сейчас смешно об этом вспоминать, потому что государства по факту уже 16 лет как нет, а первое лицо как существовало, так и дальше планирует существовать. Мне кажется, это хорошая традиция в нашем государстве. И тем не менее, государство было создано, изначально в него входило 13 человек — 5 акционеров компании и 8 сотрудников, и потом новые граждане появлялись два раза в год, все граждане становились в той или иной степени акционерами компании. Сейчас слишком долго рассказывать механизм, в какой это было пропорции, скажу только, что мы брали примеры самых конкурентных мировых экономик, конкурентоспособных — это Финляндия, в первую очередь, и Новая Зеландия, где коэффициент 5 — это разница в 5 раз между теми, кто зарабатывает меньше всего, и теми, кто зарабатывает больше всего. Компания очень сильно росла в тот момент, очень качественно управлялась, и вообще всё было круто с государством. И возникло такое обстоятельство: две женщины, гражданки государства, каждая из которых приносила ежемесячно существенный убыток в несколько десятков тысяч долларов государству. И я ожидал, с моей точки зрения, совершенно справедливо, что остальные граждане придут ко мне и скажут: «Саш, куда ты смотришь?» А граждане приходили и говорили: «Да, мы видим, что они приносят убытки, но они же наши граждане, мы прибыльная компания, не трогай их, пожалуйста, потому что они тоже граждане нашего государства». Собственно, за время существования государства я не уволил ни одного гражданина. Сейчас у меня есть инструменты, что бы я с этим сделал, а тогда я не нашёл ничего лучше, чем, собственно, распустить всё государство, отвезти камень, который лежал в его основе, обратно на остров Руян в Германию. До сих пор, честно говоря, об этом сожалению, посмотрите на ту же Финляндию, была Nokia, мы ходили с кнопочными телефонами, и у Nokia всё было хорошо. Потом Nokia совершила ряд ошибок, и все стали ходить со смартфонами или iPhone, но это же не означает, что кто-то распустил государство Финляндия, это даже не означает, что компания Nokia перестала существовать. Просто руководители, отвечавшие за эти активы, были понижены в статусе, вот, собственно говоря, и всё, что надо было сделать. Этот опыт лёг в нашу копилку, следующая история уже была история Руян-города, не знаю, насколько разумно долго про неё рассказывать. А сейчас Руян-город реинкарнировал в клубе «Экспедиция».
[08:58] Никита Маклахов: А вы ещё верите, с учётом этого опыта, в принципе, в работоспособность таких идей, чтобы превращать компанию в какой-то аналог большой семьи или большого государства? И главное — в чём основная цель?
[09:13] Александр Кравцов: Во-первых, не то, что я верю, я просто знаю, что это работает, для меня это абсолютно инструментально. То есть, верит ли чукча, которая ставит сетку на рыбу, что придёт лосось? Лосось, конечно, придёт, лосось каждый год приходит на Дальний Восток. Другой вопрос, что сетка может быть дырявая, чукча может быть пьяной, или японцы могут поставить в 200 километрах от наших береговых вод железные сети, и лосось теоретически может не прийти. Но вообще-то я не то что верю, это механизм, который, на мой взгляд, совершенно точно работает. Мы все говорим на русском языке, но очень часто мы вкладываем в одни и те же слова совершенно разные смыслы. И мы как аксиомы часто выдаём то, что аксиомами не является. Потому что, конечно, на традиционном классическом бизнес языке правильно считать, что должен быть результат, компания построена навечно. Но если мы посмотрим правде в глаза, мы так или иначе имеем дело с процессами. Процессы, которые характерны для живых систем, они одни, это для компании до 40 человек, в крайнем случае до 150. Процессы, характерные для неживых систем, другие, живые, не живые системы как-то коммуницируют, череда этого не имеет начала на наших глазах и, на самом деле, не имеет конца. Это всё работает.
[10:43] Никита Маклахов: Вы ещё вначале диалога упомянули про то, что хотите внедрить механизм blockchain в ваше сообщество. При этом, я в одном из ваших интервью читал, что вы довольно скептично относитесь к современному формату ведения бизнеса, про стартапы, про MVP. Поправьте меня, если я не прав. И мне интересно, как ваш взгляд на современный бизнес-подход коррелирует с вашим интересом к современным технологиям.
[11:12] Александр Кравцов: На самом деле, я не сказал, что хочу внедрить blockchain внутрь сообщества, я имел в виду, что мы хотим использовать созданные кем-то blockchain, как работающие инструменты для нашего сообщества. Это чуть разная история, но есть сейчас криптовалюта MinePlex, где есть две монеты, одна в виде депозитов — Mine, другая в виде дивидендов — Plex. Меня на это дело подтолкнул мой товарищ, он живёт в Сибири, он сформировал сейчас на базе этой крипты целых два кластера. Один — фермеров, которые ему поставляют продукты с Алтая, и он покупает за Plex эту историю у них и продаёт в Новосибирске. И вторая история — строителей, которые в тренде внутреннего туризма строят разные глэмпинги, каркасные дома, шерят их. То есть у него нет своего blockchain, он использует чужой, есть другие разные инструменты. Мы все стоим перед вопросом монетизации личных брендов, сообществ, монетизации личных средств массовой информации. С этой точки зрения правильно любые инструменты использовать. С другой стороны, мы, находясь в России, видим динамику с фискальными органами, традиционные наличные деньги затрудняются в обороте по разным причинам. Эти гибридные конструкции, где у вас есть наличные деньги, официальная зарплата, есть разные крипто кошельки. И где у вас есть разная степень связанности либо с людьми, либо с компаниями, с юридическими лицами. Я думаю, это очень большая почва для творчества на сегодняшний день, и, конечно, это надо использовать.
[13:02] Никита Маклахов: А вы сами всю эту историю как-то изучаете, или у вас есть специальные люди, советники, коллеги, которые вас вводят в курс дела, инструктируют и рассказывают, как это может работаь?
[13:12] Александр Кравцов: Специальных людей нет, у меня есть круг общения, у меня есть авторитетные для меня товарищи, которые глубоко погружены в те или иные процессы. И я с ними, конечно, советуюсь. Что касается сотрудников, я оказываю некоторое мягкое давление на тех из них, кто предрасположен к этим изменениям, такие люди, конечно, есть.
[13:37] Никита Маклахов: А по поводу современных подходов, вы уже ведёте бизнес 26 лет, насколько я понимаю, чувствуете ли вы, что общая динамика всех процессов меняется, и нужно как-то переучиваться, что-то изучать новое, менять направление действий, менять фокус? Или принципы ведения бизнеса как были изначально созданы когда-то, так они и по сей день остаются актуальными?
[14:03] Александр Кравцов: Тут опять нужно договариваться о терминах, потому что были аграрные системы и аграрные бизнесы, потом были индустриальные, наступили пост индустриальные, сейчас они цифровые, позже будут когнитивные. И с этой точки зрения, конечно, что-то меняется. С другой стороны, есть базовые модели, которые существовали и 1000 лет назад, и 500 лет назад, и существуют сейчас, и, на мой взгляд, меняются крайне незначительно. Меняются вывески, суть в значительной степени не меняется. Другой вопрос, что происходит ускорение создания возможностей, быстрее растут шансы, быстрее растут риски. Но с другой стороны, мы можем и 50, и 100 лет назад найти примеры, когда были большие риски. Меняются чуть-чуть другие вещи, раньше старшее поколение учило молодых, сейчас в значительной степени молодое поколение, которое органично вошло, с пелёнок, в планшеты, зачастую может поучить старшее поколение. Можно сколько угодно критиковать клиповое мышление за то, что оно более поверхностно, но в том числе авторитетные для меня профессора считают, что клиповое мышление намного более сложное. То, что учиться нужно, — конечно, нужно. То, что технологии меняются, — конечно, меняются. То, что меняется суть процесса, она меняется незначительно. Вообще, если говорить про деньги, то деньги были созданы как инструмент доверия и общения, деньги не имели изначально функции накопления, деньги стали средством накопления примерно в середине средних веков, когда английская королева поручила грабить корабли с южноамериканским золотом, и деньги стали копиться. И примерно тогда же возник ссудный процент и всё остальное. Я думаю, что сейчас мы идём к деньгам будущего, которые будут обращаться быстрее, будут значительно живее, но это не значит, что меняется суть дела. Библейские сути, что не обмани, не укради, и ты всегда можешь заработать сам, ты можешь у кого-то отобрать, ты можешь с кем-то подружиться, ты можешь с кем-то войти в партнёрство — эти вещи, конечно, не меняются.
[16:23] Никита Маклахов: Мне бы хотелось узнать, если для вас это открытая к обсуждению тема, что случилось с парочкой сравнительно свежих ваших проектов. Я говорю как раз про историю с глэмпингами и историю про футгольф, да, так это называлось?
[16:39] Александр Кравцов: Футгольф, да. На самом деле, ничего хорошего и ничего плохого не случилось. Если говорить про глэмпинги, мы начали серьёзно об этом думать и говорить год назад, мы заложили первый глэмпинг клуба «Экспедиция» в Крыму, на Тарханкуте. Он сейчас построен и очень успешно работает, не называясь «Экспедицией». При этом, мы близко дружим с Константином Выдышом, которому принадлежит пятно «Экстрим Крым», собственно, где этот глэмпинг находится. И мы друг друга всячески усиливаем, поскольку являемся частью одного сообщества. Что касается глэмпинга, который мы планировали на территории парка «Экспедиция», там непростая юридическая ситуация с землёй, она в какой-то момент развяжется. Другой вопрос, что ситуация актуальна на тот момент, когда она стала актуальной, и происходят другие разные изменения. Сейчас мы много думаем про бани, мы занимаемся их проектированием, и вполне вероятно, что широкое направление «Вода и травы», в которое входят бани, станет сильным проектом на ближайшие несколько лет. Тут надо сказать, что дело не в том, чтобы сделать все проекты, которые были озвучены, дело в том, чтобы был процент конверсии проектов, которые заработали. Для того чтобы этот процент был, должно быть избыточное облако проектов. Многие проекты, например, футгольф, во-первых, футгольф — это не наше слово, футгольф — это вид спорта, который есть в 30 странах. Мы у себя назвали этот проект Футгольф Тайм, была идея развивать его по франчайзингу, на многих дружественных нам локациях сейчас играют в футгольф с помощью тех организаторов, которых мы научили. При этом, мы и сами играем в футгольф, это всё ингредиенты, которые вставляются друг в друга, как пазл. Например, в этом году мы много занимаемся плотами в верховьях Волги, и в конце августа у нас были большие плоты семьями с детьми, и мы там прекрасно играли в футгольф, и он так же жив, как и многое другое. Жизнь не конечна, не непрерывна, не то, что что-то произошло, а что-то не произошло, что-то рождается, что-то засыпается, что-то пробуждается. Например, год назад в ресторане «Экспедиция» была основана библиотека, отдельно взрослая в нижнем зале и отдельно детская в верхнем. Она какое-то время была активна, потом уснула, сейчас она опять зашевелилась и вот-вот проснётся. Нельзя говорить, что произошло с библиотекой, можно говорить о том, в какой она сейчас стадии. И это касается большинства проектов.
[19:21] Никита Маклахов: Получается, что это большое количество проектов, которые у вас случаются, создаются одновременно, это не какой-то расфокус, это вполне такая сознательная история по созданию некой воронки с ожиданием того, что на выходе из воронки один, два, пять проектов выстрелят, и вы будете на них фокусироваться уже, да?
[19:41] Александр Кравцов: Нет, не совсем так. Был великий физик Ландау, он в конце жизни работал над теорией счастья. По его замыслу, у каждого человека есть три области: рабочая, профессиональная, личная — семья, дети, мужчины, женщины, и творческая — друзья, общение и так далее. И его идея была в том, что очень важно, чтобы три области были сбалансированы, грубо говоря, по 33.3%. Если говорить про стратегии компании, они имеют смысл, только когда они согласованы с личными стратегиями либо владельцев, либо лиц, принимающих решения. А организационная и личная стратегии — это чуть-чуть разные вещи. У меня есть личная стратегия, у нас есть корпоративная стратегия, и дело не в том, чтобы иметь большое облако проектов, из которых сфокусироваться в итоге на пяти. Через какое-то время будет опять большое облако проектов, из которых будет 5 основных на тот момент. Но я сейчас скорее хочу сказать, что очень важно, чтобы моя личная стратегия, моё энергетическое здоровье, мои отношения с детьми, мой круг общения — это всё было органично связано с теми пятью главными проектами на данный момент. Когда я говорю, что активно играю в клуб, клуб мужской, у пап есть сыновья, и из этого органично проистекают детские смены, детские лагеря. И когда эти лагеря попадют в дружественные глэмпинги, например, в Крыму, это означает, что вся экосистема работает. Здесь нет задачи сфокусироваться, это западная традиция, когда у меня рабочее время до 6, или рабочая неделя до вечера пятницы, или отпуск 2 недели в году. Мы скорее работаем и живём в непрерывной традиции, в этой непрерывной традиции мы всё время должны не забывать о двух вещах. Одна вещь — это прибыль, вторая — счастье, потому что если прибыли много, а счастья нет, нафига такая прибыль. Если счастья вроде много, но с прибылью что-то не так, то это уже не устойчивое счастье. И, например, есть долгий проект, форум «100 успешных романтиков», который мы провели уже 6 раз. Само словосочетание «успешные романтики» говорит о том, кто в этом форуме участвует, и о том, как я пытаюсь работать. Если у тебя есть успех, успешный успех, ты имеешь бизнес-результаты, но нет романтики, в общем, не очень понятно, зачем этот успех. А если романтика без финансового успеха, не очень понятно, что это за романтика. Так и живём.
[22:24] Никита Маклахов: Расскажите, пожалуйста, чуть больше про личную стратегию — какие разделы, блоки в ней есть, процедуры, может быть, какие-то стратсессии ежегодные, новогодние дни, когда вы просто сидите и обновляете её? Как выглядит работа над ней и поддержание актуальности?
[22:40] Александр Кравцов: На мой взгляд, лучшим специалистом в этой области в России является Геннадий Николаевич Константинов, профессор Высшей школы экономики. Я делаю на его семинарах на открытом рынке личную стратегию раз в год, это документ. В итоге рождаются стратегические задачи, у меня их обычно 9, и стратегический меморандум — это текст, который описывают твою интегральную роль. Параллельно всё время веду общие тетрадки, ношу их с собой, исписываю традиционно общую тетрадь в среднем за 3 недели. И действительно, в январе, после нового года пролистываю тетрадки, написанные за последний год, составляю одну общую итоговую. Я последние 2-3 года пытаюсь их перевести в цифру, но не очень хорошо получается, честно говоря. Точнее, получается, не очень хорошо читается. Метафора здесь такая, что есть корабль, есть остров, и ты корректируешь стратегию на острове, зажигаешь маяк и потом какое-то время плывёшь на корабле, удерживая этот луч маяка. Потому что к цели мы идём, когда мы её себе ставим, видение будущего нас ведёт к этой цели, этот мерцающий огонёк всё время горит впереди, и ты по нему передвигаешься. Примерно так.
[23:56] Никита Маклахов: Вы уже немножко рассказали про концепцию успешного романтика. А поделитесь тем, как не дать финансам, успеху финансовому убить эту романтическую часть? Как сделать так, чтобы такое отношение к жизни, тяга к приключениям сохранялась и после первой шестизначной суммы, и дальше?
[24:16] Александр Кравцов: Все конфессии, так или иначе популярные, что около 10% отмаливания денег перед небом. Я думаю, что важно делать добрые дела, я даже думаю, что если их не делать, то количество нулей в цифрах будет уменьшаться. И очень важно относиться к жизни, как к произведению искусства, и чувствовать себя режиссёром. И очень важно относиться к бизнесу, как к игре. Мы можем посмотреть на то, как выглядят игры. Игры традиционно делятся по теории игр на два вида: это игры с нулевым результатом, когда мы играем не важно, в покер или в футбол, то, что выиграл один, равно тому, что проиграл второй. И игры с не нулевым результатом, когда выиграли все участники игры. Из клуба «Экспедиция» я пытаюсь создавать игру с не нулевым результатом и сам пытаюсь играть в игры с не нулевым результатом со своими партнёрами, с близкими людьми. Самое плохое слово — драйв, надо стараться говорить на русском, на мой взгляд, раз мы здесь живём, но это слово стало всё-таки узнаваемым штампом. Я думаю, сам драйв, сам поджиг, кураж, возбуждение увеличивает количество нулей, сам азарт. Если ты идёшь на охоту без азарта, мала вероятность, что это будет устойчиво и хорошо. Я думаю, азарт крайне важен, добрые дела и азарт — наверное, так я отвечу на ваш вопрос.
[25:50] Никита Маклахов: В случае с проектами, которые склоняются больше в одну или другую сторону, то есть там больше романтическая составляющая, как «Экспедиция» или гонки, или наоборот склоняется в сторону финансовой, вы видите потенциал, но не видите веселья, драйва и романтической составляющей. Как вы принимаете решение, что делать с этим проектом? И пытаетесь ли как-то вывести его в баланс, или всё-таки переключаетесь на что-то, где есть и то, и другое?
[26:18] Александр Кравцов: Во-первых, я никогда не один, это хорошо, что у разных из нас разные интересы, запросы, потенциалы. Например, сегодня я буду работать на выставке Presentica с товарами, а завтра я буду работать на выставке EXPO FOOD продуктов питания. И сегодня я буду работать с Оксаной Никоненко, руководителем нашего лакшери бутика «Фактория» при ресторане «Экспедиция», а завтра буду работать с шеф-поваром ресторана «Экспедиция». Когда вы говорите «мы, куда мы склоняемся», меня на выставке EXPO FOOD интересует совершенно одно, а шеф-повара ресторана совершенно другое. Но мы будем ходить вместе, в результате, вполне вероятно, что я встречу кого-то, кто попадёт к нам в клуб, шеф-повар ресторана встретит кого-то, кто будет поставлять ему продукты, возможно, эти люди совпадут, возможно, нет. Это командная игра, я абсолютно не один, и совершенно нормально, что у каждого из нас разные интересы, и даже у меня разные интересы. Мне интересно, чтобы появились поставщики, члены клуба, информационные партнёры, мне интересно, чтобы были дружественные сообщества, которые проводят свои мероприятия на наших площадях, мне интересно, чтобы у меня выросло количество подписчиков в Instagram, потому что количество друзей в Facebook ограничено. Но даже для друзей в Facebook я всегда держу 50-100 запасных мест для людей, которые мне интересны. То есть ты всё время стреляешь одновременно в 9 целей, просто больше, чем 9, ты не можешь удержать в голове. И, на самом деле, так делают все, то есть говорить, что ты идёшь за чем-то одним и превалируешь что-то одно, нельзя, это сразу облако, многомерная сеть.
[28:02] Никита Маклахов: Судя по тому, что я слышу, вся ваша деятельность так или иначе строится вокруг общения с людьми, команды, взаимодействия, управления. В общем, самое главное, судя по всему, это люди, и хочется узнать, как, где вы учились, учитесь и как в принципе выстраиваете эту коммуникацию? Как заряжаете себя на общение, как заряжаете других людей от себя? Что для вас важно в общении с людьми?
[28:27] Александр Кравцов: Так получилось, что в детстве я рос на севере и много охотился, а когда в Москве поступил в университет, я заменил охоту водным туризмом, и мы достаточно быстро стали сильной командой. И я в этих командах отвечал, с одной стороны, за общение с местным населением, не важно, это Якутия или Грузия, а с другой стороны, за поддержание атмосферы, духа внутри команды. Потом, когда появился бизнес, ничего особо от походной истории не изменилось, не важны и не интересны те, кто у тебя только забирает энергию. Неправильно превращаться в вампира, который только поглощает чужую энергию, правильно — легко ей обмениваться, отдавать и принимать. Например, сегодня ко мне в ресторан придёт доктор Костя Заер со своей женой, я проведу с ними какое-то время, а на следующей неделе я поеду в его клинику и в течение 10 дней буду ездить, и он мне будет ставить иголки. И строго говоря, это один из сотен примеров, которые я вижу регулярно, как мы обмениваемся энергией и профессиональным мастерством. При этом, Костя отличный собеседник, и он тоже участвует в планировании того, что мы с другим Костей Выдышом пытаемся создать на Тарханкуте в Крыму и других локациях. Очень важно, чтобы был поток, и очень важно, чтобы было меньше лишних движений, потому что если мы посмотрим на наши действия, 80-90% энергии уходит на ненужное мельтешение с заранее низкой вероятностью того, что будет какая-то отдача. Даже если говорить про деньги, каждого из нас можно оцифровать за прошедший год, сколько заработал, сколько было часов, сколько стоил один час. У нас всегда очень простая задача, чтобы один час в будущем приносил нам больше, чем один час в прошлом. Другой вопрос, что когда у тебя возникает слева энергия, справа дети, сбоку здоровье, рядом личная жизнь, и это всё перетекающие друг в друга активы, за ними всеми надо следить. Я не могу сказать, что это сильно просто, но я также не могу сказать, что это слишком сложно. Последние 26 лет нормально получается.
[30:49] Никита Маклахов: А если бы вы решили построить настоящий полноценный город, не мегаполис, хотя бы стотысячник, как бы он выглядел? Что бы там было в основе, какие принципы, как бы вы пытались выстроить взаимодействие между людьми, улицами, районами?
[31:05] Александр Кравцов: Это непростой вопрос, на мой взгляд, города не измеряются количеством жителей. И само слово Город может иметь очень разные трактовки. На мой взгляд, город — это то, что доминирует на территории по каким-то параметрам. Есть очень много областных городов Российской Федерации, которые можно назвать мегаполисами, но я не понимаю, над чем они доминируют. При этом, есть новосибирский академгородок, в котором на проспекте Лаврентьева, это 550 метров, самая высокая плотность человеческого интеллекта на планете, там 14 фундаментальных научно-исследовательских институтов, занимающихся очень серьёзными вещами. И с этой точки зрения новосибирский академгородок — это, конечно, город. А то, что Новосибирск является территориальным центром Сибири, мы все понимаем, это транспортный узел, к этому можно очень по-разному относиться. Поэтому нет разницы — 100 тысяч, 500, 1.5 миллиона, 15 миллионов, надо разбираться с тем, что такое город. Но, отвечая на этот вопрос, я бы сказал, что всё-таки в том же новосибирском академгородке, я его неплохо знаю, есть две зоны, верхняя и нижняя. Верхняя зона — это университет, НИИ, общежития, кампусы, в общем, это высоколобые учёные. А нижняя зона — это строители, водители, повара и все остальные. Правды нет ни в верхней зоне, ни в нижней зоне, правда есть в том, что их должно быть две, они должны быть дружественны, но лидеры мнений нижний зоны, конечно, должны подчиняться лидерам мнений верхней зоны, потому что иначе не будет никакого города, никакого доминирования, интеллекта, будет ещё один населённый пункт с населением 50 или 100 тысяч человек. Поэтому, конечно, город — это город сегодня когнитивный, это город людей, мыслящих определённым образом. И в то же время город — это экосистема, в которой есть верхняя зона и нижняя зона, в том числе, как у нас в организме. И эти две части организма должны дружественно сосуществовать.
[33:10] Никита Маклахов: А сейчас вы большую часть времени проводите в Москве, да?
[33:13] Александр Кравцов: Трудно сказать, скорее в Московской области, в Москве я скорее в ресторане «Экспедиция», чем где-то. Существенную часть времени в сети в разных разговорах, существенную часть времени в сообществе клуба «Экспедиция», но оно достаточно мобильно. В этом месяце мы были в Сибири, в следующем месяце мы будем на Кавказе, это такая длинная красивая непрерывная линия.
[33:42] Никита Маклахов: Вам нравится возвращаться из поездок в Москву, или это скорее наоборот думаете, что побыстрее бы обратно в леса?
[33:50] Александр Кравцов: Бывают разные поездки, бывают разные возвращения, бывает разная погода в Москве. Например, сегодня погода в Москве мне сильно не нравится, она очень хмурая, сырая. И, с другой стороны, сегодня опять будет гореть камин на втором этаже ресторана «Экспедиция», и там опять соберется некоторое количество близких для меня людей. Поэтому внутри города, внутри страны, в целом в рамках планеты есть значительное количество мест, где меня рады видеть, где я рад видеть людей. Мы же все начинали бизнес в большей степени, для того чтобы обрести свободу, я рад, что эта свобода есть и будет, потому что иначе всё остальное не имеет смысла.
[34:41] Никита Маклахов: Расскажите немножко, пожалуйста, про мышление, системное мышление. Считаете ли вы, что его можно как-то развить? И если да, то что вы предпринимаете или предпринимали раньше, чтобы развивать в себе этот навык?
[34:55] Александр Кравцов: Я полагаю, что надо изучать, как формируются нейронные зоны, потому что что такое перестать курить, похудеть или выучить иностранный язык — это всё сгустки нейронов у нас в голове, которые создаются по определённым правилам. На нас влияют гормоны, последние несколько лет об этом довольно много говорят, что-то влияет положительно, что-то более ограниченно влияет отрицательно. Регулярность активирования нейронных зон, воздействие на гормоны, на мой взгляд, и создаёт тот процесс, который вы назвали системным мышлением. Я также думаю, что важен режим, то, что мы думаем сразу после сна, и важны настрои, очень важно поле, которое мы создаём внутри себя, в которое мы себя погружаем и которое транслируем дальше. Например, я уверен, что пресная вода переносит информацию, мы в значительной степени зависим от воды, и очень важно, какую воду ты пьёшь, где она стояла, как она сюда попала. В том числе, поэтому мы заложили Посольство воды в ресторане «Экспедиция», собрав воду из Волги, Оби, Лены, Енисея и Амура. Дальше, на мой взгляд, важно фиксировать свои мысли, свои планы и иметь возможность к этому обращаться, я уже говорил про свои тетрадки, для меня это достаточно важный инструмент. И ещё важно иметь какое-то количество авторитетов, это могут быть люди, которые живы сейчас, и с которыми ты можешь пообщаться в живую, это могут быть люди, которые жили раньше, для меня это Черчилль, Форд, Суворов и некоторые другие люди. Всё это похоже в какой-то степени, наверное, на дартс, в нём есть сектора, раскрашенные разными цветами, которые для тебя про разное. Есть степень близости к тебе, то есть к центру, есть степень удаления. С одной стороны, на этом дартсе можно рисовать, с другой стороны, правильно на него регулярно смотреть.
[37:04] Никита Маклахов: Что такое «Нетология»? «Нетология» — это образовательная платформа, которая обучает современным востребованным профессиям. Более 40 000 выпускников, 10 лет на рынке и 9 направлений обучения. «Нетология» совместно с международным экспертом и ведущим теоретиком системного мышления Джозефом О’Коннором запустила специальный курс, он будет полезен руководителям и менеджерам, которые хотят повысить эффективность управления процессами и командами. Курс научит мыслить гибко и подходить к бизнесу, как к целому, а также управлять любыми системами, анализировать, изменять и направлять их к ожидаемому результату. Вы научитесь применять системный подход для решения управленческих задач, а кроме того, сократите количество совещаний и повысите продуктивность — свою, отделов и бизнеса в целом. Понимание связей между людьми и событиями даёт возможность управлять ими и направлять на достижение поставленных целей. Для вас, дорогие друзья, «Нетология» предоставляет скидку 20% на курс «Системное мышление», чтобы её получить, при оформлении заявки просто скажите менеджеру, что вы слушатель подкаста «Будет сделано!» Ссылку на курс вы найдёте в описании этого выпуска. А теперь я хочу задать нашему гостю Александру вопрос от «Нетологии», как раз в тему развития и обучения. Что насчёт Александра Кравцова версии лет 15-20 назад, как вы считаете, каких навыков ему тогда не хватало, и что бы вы посоветовали ему изучить, в каком направлении больше двигаться? Какое-то образование получить, книги почитать, какой бы совет вы ему дали на этот счёт?
[38:56] Александр Кравцов: Я думаю, что тому Александру Кравцову, который сейчас, стоило бы поучиться у того Александра Кравцова, который был 15 лет назад, и я совершенно точно не шучу. Я этим занимаюсь, мы называем это авто бенчмаркингом в компании, мы ищем в своём прошлом удачные кейсы, решения и действия, и это очень важно. Если говорить про книги, которые бы я посоветовал почитать, их не так много. Есть книжка «Руководство фасилитатора» переведённая на русский, эту книгу я бы сильно посоветовал, потому что я тогда не понимал, что есть общая правда акционеров, которая одна, управленцев, которая другая, сотрудников, которая третья. И успех компании зависит от того, насколько они близко соединены друг с другом. Если всё-таки предположить, что тот Кравцов, который сейчас, может советовать тому, я бы сказал примерно то же, что я сейчас уже и сказал: трать больше времени на то, что надо, и трать меньше времени на то, что не надо, трать больше времени на то, что действительно важно, и трать меньше времени на то, что не так важно. Сила воли не в том, чтобы заставлять себя делать то, что тебе не хочется, она в том, чтобы удерживать себя от того, что тебе на самом деле не надо. Я не думаю, что это сильно изменилось за 15 лет.
[40:21] Никита Маклахов: А если посмотреть в другую сторону, есть ли что-то, что вы по своим ощущениям, может быть, утратили? Какие-то навыки, которые стали меньше проявляться, а зря, стоило их поддерживать и культивировать?
[40:34] Александр Кравцов: Я думаю, мы были смелее, когда у тебя меньше активов и меньше ответственности, больше юности и задора, тебе легче быть смелым, чем когда от тебя зависит значительное количество людей. Я думаю, что, конечно, опыт имеет две стороны, сторону и хорошую, и тяжёлую, он может быть ненужным сдерживателем иногда. Ведь всякая ситуация важна в контексте, если тебе кажется, что тогда что-то получилось, или тебе кажется, что тогда что-то не получилось, ты не можешь восстановить все детали контекста на тот момент, какая была страна, погода, кто был в кого влюблён, какая была динамика курса доллара и много чего ещё. Я думаю, смелость — это важно.
[41:24] Никита Маклахов: Насколько я знаю, у вас четверо сыновей. Хочется спросить, к какому миру вы их готовите? К жизни в каком мире вы собираетесь их воспитывать и подготовить?
[41:36] Александр Кравцов: Я их ни к какому миру не готовлю, я пытался, пытаюсь и буду пытаться подавать им хороший личный пример, который они, когда дорастут до той или иной стадии, могут интерпретировать, из этого делать какие-то выводы. Я их вовлекаю в свои мероприятия, у меня нет цели передать бизнес кому-то из них, скорее, у меня есть цель познакомить их с выдающимися людьми, с которыми мне повезло быть знакомым, дружить, что-то делать. Это важный элемент моей сегодняшней деятельности. Я верю, что сознание имеет форму поля, и пытаюсь, насколько это возможно, проводить с ними больше времени, особенно с младшими, которым сейчас 6 и 8 лет, потому что мне очень близка фраза: «Давайте своим детям в два раза меньше и проводите с ними в два раза больше времени». Я думаю, что когда был совсем маленьким старший сын, я этого недопонимал. Тому Кравцову я мог бы посоветовать проводить тогда со старшим сыном больше времени. Другая фраза, которая мне нравится: «Не надо воспитывать детей, воспитывайте себя, дети всё равно будут похожи на вас». Не надо готовить детей к будущему миру, готовься к нему сам, дети всё равно подготовятся или не подготовятся к нему, глядя на тебя.
[42:54] Никита Маклахов: Как дети сейчас воспринимают ваши совместные путешествия? Для них это приятное время или скорее челлендж, когда вместо того чтобы сидеть в спокойном интернете, нужно бегать по лесам, мёрзнуть и кормить комаров?
[43:08] Александр Кравцов: Во-первых, сейчас можно сидеть в интернете и в лесах, к сожалению, в большинстве случаев. К счастью, они рады этому. Скорее, не я их туда тащу, а они меня подталкивают, чтобы туда попасть, это очень хорошо.
[43:24] Никита Маклахов: В каком направлении, по вашим ощущениям, прогнозам, вообще будет или уже развивается внутренний туризм в России? Я так понимаю, что вы в этой теме уже очень давно, изучили всё вдоль и поперёк. Какие вы сами интересные направления видите, и в чём, может быть, планируете принять участие?
[43:45] Александр Кравцов: Я верю в сообщества и верю, что есть талантливые бизнесы, они всегда уникальны, а есть конкурентные бизнесы, их судьба всегда печальна. Я думаю, что авторский туризм, туризм, ориентированный на сообщества, нишевой туризм, например, постковидный или какой угодно, образовательный, медицинский. Это чудесные вещи, которые имеют большое будущее и будут развиваться динамично. Что касается конкуренции за логистику, за места поселения, там будет всё так же, как и во всём, как и везде. В России традиционно недооценивается интеллектуальная добавленная составляющая в бизнесе, я думаю, что те бизнесы, которые будут наращивать эту интеллектуальную составляющую, будут очень успешны, во внутреннем туризме в частности. Можно закопать инвестиции в инфраструктуру, в коммуникации, покупку, постройку недвижимости, и если останется 2% на концепцию, слава богу. Если 80% вкладывать в концепцию и делать только то, что необходимо для реализации этой концепции, это может быть очень перспективно. Про внутренний туризм примерно так.
[45:08] Никита Маклахов: Какие у вас самые любимые места в России? Может быть, места силы. Что, на ваш взгляд, точно нужно увидеть или посетить каждому человеку в России?
[45:17] Александр Кравцов: Я не до конца уверен, что те места, которые любимые для меня, я бы даже не хотел, чтобы туда попал каждый гражданин России, скорее всего, они от этого перестанут быть любимыми. Как регион мне очень нравится полярный Урал, Камчатка, Байкал. Мне очень нравится верховье Волги, Волга от Селигера до Твери — это прекрасная река, там прозрачная вода, нет людей, меньше людей, чем в Сибири на Лене, и там даже водится хариус, это очень интересно. Я уверен, что 90% населения России в целом не знают, что такое хариус, но хариус — это сибирская форель. Но то, что в Волге водится хариус в верховьях, я думаю, не знает 99% населения России, а он там водится — прекрасная река, верховье Волги, Тверская область.
[46:07] Никита Маклахов: Классно. Есть ли какая-то большая идея, может быть, миссия, которую вы хотите в своей жизни воплотить, проявить, что выходит как раз за пределы этой жизни?
[46:18] Александр Кравцов: Хороший вопрос. Нравятся маяки, я родился во всемирный день зажигания маяков, мы проводим гонку «Экспедиция Трофи» Мурманск — Владивосток, от маяка Мурманска до маяка во Владивостоке. Мы построили 18 метровый каменный маяк в Руян-городе на берегу Оби. Мне нравится менять людей, мне нравится думать про оазисы. Создавая клуб «Экспедиция», мы думали, что мы будем строить острова жизни и устанавливать маяки, информационные и ещё какие-то, на островах жизни. Потом мы провозились со словом острова, оно переродилось в слово заповедники жизни, а потом слово заповедники переродилось в слово оазисы. Сейчас мы думаем про сеть оазисов, очень важно, чтобы они были на локациях, подконтрольных членам сообщества, чтобы у каждого оазиса был хозяин, которому принадлежит территория, и чтобы при этом была дружественная сеть оазисов. И одновременно это сообщества, которые по этим оазисам перемещаются, встречаются с местными сообществами. Так получилось, что в этом году я часто выступаю перед клубами, я выступал в Симферополе перед клубом «Манифестор» недавно, в Питере перед клубом «BizPeople». И сейчас буду выступать в Волгограде на мероприятии самарского клуба. И сейчас мне нравится думать про то, чтобы на одной площадке затусовывать представителей лидеров мнений несколько сообществ, в ограниченном количестве сообществ. Допустим, 2-3 сообщества, 30-40 человек, 2 дня на одной площадке. Я резюмирую, что мне нравится участвовать в проектировании и создании сети дружественных оазисов, мне нравится участвовать в создании сообществ, встречах друг с другом на площадях оазисов. Сообщество меня действительно занимает достаточно давно, и чтобы сообщество хорошо себя чувствовало, нужно 4 вещи. Первое, должно быть общее информационное поле; второе, должен быть график заранее анонсированных мероприятий, например, мы говорим 6 лет, что «100 успешных романтиков» проходит 11-12 июня в креатив парке «Экспедиция» под Москвой. Третье, это должно быть взаимное производство и потребление внутри сообщества, у сообщества должен быть внутренний рынок. Этим занимаюсь и дальше буду заниматься, я вижу в этом предназначение.
[48:52] Никита Маклахов: А четвёртый принцип есть какой-то?
[48:56] Александр Кравцов: Я, по-моему, сам сбился. Локации, график не отменяемых мероприятий, информационное поле и четвёртое — это взаимное производство и потребление.
[49:06] Никита Маклахов: Понятно. Тогда хочется спросить, есть ли у вас такие принципы для поддержания сплочённой семьи, как менее локального сообщества?
[49:14] Александр Кравцов: Что касается семьи, я не думаю, что я лучший советчик. Я думаю, что бывает божий дар, бывает яичница, и если у вас семья — это божий дар, то и принципы никакие не нужны, если это яичница, то стоит надеть оранжевую футболку «Экспедиция» с надписью: «Сел не в тот поезд — соскочи».
[49:34] Никита Маклахов: Мне всё-таки хочется ещё вернуться к идее успешного романтизма напоследок. Как вам удаётся оставаться вообще при деньгах, когда вы столько времени, энергии и, наверное, финансов инвестируете в очень странные на первый взгляд, может быть, донкихотские идеи, в которых финансовый потенциал на первый взгляд не очевиден?
[49:57] Александр Кравцов: На мой взгляд, самые большие деньги там, где финансовый потенциал на первый взгляд не очевиден. Например, есть рынок обуви, а есть рынок стелек, и финансовый потенциал рынка стелек на первый взгляд не очевиден. Я могу сказать, что рентабельность на стельках в 10 раз выше, чем рентабельность на обуви. Но есть ещё рынок шнурков, наценка в рынке шнурков в 10 раз выше, чем на стельках. Пока все конкурируют в обуви, в мире есть несколько компаний, 2-3 в рынке стелек, 1-2 в рынке шнурков, которые зарабатывают намного больше, чем компании, занимающиеся обувью. Богатый — это не тот, у кого много, богатый — это тот, кому хватает с избытком, и богатый — это тот, кто ещё и делится. Я заработал первый миллион долларов в 97-98 году, до какого-то момента люди, компании, мужчины особенно, самоутверждаются перед собой, перед окружающими, конкурентами, доказывая крутизну и конкурируя с внешним миром. А если они всё делают правильно, то с какого-то момент начинают конкурировать с самими собой вчерашними. Сама «Экспедиция» как явление родилась в компании «Руян», компания «Руян» занималась созданием брендов, телевизионной рекламой — Раптор, Gardex, Mosquitall, Forester и много ещё. «Экспедиция» родилась, как шаг в сторону быть лучше, чем мы были вчера. Я сейчас вешу ненамного, но всё равно килограмм на 5 меньше, чем в момент, когда «Экспедиция» родилась, и это важно. И я познакомился с гигантским количеством выдающихся людей благодаря «Экспедиции», и оставаясь в рамках дистрибьюции FMCG брендов, я бы с ними точно не познакомился. На тот момент, 90% интересных людей в тех областях я уже знал, и это тоже важно. Дело не в донкихотстве, дело не в роматизме, дело в понимании того, что нам по юности и сначала, конечно, очень важен быстрый результат. На самом деле, существенные результаты получаются как следствие кайфовых и продуманных процессов, и сейчас для меня совершенно нормально говорить, что для меня качество процессов и разумное ограничение процессов, в которые я вовлечён, важнее, чем промежуточные результаты, которые я получу. Нельзя увидеть смысл, цель жизни внутри жизни, можно только выйдя за пределы. Конца пути пока не видно, и это хорошо.
[52:42] Никита Маклахов: К вопросу о том, чтобы быть лучше, чем вчера, как поживает ваш челлендж по похудению до конца декабря?
[52:48] Александр Кравцов: Я чуть-чуть отстаю, но не очень сильно, примерно на 6.2 килограмма худее, чем в момент, когда он был объявлен.
[52:56] Никита Маклахов: Классно, пусть всё получится вовремя. Если вы не против, короткая финальная рубрика, 5 вопросов. Первый вопрос — про книгу, что-то, что, может быть, вы уже упомянули, или что-то, что вы перечитываете, дарите или рекомендуете прочитать.
[53:14] Александр Кравцов: Владимир Тарасов «Технология жизни», книга лидирует.
[53:17] Никита Маклахов: Отлично! Второй вопрос — про привычку или ежедневное действие, ритуал, которое вы, возможно, совершаете, и это как-то вам помогает в жизни, делает её лучше. Какая-то полезная привычка.
[53:30] Александр Кравцов: Молитвы, девизы, аффирмации. Я думаю, что каждое утро читать молитвы, проговаривать свои девизы, озвучивать свои обещания на период — это очень важно.
[53:40] Никита Маклахов: Третий вопрос — про вопрос для саморефлексии, что можно у себя периодически спрашивать, чтобы больше узнавать о себе, о жизни или о чём-то ещё. Вопрос для саморефлексии.
[53:51] Александр Кравцов: Я думаю, очень полезно фиксировать свои победы каждого дня, недели, месяца, и вести эту летопись. И рефлексировать на тему побед, не рефлексировать на тему поражений.
[54:04] Никита Маклахов: Хорошо, четвёртый пункт — про инструмент, что-то, чем вы с удовольствием пользуетесь в своей обычной жизни.
[54:11] Александр Кравцов: Для меня это тетрадка, я об этом много раз говорил. Мне много раз предлагали её издать и даже пару раз издавали, по-моему. Я думаю, что не как ежедневник, а как бумажный инструмент, когда ты пишешь рукой, для большей части из нас важно, когда мы действуем рукой, у нас активируется определённая зона в мозге. Я думаю, тетрадка — это очень важно.
[54:32] Никита Маклахов: Пятый вопрос — про фильм или сериал, что-то, что произвело на вас впечатление, или что вы пересматриваете, или просто что приходит в голову, можно посоветовать.
[54:42] Александр Кравцов: Фильмов много, почему-то мне в контексте нашего разговора захотелось сказать про фильм «Побег из Шоушенка» — великий фильм, и я думаю, что он полезен и предпринимателям, и просто живым людям, которые попадают в разные жизненные ситуации, тропят свою тропинку, копают свой подкоп. И раньше или позже он приводит их туда, куда они стремились.
[55:11] Никита Маклахов: До конца выпуска осталась пара минут, как раз достаточно, для того чтобы подвести итоги беседы. Сегодня мы с Александром обсуждали сообщества, деньги, романтику и проекты, а попутно выяснили, какими принципами мой гость руководствуется в бизнесе. Оказалось, что Александр создаёт так называемое избыточное облако проектов, при этом все проекты так или иначе связаны с его личной стратегией и тем образом жизни, который мой гость привык вести. Проекты как матрёшка рождаются один из другого, дополняют друг друга и зачастую рассчитаны на одну и ту же или смежные аудитории. По выражению моего гостя, он стреляет сразу в 9 целей и создаёт многомерную сеть, не пытаясь сфокусироваться на чём-то одном. Кстати, стратегических задач на год у Александра тоже 9. А ещё он рассказал, что перед Новым годом не только ставит эти задачи, но и составляет некий документ, меморандум, а в течение года заполняет общие тетрадки заметками, которые потом пролистывает и делает одну итоговую. Очень даже интересная идея для тех, кто любит письменные практики. Мне, как создателю сообществ, было очень интересно услышать от Александара четыре условия, которые необходимы для процветания сообществ. Во-первых, это локации, дальше — общее информационное поле, график мероприятий и наконец свой собственный внутренний рынок. И тут мне определённо есть, о чём подумать. Во второй части беседы Александр подчеркнул несколько важных, на его взгляд, вещей. Во-первых, он посоветовал почаще делать добрые дела и всегда помнить о двух вещах: прибыли и счастье. Кстати, по поводу добрых дел, будет очень здорово, если вы сделаете доброе дело по отношению к нам, поддержите наш проект. Напомню, что для этого можно оставить отзыв в iTunes, написать в личных социальных сетях или группе какие-нибудь добрые слова. Или же можно стать нашим патроном, перейдя для этого по адресу patreon.com/willbedone. Возвращаясь к важным вещам, во-вторых, мой гость рекомендует относиться к жизни, как к произведению искусства, к себе как к режиссёру, а бизнес он предлагает воспринимать как игру. Причём, вовсе не ту игру, где есть победители и проигравшие, а игру с не нулевым результатом, где выигрывают все. И в-третьих, стоит поддерживать в себе искру азарта, куража, Александр утверждает, что это увеличивает количество нулей в прибыли. Ещё мой гость ценит время и считает, что очень важно умение удерживать себя от того, что не надо делать, меньше лишних движений, меньше людей в окружении, которые отнимают энергию, и меньше суеты. Вместо этого, больше смелости, жизни в потоке и взаимообмена с людьми. Если к этому добавить ещё здоровый режим, правильный настрой и фиксацию на своих победах, то всё точно будет хорошо. Именно этого я вам, дорогие друзья, и пожелаю! Успехов и до новых встреч!