Гость выпуска — Михаил Дашкиев, предприниматель,
Слушайте, скачивайте, подписывайтесь!
Подкаст в iTunes
Загружайте новые выпуски автоматически
E-mail рассылка
Подпишитесь и получите бонусные материалы
Канал в Telegram
Читайте полезные посты по теме подкаста
Ссылки и полезная информация
Содержание подкаста
[01:13] Как всегда быть в потоке? Почему дисциплина мешает достигать цели?
[08:10] Бизнес и семья — можно ли их совместить? Чего боятся мужчины по мнению Михаила Дашкиева?
[11:29] Зачем нужны личные помощники? Как работать всего два дня в неделю?
[20:40] Почему люди заняты с утра до вечера? Как отделить золото от песка?
[23:31] Как фрилансеру сделать так, чтобы заказчики сами искали с ним встречи?
[28:28] Что можно не делать самому, если вы успешный предприниматель?
[32:53] Чем фехтование похоже на бизнес? В чём особенности этого вида спорта?
[43:03] Как выбрать обучающие курсы? Зачем изучать то, что можно делегировать?
[46:31] Когда и как начинать заниматься благотворительностью?
[51:59] Рекомендации в рубрике «Пять в одном»: книга, сервис, привычка, вопрос, фильм.
В выпуске были упомянуты
1) Agile и Scrum — гибкие методологии разработки программного обеспечения и планирования сложных процессов
2) Пётр Осипов — сооснователь проекта «Бизнес Молодость»
3) Unleash the power within — тренинг Тони Роббинса
4) Александр Мамут — российский предприниматель и финансист
5) Виталий Булавин — автор тренинга «Пространство для Развития»
6) Digital Marketer — сообщество специалистов по цифровому маркетингу
7) The est Standard Training —
8) Всемирный фонд дикой природы — одна из крупнейших независимых международных природоохранных организаций
9) Как призвать себя в армию? — выпуск подкаста №64 с Радиславом Гандапасом
10) Эссенциализм — книга Грега МакКеона
11) Секретный миллионер — выпуск программы с Михаилом Дашкиевым
Михаил Дашкиев в Интернете
1) dashkiev — профиль в Instagram
2) dashkievm — профиль в ВКонтакте
3) Бизнес Молодость — сообщество предпринимателей, проект Михаила Дашкиева и Петра Осипова
Рубрика «Пять в одном»
1) Книга — Джон Толкин «Властелин колец»
2) Привычка — мечтать
3) Инструмент — ручка и лист А4
4) Вопросы — Что я недооцениваю в себе, но это у меня легко получается? Какое бревно в своём глазу я не вижу?
5) Фильм — Машина времени Сэма Клемке
Главные идеи выпуска
1. Ограничения, насилие над собой и постоянное принуждение себя к работе не помогает достигать цели, а затуманивает разум, делает его напряженным.
2. Семья не мешает делать прорывы в работе. Наоборот, она является
ускорителем и причиной прогресса, а также источником вдохновения.
3. Личный помощник — это «правая рука», человек, который разгружает пространство и внимание, берет на себя всю рутину.
4. Не стоит ждать, что появится эксперт и решит вашу проблему. Чтобы нанять такого специалиста, нужно самому стать экспертом, профессиональным заказчиком.
5. Полезно избавиться от иллюзии, что вы должны быть постоянно включены в работу. Катастрофа не произойдет, зато все лишние задачи отсеются.
Практические рекомендации
1. Задайте себе вопрос: «Я сейчас работаю или делаю изменения?». И выпишите только те дела, которые могут привести к реальным прорывам и изменениям. Все остальные задачи просто вычеркните.
2. Наймите личного помощника или личного водителя: это освободит ваше время и позволит не думать о мелких проблемах.
3. Попробуйте заняться фехтованием. Это довольно доступный вид спорта, который сильно трансформирует мышление: фехтование учит убирать лишнее и идти к цели самой короткой дистанцией.
4. Начните заниматься благотворительностью с адресных просьб, когда
5. Изучите
Понравился выпуск? Послушайте также
Владимир Герасичев
Как понять, что тебе важно?
Антон Кратасюк
Как посадить семена богатства?
Артём Овечкин
Как снять шлем неадекватности?
Спонсор выпуска
Благодарим за помощь в работе над выпуском компанию Cross — одного из крупнейших мировых производителей пишущих инструментов. В коллекции представлены шариковые, роллерные и перьевые ручки, а также стилусы и механические карандаши. Каждая модель — это долговечный и эффектный презент
Текстовая версия подкаста с Михаилом Дашкиевым
[00:11] Никита Маклахов: Добрый день. В эфире подкаст от проекта «Будет сделано!» — программа для тех, кто хочет делать больше за меньшее время, а также жить и работать без стресса. Я, ее ведущий — Никита Маклахов. Сегодня у нас в гостях Михаил Дашкиев — предприниматель, бизнес-тренер и сооснователь проекта «Бизнес Молодость». И нас с вами, дорогие друзья, ждет очень насыщенный разговор о том, как выглядит жизнь современного и прогрессивного предпринимателя, каким образом можно делегировать все рабочие и бытовые вопросы, как начать работать по графику два через пять, то есть два дня работы и пять дней отдыха, и каким образом такой график может пойти на пользу работе; что общего между фехтованием и бизнесом, зачем предпринимателю самому изучать интернет-маркетинг и прочие прикладные вещи. А также о том, когда и как следует начинать заниматься благотворительностью. Михаил, привет!
[01:13] Михаил Дашкиев: Приветствую!
[01:14] Никита Маклахов: Спасибо, что согласился выделить время. Прежде всего, хочу поздравить тебя с прошедшими праздниками, с Новым годом, и сразу тогда спросить, что такое для тебя идеальный отдых, как ты предпочитаешь проводить новогодние праздники, и как ты делаешь так, чтобы эти праздники тебя наполняли и давали ресурс для дальнейшей активной работы?
[01:35] Михаил Дашкиев: Спасибо тоже за интервью. Ответно хочу поздравить тебя и всех уже с наступившим Новым годом, пожелать всего хорошего в новом году. Отвечая на твой вопрос, могу сказать следующее. Обычно последние 5 лет я на весь январь уезжал с семьей в теплые края, чтобы зимовать. В этом году я решил попробовать провести его в России, поэтому мы встретили Новый год в нашем доме в Чебоксарах. Сейчас я нахожусь в Чебоксарах. Я решил месяц воспользоваться тем, чтобы попробовать новый рабочий режим в плавном, удобном мне темпе — работать над стратегически важными, интеллектуально-емкими задачами, до которых обычно не доходят руки. Поэтому январь я отдыхаю и работаю в Чебоксарах.
[02:28] Никита Маклахов: Есть ли у тебя какие-то любимые ритуалы, возможно активности, которые наполняют тебя энергией или наоборот активности для планирования года, стратегические сессии? Что именно ты делаешь в это время?
[02:38] Михаил Дашкиев: Как таковых ритуалов, чего-то закрепленного в качестве правила, методики или техники нету. Я нахожусь, скорее, в потоковом состоянии — как получается, так живу и работаю. За многие годы понял, что это является для меня наиболее удобной, комфортной и продуктивной для работы ситуацией или средой. Я пробовал разные подходы — самодисциплина, планирование, Agile и Scrum. Но понял, что это всегда лишние наслоения. То, как мне лучше всего удается работать, и работать творчески (у меня в основном творческая работа) — это в обычном, естественном для меня режиме: хочу делаю, хочу не делаю. Вот так вот.
[03:29] Никита Маклахов: Нет ли в этом противоречия с тем, что вы рассказываете на своих программах — о том, что «ставь цели», «достигай какой-то заработанной суммы денег»? И, насколько я знаю, вы сами сейчас со своим партнером, с Петром, поставили себе супер челлендж на покупку самолета, что-то такое. Нет ли тут противоречия между отсутствием цели и при этом все-таки наличием целей в виде денег и прочего?
[03:50] Михаил Дашкиев: Я не говорил про отсутствие целей. Цели остаются и сохраняются. Другой вопрос, что метод их достижения другой. Самоограничение, самозаставление и постоянное принуждение себя к работе не позволяет достигать целей, наоборот — оно затуманивает разум, делает его напряженным. Находясь все время в стрессе, ты ходишь по кругу, не достигаешь целей. Здесь как раз убирается то самое главное противоречие, которое мешает достигать целей, потому что когда человек вводит себя в состояние кровавой пахоты или того, что он называет работой, когда надо не отвлекаться, нельзя позволять себе ничего, надо встать с утра — это, конечно, здорово, выглядит на первый взгляд замечательно, и внутри человеку кажется, что он на верном пути, но он ничего не добивается, кроме внутреннего напряжения и стресса, который ограничивает восприятие возможностей, не позволяет в итоге делать прорывы. Это я говорю про себя, потому что мои самые большие прорывы были в состоянии, свободном от каких-либо рамок, ограничений. Так достигались самые большие цели просто потому, что вдруг шарахнет идея, вдруг в свободном пространстве находится все ресурсы для ее исполнения, и все готово.
[05:17] Никита Маклахов: Да. Это очень созвучно тому, что говорил другой наш гость подкаста. Я думаю, что ты с ним знаком. Это Артем Овечкин. Все самые ключевые вещи должны достигаться из состояния внутреннего равновесия, и ключевая задача любого человека, который встал на путь предпринимательства или карьеры — это прежде всего добиться внутреннего равновесия и потом уже идти добиваться целей или может быть даже добиваться их не придется, они сами реализуются.
[05:43] Михаил Дашкиев: Да, Артем на меня сильно повлиял в этом ключе в этом году. Именно общение и дружба с ним оказало на меня влияние, потому что до этого я был наоборот в состоянии фокуса супернапряжения и понял, что ни к чему хорошему оно не ведет.
[06:01] Никита Маклахов: Как раз по поводу фокуса. Ты до этого упомянул разные программы, методики личной эффективности (Scrum, Agile и так далее). Одна из задач, насколько я их понимаю, это как раз помочь человеку или команде сфокусироваться на цели и за счет этого приблизить ее достижение. Вопрос в том, не теряется ли в состоянии такого творческого парения фокус на цели, и каким образом цель достигается, если ты о ней не особо думаешь и не предпринимаешь конкретных действий на ежедневной основе, а действуешь больше из вдохновения?
[06:33] Михаил Дашкиев: Не совсем правильным будет понимать то состояние свободы, которое я описывал, ленью, ничегонеделаньем или отсутствием фокуса, что ты просто лежишь на печи и ничего не делаешь. Это неверно, неправильно. Скорее, ты убираешь напряжение из головы. Ты позволяешь себе убирать рамки, временные слоты и ячейки, потому что жизнь не состоит из временных ячеек, рамок и слотов. Если для созревания какой-то идеи тебе нужно полдня, значит нужно полдня. Если бы с нами был японец, он бы придумал какой-нибудь термин для конфигурации оптимального состояния. Это действительно конфигурация. Мы с моим партнером Петром были недавно в бане и планировали следующий год. Мы это делали именно в бане. Сначала разговор шел в обыденном ритме, а потом мы очень сильно зажглись и улетели в космос в своем разговоре. Мы поняли, что к этому привело несколько факторов. Во-первых, то, что мы были не в офисе. Во-вторых, что у нас не было четких временных рамок — сколько хотели, столько и разговаривали. В-третьих, что мы были вдвоем. Это означает правильную конфигурацию людей. Когда ты находишься с правильными людьми, не выполняешь не свою задачу, когда ты в нормальном эмоциональном состоянии, тогда пазл складывается и возникает потоковое состояние. Поэтому каждому человеку, на мой взгляд, нужно найти свою оптимальную конфигурацию максимальной продуктивности, и эта конфигурация состоит как раз из других людей и вашего взаимодействия с этими другими людьми.
[08:14] Никита Маклахов: Классно, спасибо за ответ. Я думаю, что мы к этому еще вернемся. А пока хотел поздравить тебя еще с одним событием. На тот момент, когда я составлял список вопросов для интервью, оно было совсем недавним, сейчас уже некоторое время прошло. И речь идет о твоей свадьбе, о том, что ты создал семью. Расскажи, пожалуйста, как твои первые впечатления, что изменилось в твоей жизни и в жизни твоей любимой, и какую роль ты отводишь семье в жизни предпринимателя.
[08:43] Михаил Дашкиев: Для меня достаточно удивительно, сколько людей узнало про мою свадьбу. Я думал, что это частное событие. Меня постоянно поздравляют со свадьбой. Оказывается, для людей это интересно. Мой Instagram вырос на 12 тысяч подписчиков. Во время свадьбы я понял, что хайпанули. Хотя для меня всегда это было личное событие. Тем не менее, мне всегда приятно получать поздравления, потому что к этому решению я готовился очень долго. Созрел я для него на тренинге Тони Роббинса. В итоге, я принял решение сделать предложение. Много чего изменилось в хорошую сторону после свадьбы, потому что я боялся. Для меня, как для мужчины, всегда была мысль об ограничении, что жизнь будет ограничена чем-то, был внутренний подсознательный страх. Сейчас, скорее, наоборот. Я понял, что это не ограничение, а бóльшая степень свободы, бóльшая ответственность, и фокус сместился с вопроса о выборе человека или ограничения с себя, как ни странно, на будущих детей, потому что сейчас мой ум занят планированием детей, семьи. Я очень хочу детей и максимально приближаю этот момент. Могу смело советовать тем людям, которые давно уже думают о создании семьи не сомневаться, не тянуть с этим решением, а сделать предложение. Главное, чтобы человек был свой. В моем случае это так. С Ладой мы уже вместе 7 лет. Женитесь, все будет хорошо.
[10:17] Никита Маклахов: Если говорить об ограничениях, еще один гость подкаста, твой знакомый Радислав Гандапас говорил о том, что как только человек заводит семью и детей, у него отключается возможность делать прорывы в жизни и в бизнесе, потому что для этих прорывов нужна сфокусированная работа на коротком периоде времени. И, когда у тебя есть дети и жена, дополнительная ответственность, такое время и энергию уже выделить не удается. Как ты считаешь, является ли наличие жены и детей больше ускорителем к прогрессу и росту во всех сферах или неким якорем, гирькой, которая тебя останавливает от таких скачков в развитии?
[11:00] Михаил Дашкиев: Здесь я в другом лагере, чем Радислав Гандапас. Я не могу пока сказать по своему опыту, потому что у меня пока нет детей, но могу сказать по опыту моих друзей и знакомых, которые совершают, делают прорывы. По их мнению, семья наоборот является ускорителем и вдохновителем, причиной для прорывы. Они мне все в один голос твердили: «Давай, заводи детей, ты сразу вырастишь раз в 10».
[11:26] Никита Маклахов: Ладно. Тогда еще хочется продолжить разговор о твоей личной жизни и работе, если не против. Когда мы договаривались о записи подкаста, я по большей части общался не с тобой, а с твоими личными помощниками. Хочется немножко поговорить о них. Расскажи, когда ты перешел к взаимодействию с личными помощниками, насколько они упрощают тебе жизнь, и если да, то в чем, какие задачи ты им поручаешь, как с ними взаимодействуешь, и как сделать так, чтобы личные помощники именно помогали, а не наоборот оттягивали внимание и время?
[12:01] Михаил Дашкиев: Мой первый личный помощник был мой первый сотрудник, которого я нанимал. Это было очень давно, 8-9 лет назад, а может быть даже 10 лет назад. Это тогда, когда я только начинал свой бизнес. Был я, мой партнер по бизнесу (Петрович, его так зовут). Мы были вдвоем, делали сайты. Мы очень много работали. Всю жизнь мы очень много работали. Я понял, что время закончилось, что это выходит за рамки нормального, что мы спим по 3 часа в день, что мы ограничиваем себя во всем, в отдыхе, хотя мы не то, чтобы миллиардеры или масштабные личности. Тогда я понял, что возникла внутренняя потребность делегирования (уже от безнадеги), и я не знал, какую функцию надо выделить, отрезать, кого надо нанять. Но то, что кого-то надо нанять, уже было понимание стопудовое. Пришло такое понимание — наймем-ка мы помощницу. На любые функции, чтобы снять часть нагрузки. И тогда я нанял свою первую помощницу. Я пришел в свой университет (я тогда еще учился в университете) и сказал: «Мне нужна девочка-помощница». Я сказал прямо: «Мне нужна девочка-раб». Я с юмором сказал. «Платить много не буду, максимум 15 тысяч рублей. Нужно, чтобы она делала всю мелкую текучку». Моя одногруппница сказала: «Я». Я ей сказал: «Нет, Кать, так дело не пойдет, потому что мне нужен сотрудник. Я с тобой в одинаковых ролях, мы одногруппники. Я не смогу на тебя, если что, наехать и так далее». Она все равно сказала «я». Даже спустя две недели, когда я не смог никого найти, она все равно говорила «я». Я ее взял. Это было, наверное, моим самым правильным решением, потому что она была идеальной помощницей. У нас не было ни конфликтов, ничего. Она с очень большим интеллектом. Она была и моим водителем, и ассистентом, и легко схватывала все на лету. Тогда я не понимал, как мне повезло. Мы выросли в 5 раз — просто за счет того, что наняли помощницу за 15 тысяч рублей, но с очень хорошими человеческими и профессиональными качествами. Помощник для меня — это не роль из фильмов, где «чай, кофе, потанцуем», а именно правая рука, человек, который разгружает пространство, внимание в твоей голове. И все, что ты можешь с ней делать, ты не делаешь — вот это ключевое правило.
[14:34] Никита Маклахов: Насколько я понимаю, сейчас помощники полностью заведуют твоим расписанием. Расскажи, как выстраивается твоя жизнь с учетом этого, как ты понимаешь, чем ты будешь заниматься сегодня, насколько разрешаешь ты, а насколько разрешают твои помощники, и насколько они формируют твое расписание.
[14:50] Михаил Дашкиев: Интересно, что этот подкаст случился на переходном периоде, потому что многие годы так действительно было. Лет 8, 9, 10 (точные цифры не могу сказать, не помню) я работаю с помощником, потому что обязательный пункт в моей жизни были помощники. Я не помню ни дат, ни расписаний, сколько чего стоит, ни бытовые вопросы, ни зачастую деловые вопросы, которые связаны с цифрами, датами, временем — они не умещаются в моей голове. Всегда эти вопросы рулили помощники. Были удачные и неудачные помощники. Были те, кто работали с олигархами, но не выдерживали со мной даже одного дня. В общем, было разное. Был хороший и плохой опыт. Было время, когда я говорил какие-то свои приоритеты в корзину входящих. Скидывал помощнику свои пожелания, просьбы — назначить встречу на ближайшее, приоритет высокий, вот это надо сделать и под это выделялось какое-то время. Это привело к тому, что помощник действительно полностью забивал мою жизнь. Я обнаружил, что работаю слишком много, мое время мне перестало принадлежать. Вместо того, чтобы наслаждаться жизнью, чтобы быть на пределе эффективности, я как лошадь переключаюсь с одной задачи на другую. Я вижу свой календарь, он полностью забит встречами. Мало того, одна встреча закончилась, тут же без продыху начинается следующая встреча — вот так я провел несколько последних лет. Безусловно, я понял, что это дает результаты, но не дает ощущения наполненности, счастья. Встреча с Артемом как раз на меня сильно повлияла, потому что я увидел, что он живет в совершенно другом графике и режиме, и при этом не менее продуктивен, а может быть даже и более продуктивен. Я поменял свой подход к работе в расписании. В этом и в конце прошлого года мы высвободили два дня на семью — это выходной день семьи, как у всех нормальных людей. И три свободных дня, тоже неприкасаемых. Мы должны проводить их вместе с моим партнером. Можем ничего не делать. Можем ходить в кино. Можем общаться, разговаривать, сесть и поработать. И есть только два дня в неделю, когда может что-то назначено из разряда совещания или оперативной задачи. Есть только два дня. Дали такое условие: представьте, что в неделе не семь, а два дня, и в эти два дня вставляй все задачи, пусть будет очередь и дальше трава не расти. А два дня на семью и три дня на свободное время — вот это обязательно обеспечено. Сейчас я живу по такому режиму.
[17:54] Никита Маклахов: За счет чего это стало возможным? Что ты удалил из жизни, чтобы уместить всю работу в два дня?
[18:00] Михаил Дашкиев: Избавление от иллюзии — необходимости постоянного включения. После одного из обучений я был в Мексике, учился на тренинге. Я понял, что вопрос моего расписания, который постоянно меня беспокоил, себе объяснял тем, что «масштаб такой, куча всяких бизнесов, компаний, дел — наверное, так надо». Потом я понял, что это скорее была моя собственная иллюзия. Я взял и принял решение сначала так сделать, а дальше наблюдать, что вылетит в первую очередь — что произойдет такое критическое, что нужно мое стопудовое включение. Безусловно, были задачи, которые вылетали или были проблемы, которые приходилось решать, но я понял, что ничего критического, экстра кардинального не произошло, просто все адаптировались и научились жить. Если ты согласен работать в таком сумасшедшем расписании, твоя компания скажет: «Ну раз собственник согласен, значит мы так и будем работать». Если ты не согласен так работать, они говорят: «Ну раз не согласен, значит мы будем работать по-другому». Вот и все. Поэтому это прежде всего вопрос волевого решения и приоритетов, что для тебя важнее — здоровье, семья. Сейчас для меня важнее семья и здоровье, мое творчество, нежели рабочие встречи, потому что я понял, что то, что принято называть работой, по сути никак не влияет на результат, это забивает время и внимание. Поэтому я сказал: «Отдадим этому два дня, раз уж это так необходимо».
[20:41] Никита Маклахов: Я знаю, что у многих людей есть психологический затык: они связывают свое чувство внутренней значимости с тем объемом работы, что они делают. «До тех пор, пока я вкалываю, я ощущаю себя человеком, который приносит пользу себе и окружающим». И этот затык им как раз не позволяет отпустить ситуацию и начать работать чуть более эффективно, то есть тратить на работу больше времени, при этом делать столько же или даже больше. Был ли у тебя такой момент, сталкивался ли ты с таким чувством, и если да, то как с ним разобрался?
[21:11] Михаил Дашкиев: Я как раз и говорил про эту иллюзию. Иллюзия всегда чем-то питается, потому что если у нас есть какая-то иллюзия, то нам почему-то это выгодно иметь. Это именно ощущение собственного героизма, собственной значимости, что без тебя никак, все держится на тебе, ты спаситель, супермен, хотя на самом деле это выгодное для психики или для эго ощущение, но невыгодное для души, организма. Я понял, что это затык, а не правда, и решил от этого избавиться. Мало того, можно себя спросить — каждого человека, который нас слушает: «За прошлый год сколько решений или какие действия реально изменили ситуацию, то есть позволили выйти на новый уровень?». И он обнаружит, что таких решений может быть было одно, два или три, то есть во всем году было максимум три, четыре действия. Это как если представить в виде метафоры золотоискателя — он собирает руду в сито или грязь, и в итоге остается несколько золотых крупинок. Если нашу ткань времени представить в виде руды и золотых крупинок, то окажется, что тех действий, тех решений, которые реально что-то изменили, и тех действий, которые ничего не изменили, пропорция точно 99 к 1. Вопрос тогда, а зачем надо было делать эти 99? Если по факту ничего не изменилось, зачем мы тогда были так заняты, чем мы были заняты? Если сделать эксперимент и ничего не делать, то результат тоже останется таким же. Поэтому мы сильно переоцениваем то, что на самом деле влияет на результат, вернее мы не знаем, от чего на самом деле зависит результат, потому что если бы мы это знали, мы бы только это и делали. Вот это и есть ключевой вопрос: как понять, от чего на самом деле зависит ваш результат, и как построить свое расписание так, чтобы в нем хотя бы в 5 раз больше времени было уделено тому, от чего на самом деле он зависит.
[23:23] Никита Маклахов: Как ты считаешь, все эти мысли и размышления применимы к любому человеку или только к тем предпринимателям, которые вышли на определенную планку, у которых уже есть команда, которой они могут все делегировать? Было бы наверное странным, если бы фрилансер сказал: «Все, с этого момента я не делаю ничего лишнего, не беру заказы и делаю только один заказ в неделю». Явно, у него от этого ситуация не улучшится, только станет меньше денег и работы.
[23:50] Михаил Дашкиев: Да нет, Никита, улучшится, потому что ему как раз и следует отказаться от мелких заказов и сфокусироваться. Если бы я был фрилансером, а я знаю огромное количество фрилансеров, я когда-то и был фрилансером, просто у меня не было возможности брать много заказов, потому что я не знал ни про биржи, ни про что — было просто чистое поле и какие-то возможности. Вместо этого я очень сильно вкладывался (энергетически и душою) в каждый заказ. Это привело к рекомендациям, и это совершенно другой подход. Многие фрилансеры работают для галочки. Отрабатывают заказ, чтобы получить деньги, и потом ищут новый заказ. Зачем они ищут новый заказ? Почему заказы не ищут их? Значит, они плохо работают. Значит клиент не в восторге после их работы. А они не понимают, что самый ключевой фактор, который нужен им, — чтобы каждый клиент был в восторге. Это происходит по причине загруженности и мусорного расписания. Поэтому у абсолютно каждого человека есть вопрос — от чего на самом деле зависят результат и рост. Альтернативной версии себя, если бы он уже был более успешным по своему мышлению, он бы не так действовал, как действует сейчас тот самый фрилансер, чтобы выживать. Поэтому ему и приходится выживать, потому что он действует неправильно. Масштаба не будет, пока он не поймет главного.
[25:14] Никита Маклахов: В общем, ты рекомендуешь минималистичный подход в работе?
[25:19] Михаил Дашкиев: Я рекомендую не минималистичный подход к работе, потому что это было бы нечестно, потому что я сам пахал как лошадь. Я рекомендую быть в постоянном вопросе: то, что я сейчас делаю, это реально влияет на результат или это просто поддерживает его?
[25:34] Никита Маклахов: То есть к мыслям минималистичный подход в моем понимании — это не когда мы делаем меньше, чем раньше, а когда мы выбираем самое нужное, важное, отсекаем лишнее и сосредотачиваемся именно на этом нужном и важном.
[25:46] Михаил Дашкиев: Да. Я предлагаю себе задавать вопрос: «я сейчас работаю или делаю изменения?». Ты должен делать изменения, а не работать, потому что работа — это как на беговой дорожке. Ты бежишь, чтобы оставаться на месте. Если ты делаешь изменения, проходишь через так называемые точки бифуркации, когда стандартный сценарий преломляется — он идет своим путем, а ты идешь другим путем. Вот это нужно делать, чтобы расти, чтобы выходить на новый уровень. Для этого не нужна суета. Суета действительно нужна на первом этапе, чтобы понять, а что является теми самыми точками изменений; что является тем, что в итоге является ключевым, а не второстепенным.
[26:32] Никита Маклахов: Как я и предполагал, разговор с Михаилом получается очень интересный и содержательный. В первой части беседы я выяснял, как моему гостю удается не напрягаться, работать два дня в неделю и при этом добиваться внушительных результатов. Дело в том, что Михаил с некоторых пор перешел на график 2 через 5. Два дня он занимается работой, 2 дня проводит с семьей и оставшиеся 3 дня со своим партнером по бизнесу Петром Осиповым. Более того, Михаил отказался от жестких систем планирования и теперь работает более-менее расслабленно, в потоке. Конечно, подобный график выглядит, мягко говоря, необычно. Но с тем, что стресс и насилие над собой только затуманивают разум и никак не помогают достигать целей, пожалуй, спорить не станет никто. Для того чтобы освободить время для важных вещей, Михаил нанял личных помощников и доверил им свое расписание и всю рутину. Получается, что в рабочее время он занят только такими делами, которые могут привести к реальным прорывам и изменениям. Все остальные задачи он просто вычеркивает, поскольку они не влияют на результат. И я думаю, что этот принцип можно применить в любой сфере, ведь всегда полезно чистить от мусора свое расписание и уделять свое внимание только тому, что действительно важно. Но, к сожалению, далеко не всем удается даже на пушечный выстрел приблизиться к такому графику, которого придерживается Михаил. Этому очень часто мешает, например, чувство собственной важности и стремление к героизму. От подобных иллюзий и ментальных ловушек следует избавляться. И для этого Михаил предлагает почаще задавать себе вопрос: «То, что я сейчас делаю, реально влияет на результат или просто поддерживает его?». И также есть еще один хороший вопрос вдогонку: «Я сейчас работаю или создаю изменения?». Если думать о таких вещах почаще, то перемены будут не за горами.
Давай тогда, если ты не против, вернемся к твоему графику и к истории о том, как ты сжал рабочую неделю до двух дней. Расскажи, пожалуйста, какие вещи, возможно в личном, бытовом или в рабочем плане, ты перестал делать? Допустим, взять обычного среднестатистического человека, который моет посуду или гуляет с собакой, как я, или водит машину на работу и обратно. Какие из таких вещей ты перестал делать и каким образом ты, возможно, их перепоручил, делегировал? Есть ли у тебя водитель или помощник по дому, и так далее?
[28:58] Михаил Дашкиев: Весь быт я сразу скинул. Это произошло еще 5 лет назад. Как только у меня появилась такая возможность, я посчитал стоимость своего часа, я посчитал примерную зарплату водителя и зарплату помощника. Первым решением было нанять себе помощника, потом водителя. Да, у меня есть водитель, я вообще не думаю о машине. Я люблю водить машину — ради удовольствия иногда несколько дней в неделю, если мне нравится, в выходной. Но я понимаю, что не думаю о парковке, о том, что мыть машину, заправлять, делать платежи за машину. Я не думаю о том, где оставить машину. Это сразу высвободило огромное количество времени у меня в голове. У меня есть водитель, он занимается машинами, моими перемещениями. Во время поездок я сплю, читаю, отдыхаю или работаю. Есть помощник по быту. У меня два помощника: один занимается бытовой жизнью (личный ассистент), другой — бизнес-ассистент, больше вопросами бизнеса, работы. Личный ассистент следит за состоянием моей квартиры. Я не плачу сам за квартиру. Я даже не знаю, сколько стоит квартплата. Я не знаю, сколько стоит свет, электричество, тепло. Это все закрывает личный помощник. Он следит за тем, чтобы квартира была чистая. Он контролирует уборщиц. Он закупает продукты. Он управляет переездами. Я вижу, как вещи телепортируются, становятся чистыми, как бардак превращается в порядок. Цена вопроса — совсем немного, то есть обычная рядовая зарплата менеджера. Тем самым огромное количество времени, которое обычно просто уходило в мусор, высвободилось в голове. Я просто об этом вообще не думаю. Я думаю о другом. Это что касается быта. Гораздо дешевле и выгоднее это передать, об этом не думать. Я могу помыть посуду просто из-за того, что я сейчас в Чебоксарах. Мне в кайф помочь родителям — помыть посуду или пропылесосить — это от меня не убудет — или порубить дрова. Но это другое дело — это вопрос удовольствия, общения с семьей, а не вопрос необходимости.
[31:08] Никита Маклахов: Тогда у меня встает вопрос: о чем тогда ты вообще думаешь в течение дня? Допустим, с утра ты просыпаешься. Кто-то думает о том, чтобы пойти и сделать зарядку, пойти на работу и сделать себе завтрак. Чем занята твоя голова с утра и далее?
[31:21] Михаил Дашкиев: Обычно я еду на спорт с утра, и дальше начинается день. Я думаю о разных вещах, на самом деле. Сегодня, например, я думал о законе равновесия. Вот как раз и думаю о разных штуках. Позволяю голове думать о том, о чем ей думается. Сейчас я пишу книгу — я думаю о книге, я думаю о мыслях. Когда я работаю над всякими тоннелями и над автоворонками — как раз я январь посвятил, чтобы решить эту задачу, потому что она очень многосоставная, интеллектуально-емкая. Я думаю о разных конверсиях, переходах, страницах, кнопках, захватах и так далее — вот об этом и думаю. Как скульптор: он постоянно видит в своей голове скульптуру и избавляет камень от лишнего. То же самое у меня. Я вижу концепт, модель, смотрю на нее с разных сторон, пытаюсь избавить ее от лишнего или привести ее к эталонной форме.
[32:21] Никита Маклахов: В общем, в моей голове всплывает картина, что есть современный философ, который избавил себя от всего лишнего, бытового и целый день позволяет себе думать о высоких материях, которые потом становятся чем-то материальным.
[32:34] Михаил Дашкиев: Как сказал один мой знакомый, он миллиардер, его зовут Александр Мамут. Я его спросил: «Как стать миллиардером?». Он сказал: «Если хочешь стать миллиардером, ты должен думать больше, чем работать».
[32:48] Никита Маклахов: Ладно. Давай тогда немножко поговорим еще про спорт. Я знаю, что ты занимаешься не совсем классическим спортом, привычным для обычных людей, когда их спрашивают про спорт и про фитнес. Ты занимаешься фехтованием. Расскажи, как ты к этому пришел? Как ты понял, что именно это твой спорт? Чем он помогает тебе в плане здоровья, в плане мышления, в плане концентрации или возможно даже бизнеса? Расскажи немножко про это.
[33:13] Михаил Дашкиев: Предприниматели очень часто приходят к своему спорту, потому что спорт является хорошей метафорой. Для кого-то это сёрфинг, кто-то ловит поток, кто-то участвует в поединке, кто-то ставит рекорд. Спорт очень похож на бизнес, потому что его невозможно обмануть. Ты не можешь заработать миллион случайно — ты должен обеспечить этот миллион своими качественными изменениями. Поэтому есть такое понятие как стеклянный потолок, когда что-то не пускает наверх, и нужно трансформироваться, чтобы выйти на уровень выше. То же самое в спорте. Спорт очень честный, суперсправедливый. У тебя не получится пробежать стометровку на 3 секунды быстрее, если ты этого не заслужил. Мне посоветовал один специалист. Ты рано или поздно приходишь к специалистам из разных областей. Он говорит: «Тебе надо заниматься фехтованием». Я думаю: «Супер! Буду заниматься фехтованием». Я все детство думал, что все так делали, но оказывается, что я был один из немногих — я постоянно рисовал всякие кинжалы, мечи, холодное оружие. У меня была страсть к холодному оружию. У меня постоянно были с собой ножи, что-то еще, я дрался на деревянных мечах в кустах, занимался айкидо, на японских мечах были занятия. Потом я это дело забросил на многие годы, и недавно, год назад я снова занялся фехтованием, но на этот раз спортивным фехтованием — в белых костюмах, с подключенными к шпаге проводами, в черной маске, в сетке. И здесь я понял, что мои знания о фехтовании, в работе с холодным оружием совершенно отличались от этого вида спорта, потому что он наоборот суперцелесообразный. Не надо махать шпагой. Не надо делать никаких красивых движений. Это сценическое фехтование, оно не имеет ничего общего с тем, которым я занимаюсь, потому что здесь наоборот движения должны быть минималистичны. Ничего лишнего. Просто за одну секунду чок, и всё — сразу понятно, кто победил. На конце шпаги есть маленькая кнопочка. Достаточно небольшого усилия, чтобы сработал сигнал. А сигнал сработает, даже на миллисекунду быстрее — все равно понятно, кто победил, кто был первый. И это очень сильно трансформирует мышление — оно позволяет как раз убрать лишнее — идти к цели самой короткой дистанцией. Все время от движения ты отсекаешь лишнее. Даже лишнее движение локтем или кистью — это уже потеря сантиметра или секунды. И, в итоге, ты приходишь вообще к отсутствию лишних движений. Мне еще далеко до этого, но я уже начал побеждать. Еще я могу сказать про фехтование, что это точно мой вид спорта, потому что это смесь азарта, полной концентрации внимания, интеллекта, потому что ты просчитываешь ходы соперника, а он знает, что ты его просчитываешь, просчитывает твои ходы — рано или поздно техника уже перестает иметь значение, физические данные тоже перестают иметь значение, начинается чистый интеллект. И безусловно большой азарт и физика. Ты весь мокрый — ты мокрый под костюмом, там нужна большая и взрывная сила, и ловкость, и выносливость. В общем, мне очень нравится этот спорт.
[36:52] Никита Маклахов: Получается, что фехтование для тебя — это история о точности действий?
[36:56] Михаил Дашкиев: Точности, отсекании лишнего, о четкой фиксации победы. Ты не можешь просто красиво выступить — тебе надо победить по очкам.
[37:08] Никита Маклахов: Расскажи пару слов, насколько это доступный спорт. Среди моих знакомых ты первый, кто занимается этим спортом. Является ли он по доступности аналогом гольфа, который считается не самым дешевым, или люди о фехтовании не так много знают, а на самом деле он вполне экономичный и доступный для любого человека?
[37:29] Михаил Дашкиев: Он вполне доступный. Я не вижу никаких особенных препятствий к этому спорту. Это точно не гольф. В нашей стране этот спорт, наверное, не самый популярный, хотя у нас тоже неплохая школа фехтования. Самый популярный он в Италии и во Франции. Касаемо денег, фехтовальные костюмы и шпаги стоят разных сумм, начиная от 20 тысяч рублей за комплект и заканчивая несколькими сотнями тысяч — все зависит от вашего кошелька. Тем не менее, даже с недорогим костюмом вы все равно можете полноценно тренироваться. Есть любительские залы. Я непрофессионально занимаюсь этим спортом, я занимаюсь любительски, индивидуально, с тренером. Есть разные противники. Можно входить в общую группу. Абонемент стоит всего 3 тысячи рублей. Поэтому более, чем доступно. Ничего сверхъестественного нету. Однозначно могу сказать, что картинка на экране, когда мы смотрим, как двое мужиков в белых костюмах машут металлическими тростиночками, почему-то очень сильно устают и орут после победы, отличается от реальной практики, потому что как только ты залезаешь в этот костюм, пытаешься что-то сделать, ты понимаешь, что все совсем не так, как было по телевизору — совсем не так легко и очевидно.
[38:48] Никита Маклахов: Я знаю, что до этого ты, по крайней мере раньше, занимался йогой и подобными практиками, и что тебе тяжело отчасти давалось сохранить регулярность тренировок. Расскажи, что тебе помогло тогда или сейчас в итоге прийти к постоянным занятиям спортом, и изменилась ли ситуация, когда ты нашел для себя фехтование.
[39:09] Михаил Дашкиев: Я не могу сейчас похвастаться кристальной и четкой регулярностью, потому что все равно у меня бывают пропуски. На мои пропуски влияют, как ни странно, мои поездки, потому что очень часто я куда-то улетаю на обучение в другую страну, или на отдых, или куда-то еще. В год я путешествую от 5 до 10 раз. Каждый раз, когда я вылетаю на неделю-две, у меня происходит перерыв в спорте. Потом, по возвращению, надо восстанавливаться. Вот это была одна из причин, которая меня выбрасывала из спорта и которая на самом деле остается до сих пор такой, потому что, например, в Чебоксарах, хоть я и сейчас планирую пойти в спортзал, чтобы поддерживать себя в форме, но я не занимаюсь фехтованием, и это проблема, потому что здесь нету фехтования. Поэтому даже не знаю, как ответить. Не могу сказать, что я решил эту проблему, но если посмотреть по году, то все равно получается, что я занимаюсь регулярно, я наверстываю упущенное — вот моя тактика и стратегия.
[42:58] Никита Маклахов: Давай тогда поговорим про обучение. Ты уже упомянул как минимум две программы (Тони Роббинс и что-то в Мексике), в которых ты принимал участие именно как студент, ученик. Расскажи, зачем ты столько времени до сих пор уделяешь обучению и главное — как ты выбираешь программы и тренинги тех мастеров и наставников, с которыми ты будешь развиваться, и у которых будешь учиться.
[43:23] Михаил Дашкиев: Я учусь по рекомендациям тех людей, которым я доверяю. Благо, что таких рекомендаций масса, и у меня целая очередь всевозможных курсов, тренеров, наставников, которых мне предстоит изучить.
[43:39] Никита Маклахов: Можешь ли ты назвать ближайшие 3-5 программ или людей, с которыми ты хочешь познакомиться?
[43:45] Михаил Дашкиев: Я могу назвать тех, у кого я буду проходить обучение, но я уже знаком с ними. Есть Виталий Булавин — это мой учитель, наставник, я у него прохожу, программа в январе (ПДР-2). В Америке я учусь у Digital Marketer — обучение посвящено цифровому маркетингу, автоворонкам, тоннелям, трафику, продажам, это технические инструментальные программы. В Мексике я проходил обучение у Вернера Эрхарда. В основном я сейчас стараюсь учиться у тех, кто уже в возрасте, пока живы. Я для себя объясняю так. Пока живы эти люди, современники, надо их посетить, надо у них учиться, потому что это величайшие люди нашей планеты, я так считаю. Они произвели революцию в сознании. Я посвящаю много внимания всяким практикам, о которых не скажешь в подкасте. Они посвящены вопросам своей психики, мышления, сознания, подсознания.
[44:50] Никита Маклахов: С учетом того, что мы с Артемом уже обсуждали аяваску, я думаю, что можно мало чем удивить слушателей.
[44:54] Михаил Дашкиев: Всякие родовые штуки, магического характера.
[45:00] Никита Маклахов: Скажи, а зачем ты занимаешься изучением прикладных вещей вроде интернет-маркетинга? Не стоит ли этот вопрос полностью делегировать экспертам, специалистам, благо что в твоей команде их масса?
[45:11] Михаил Дашкиев: Безусловно было бы проще, если бы ты мог определить эксперта и специалиста. Чтобы найти эксперта и специалиста, чтобы правильно поставить задачу, и чтобы правильно требовать, оплачивать, даже просто оплачивать, мотивировать и общаться с этим специалистом, ты сам должен быть компетентным в том вопросе, результат в котором тебе нужен, на том уровне, в котором нужен. Потому что тот уровень, который нужен нам, и тот масштаб, который нужен нам, в том же самом интернет-маркетинге он выходит уже за рамки обычного и нормального. У нас уже посещаемость сайта — 2,5 миллиона посетителей. Чтобы добиться наших целей, нужна экспертность на порядок выше, круче. Это давно отпущенная мною иллюзия о том, что сейчас прилетит волшебник на голубом вертолете и все сам сделает. Не получается так. Во всяком случае у меня так не получается. У меня нет подбора волшебного специалиста при отсутствии собственных компетенций в этой области. Я понимаю, что точно этим должны заниматься специалисты, этим и занимаются специалисты, но чтобы нанять специалиста, понять, что мне нужно, я сам должен стать экспертом в этой области тоже.
[46:30] Никита Маклахов: Получается, ты развиваешь свои компетенции как заказчик, да?
[46:32] Михаил Дашкиев: Я должен стать профессиональным заказчиком — очень правильно сформулировано.
[46:36] Никита Маклахов: Ладно. Здорово, что поделился. Давай тогда перейдем к последней теме перед нашей традиционной рубрикой. Эта тема касается, по сути, благотворительности. У нас в гостях был (думаю, что этого человека ты тоже знаешь) Антон Кратасюк. Он активно развивает, проповедует тему кармического менеджмента. Поделись, пожалуйста, насколько кармический менеджмент присутствует в твоей жизни, и если эта тема присутствует, то как ты выстраиваешь свои действия, свою жизнь, чтобы больше соответствовать принципам данной системы?
[47:07] Михаил Дашкиев: Я не выстраиваю жизнь по данной конкретной системе не потому, что я против нее или за нее, просто пока руки не дошли до более внимательного изучения принципов именно кармического менеджмента. Но уже 5 лет моя жизнь связана с благотворительностью. Я и Петр участвуем в благотворительных проектах. Мы сотрудничаем с Фондом «Защита дикой природы» и являемся чуть ли не самим крупными частными жертвователями в нашей стране. В частности, я поддерживаю ряд приютов — приюты для бездомных, детские дома, занимаюсь городской инфраструктурой. Для меня это источник энергии и смысл, потому что когда я вижу, во что превращается миллион рублей — в крышу для приютов, в спасенные жизни, это наполняет жизнь большим смыслом, чем покупать новую машину.
[48:07] Никита Маклахов: А с чего ты в этом плане начинал, то есть какие первые дела у тебя были, как ты выбирал проекты, в которые вкладываться?
[48:18] Михаил Дашкиев: Все начиналось с обычных адресных просьб о помощи или помощи даже без просьб, когда кто-то заболел или у кого-то сложная ситуация. Я не могу, не имею возможности помочь всем, к сожалению. Некоторые люди, кстати, обижаются на это, если я вдруг не отвечаю. Я физически не могу ответить сотням людей в день, которые пишут. С этого все начиналось. Потом я понял, что ничего не изменится, если я буду адресно помогать, отправлять деньги или что-то еще. Как сказал один наш наставник: «Ты можешь помочь конкретному ребенку в детском доме. Ты можешь помочь институту. Ты можешь помочь на уровне культуры в целом. Делай так, чтобы дети не оказывались в детском доме. Нужна помощь и там, и там, и там».
[49:04] Никита Маклахов: Когда, на твой взгляд, ты бы посоветовал начинать задумываться о таких вещах, потому что из ваших программ, из ваших выступлений я слышал мысль о том, что сначала обеспечь себя, потом обеспечь свою семью и уже только потом есть смысл задумываться о помощи людям, обществу в целом? Согласен ли ты с этим до сих пор, не изменилась ли твоя позиция в этом вопросе, или же можно, на твой взгляд, задумываться о благотворительности, даже когда ты сам еще не сильно много зарабатываешь и не ждать волшебного момента, когда ты, наконец, станешь богатым?
[49:38] Михаил Дашкиев: Неверная цитата. Я не говорил о том, что ты можешь задумываться о помощи только тогда, когда ты полностью себя обеспечишь.
[49:47] Никита Маклахов: Извини, что исковеркал слова. Просто я пытаюсь транслировать мысль многих людей о том, что «вот, заработаю я денег, и тогда начну задумываться о благотворительности»?
[49:58] Михаил Дашкиев: То, о чем мы говорили, если ты сфокусируешься на том, чтобы внимание в своей голове посвятишь тому, чтобы стать на ноги самому и без чувства вины купить себе машину и переехать в нормальную квартиру, нормально одеться и обеспечить своих близких, что от этого выиграет страна — это факт, и от этого не отказываюсь до сих пор. Я действительно считаю, что это правильно. Но, тем не менее, в самом начале своего пути мы все равно создавали эти благотворительные акты помощи людям, просто они не звучали так громко, как благотворительность. Это мог быть какой-то подарок, поездка в детский дом. Это могла быть помощь знакомому, который нуждается.
[50:38] Никита Маклахов: Пришло время для короткого резюме по второй части нашей беседы. Мы выяснили, что Михаил делегирует не только рабочие вопросы, но и бытовые. У него есть личный водитель, а также помощник по домашнему хозяйству. Это еще один способ освободить время для размышлений о главном и поступков, которые продвигают к результатам. Для моего гостя очень важна точность действий, концентрация и возможность идти к цели самой короткой дорогой. Именно поэтому из всех видов спорта Михаил выбрал именно фехтование. Он считает, что спорт можно сравнить с бизнесом, и каждый здесь может выбрать свой вариант, который лучше всего отражает его внутреннюю философию. Далее мы с Михаилом коснулись темы обучения. По его мнению, выбирать курсы и наставников следует по рекомендациям надежных людей. Отдавать предпочтение лучше зрелым и опытным учителям, которые прожили долгую жизнь и накопили внушительный багаж знаний. Также совсем не будет лишним развиваться и в прикладных направлениях, чтобы иметь возможность лучше понимать и управлять подрядчиками. Напоследок мы обсудили с Михаилом тему благотворительности, и здесь основная мысль такая. Не стоит ждать, пока вы станете сказочно богатыми. Помогать другим можно и нужно на любом этапе своей жизни, и это необязательно должны быть по своим космическим масштабам инвестиции. Для доброго дела достаточно и мелочи — главное, чтобы оно было от всей души.
Хорошо. Давай тогда постепенно переходить к нашей традиционной финальной рубрике — «Пять в одном». В ней я задаю, как понятно из названия, пять коротких вопросов. Первый вопрос касается книги. Пожалуйста, порекомендуй такую книгу, которая произвела на тебя в свое время сильное впечатление или, возможно, это та книга, которую ты даришь другим людям чаще остальных книг.
[52:31] Михаил Дашкиев: «Властелин колец».
[52:33] Никита Маклахов: Второй вопрос касается привычки. Расскажи, есть ли у тебя в жизни какая-то привычка, которую ты ценишь больше других, и, если бы другие полезные привычки исчезли бы, ты оставил бы именно ее.
[52:47] Михаил Дашкиев: Мечтание — самая полезная привычка.
[52:50] Никита Маклахов: Дальше вопрос касается инструмента. Это может быть как сервис, так и инструмент из реальной жизни, будь то удобный стул, гантели, что угодно, что помогает тебе в жизни, облегчает ее — то, что ты любишь и часто используешь.
[52:31] Михаил Дашкиев: Нелинованный блокнот, наверное так. Или даже листочки А4 и ручка — это самый лучший способ организации ума.
[53:15] Никита Маклахов: Отлично. И как раз об организации ума будет следующий пункт. Это пункт о вопросе, который ты посоветовал бы людям задавать почаще самим себе, если они хотят прийти к каким-то внутренним переменам, к внутреннему росту.
[53:30] Михаил Дашкиев: Это два вопроса. Первый вопрос, который нужно задавать другим людям или самому себе: что я недооцениваю в себе, но что у меня естественным образом получается, и я должен сделать на это ставку или уделять этому больше внимания? Это первый вопрос. Второй вопрос наоборот: какое бревно в своем глазу я не вижу? Что я делаю сейчас такого, чего мне лучше не делать? Какая форма моего деструктивного поведения присутствует, которая ограничивает меня от результатов, но я о ней не подозреваю? Вот эти два вопроса, если будут все время задаваться, рано или поздно приведут к росту.
[54:13] Никита Маклахов: Спасибо. И пятый пункт о фильме — или тот фильм, который произвел на тебя сильное впечатление, или который ты сам периодически пересматриваешь?
[54:23] Михаил Дашкиев: Вот почему-то в голову мне приходит один фильм. Он произвел на меня впечатление. Я его не пересматриваю. Я посмотрел его буквально вчера по рекомендации моего учителя. Не факт, что зритель полюбит этот фильм и поймет его, но я его рекомендую посмотреть: «Машина времени Сэма Клемке».
[54:44] Никита Маклахов: Коротко подведу итоги. У нас получились книги: Джон Толкин «Властелин колец». Привычка — это привычка мечтать. Инструмент — это карандаш и листочек А4. Два вопроса. Во-первых, «Что я недооцениваю в себе, но что у меня получается естественным образом?» (вопрос о призвании). И второй вопрос: «Какое бревно я не вижу в своем глазу, то есть что я делаю такого, что лучше не делать?». И фильм под названием «Машина времени Сэма Клемке».
[55:11] Михаил Дашкиев: Да.
[55:12] Никита Маклахов: Михаил, большое тебе спасибо за интересную и насыщенную беседу. В конце каждого выпуска я оставляю немножко времени гостям, чтобы они могли направить наших слушателей туда, куда они хотели бы направить, то есть немножко себя порекламировали. Так что, пожалуйста, сделай это в ближайшие 30 секунд.
[55:31] Михаил Дашкиев: Вы можете меня найти в Instagram. Плюс, на нашем основном сайте molodost.bz. Это наш большой портал. Там есть вся информация о наших программах и огромное количество открытого контента, видео, терабайты информации, которая будет вам полезна. А направить я хотел вас на собственный ваш путь, потому что идти своим путем — это означает идти легко, находиться в состоянии потока, когда все получается, когда нет огромного трения, сопротивления. Это значит, что вы идете путем, в котором нужны именно ваши качества. Вот это то, чего я хотел бы всем пожелать.
[56:15] Никита Маклахов: Отлично, Михаил. Тогда еще раз спасибо тебе за беседу. Спасибо всем, кто нас сегодня слушал. Успехов и до новых встреч!
[56:22] Михаил Дашкиев: Огромное спасибо. Спасибо, Никита!