Гость выпуска — Николай Верховский, директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО. Академический директор программ Digital Shift: расчет и стратегия цифровой трансформации бизнеса, Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией (СКОЛКОВО совместно с Яндекс Практикум), а также Global shift: глобализация как стратегия для развития бизнеса. Учитесь мыслить глобально!
Любимые книги гостей подкаста
В каждом выпуске наши гости рекомендуют лучшие, по их мнению, книги. Мы тщательно изучили рекомендации, убрали лишнее и оставили главное! Заполните форму и мы тут же пришлём вам на почту сочный
Ссылки и полезная информация
Содержание подкаста
[02:30] Какую роль в жизни Николая играет Петр Щедровицкий?
[06:15] Что такое
[19:45] К чему приведёт новая технологическая революция?
[27:47] О чём говорят массовые увольнения в мире? Что ждёт рынок труда?
[40:37] Как сдвиг в мышлении приводит к росту бизнеса в 100 раз?
[46:33] Всегда ли развитие начинается, только когда наступает кризис?
[51:45] Чем занимается в компании «ответственный за прорывные решения»?
[53:47] Чем Николай Верховский занимается в Сколково и не скучно ли ему?
[1:01:40] Что делает образовательный продукт
[1:17:45] Психика, поведение и представления: с чем работать в первую очередь?
[1:32:11] Рубрика «5 в 1»: книга, инструмент, вопрос, привычка, фильм.
В выпуске были упомянуты
1) Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией — программа для предпринимателей, действующих CPO, руководителей продукта (старт 11 марта)
2) Я всегда был идеалистом… — книга Георгия Щедровицкого
3) Стивен Гулд — американский палеонтолог, биолог-эволюционист и историк науки
Никита Маклахов в Интернете
1) makniko — профиль во ВКонтакте2) willbedone — канал в Telegram
Николай Верховский в Интернете
1) Николай Верховский — профиль на сайте Сколково
Рубрика «Пять в одном»
1) Книги — Платон «Апология Сократа», Иммануил Кант «Критика чистого разума», Георгий Щедровицкий «Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология», Мишель Фуко «Слова и вещи», Мюррей Ротбард «Государство, деньги и центральный банк», Юрген Хабермас «Теория коммуникативного действия», Виктор Франкл «Воля к смыслу»
2) Привычки — смотреть кино, следить за новыми веяниями в музыке, заниматься спортом и читать философские книги
3) Инструменты — iPad, Telegram, Miro, Notability
4) Вопросы — Где мои границы? Чего я не могу? А что если другой прав?
5) Фильмы — «Человек, который изменил всё», «Кролик Джоджо», «Не смотрите наверх»
Главные идеи выпуска
1. При угрозе представлениям об устройстве мира у человека активизируются те же зоны мозга, что и при угрозе жизни. В этом заключается драма развития.
2. Новая технологическая революция разворачивается прямо сейчас и мы уже наблюдаем ее следствия в виде социальных и экономических проблем. Революция будет продолжаться еще 50–150 лет, ее скорость и масштаб будут нарастать.
3. Чаще всего необходимость развития осознается через кризис. Однако есть компании, которые закладывают практику развития как специальную функцию внутри себя — и это разумно.
4. Компоненты эффективного образовательного продукта: онтологическое ядро, развернутое тематическое содержание, практическая деятельность внутри программы и критическая коммуникация в ходе ее прохождения. Также важны
логика развития через обучение, смена мыслительных средств, появление у ученика новой перспективы деятельности, а также сообщества, с которым можно решать задачи развития.
5. Есть три источника, которые заставляют вас задуматься о своих представлениях и осознать необходимость их смены: столкновение с реальностью, столкновение с человеком, обладающим иными представлениями, и столкновение с человеком, который мыслит не иначе, а шире.
Практические рекомендации
1. Если хотите сделать шаг всерьез, нужно понимать свои основания, потому что именно там лежат и все проблемы, и все возможности.
2. Чрезмерная загруженность предпринимателя — это сигнал, что нужно менять свои старые представления, иначе есть риск пропустить подходящий момент для следующего шага. Периодически рефлексируйте и оценивайте эффективность своих средств. Смена средств мышления расширяет средства деятельности.
3. Остановитесь и спросите себя: «Та концепция, из которой я принимаю решения и действую, точно верная?»
4. Вместо того, чтобы постоянно и без передышек действовать, держите верный темп: действие — остановка — пересборка — действие — остановка — пересборка.
5. Внедряйте идею управляемого развития: не дожидаться кризиса, чтобы начать развиваться, а смоделировать его, вырастить средства работы с ним, а когда кризис будет приближаться, быть к нему готовым и воспринимать его не как кризис, а как понятную рабочую ситуацию.
Понравился выпуск? Послушайте также
Андрей Себрант
Как идти в ногу со временем?
Эдуард Тиктинский
Миллиардер в счастливом городе
Михаил Федоренко
Битва за смыслы