Карьера и тренды. Цитата Светланы Голубевой из выпуска подкаста Будет сделано!

Гостья выпуска — Светлана Голубева, победитель конкурса «Лидеры России», руководитель проектов по интеграции на платформе «Профессионалы 4.0». Эта платформа помогает крупным компаниям находить специалистов по всей России и достигать бизнес-целей с помощью гибких команд. Учитесь ловить тренды!

Также подкаст можно слушать с помощью: Apple, Google, Яндекс, VK

Слушайте, скачивайте, подписывайтесь!

Ссылки и полезная информация

Содержание подкаста

[01:50] Почему Светлана переехала в мегаполис? Откуда амбиции? Как понять, что засиделся на месте и пора двигаться дальше? Есть ли смысл в гонке за успехом?
[11:30] Вернутся ли сотрудники в офисы после окончания пандемии? Должен ли работодатель помогать сотруднику обустраивать рабочее место дома?
[15:02] Как наметить карьерную траекторию на 15 лет вперёд и стоит ли?
[17:43] С чего начать трудовой опыт? Какие навыки и качества нужно развивать?
[21:34] Как проходит конкурс «Лидеры России?» Как должна выглядеть грамотная благотворительность?
[28:41] Каковы прогнозы на будущее? Если половину работы будут делать роботы, а половину — нейросети, то чем займутся люди? Стоит ли идти на фриланс?
[34:30] Что такое гиг-экономика? Чем занимается компания «Профессионалы 4.0»? Что делать новичку без портфолио и опыта на платформе для фрилансеров?
[43:38] Какое будущее ждет фриланс? Какие профессии будут востребованы?
[53:32] Как Светлана выбирает обучение и получает гранты? Как она отдыхает и чем увлекается? Чем ей запомнится 2020 год?
[1:04:30] Как победить «синдром самозванца» и влиться в новый коллектив?
[1:08:30] Рубрика «Пять в одном»: книга, привычка, вопрос, сервис, фильм.

В выпуске были упомянуты

1) Профессионалы 4.0 — платформа для реализации бизнес‑проектов в гибких командах
2) Сколково MBA — международная образовательная программа
3) Рауль — благотворительный фонд для поддержки выпускников детских домов
4) Лидеры России — конкурс управленцев
5) Делай чудо — проект для поддержки онкобольных детей
6) НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева — медицинский исследовательский центр
7) Это норм! — книга Елены Резановой
8) Работа-i — Центр по трудоустройству выпускников детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями

Никита Маклахов в Интернете

1) budetsdelano — профиль в Instagram
2) makniko — профиль в Facebook
3) makniko — профиль во ВКонтакте 
4) willbedone — канал в Telegram

Светлана Голубева в Интернете

1) Светлана Голубева — профиль в Facebook
2) golubeva_sv — профиль в Instagram

Рубрика «Пять в одном»

1) Книга — Елена Резанова «Никогда-нибудь»
2) Привычка — практика благодарности
3) Инструмент — проигрыватель виниловых пластинок
4) Вопросы — Чего ты хочешь на самом деле? Что будет полезно для тебя как для личности?
5) Фильм — Королева

Главные идеи выпуска

1. Нужно жить в своём темпе и там, где вам комфортно и где вы получаете нужный вам объем знаний и возможностей. Если упёрлись в потолок или потеряли интерес к своему делу, не бойтесь что-то поменять.
2. Будущее — за гиг-экономикой, то есть экономикой краткосрочных контрактов, когда специалист работает в гибкой команде в формате проектной занятости, а не как постоянный сотрудник.
3. Для того чтобы не остаться без работы, нужно прокачивать soft skills, умение быстро перестраиваться и переучиваться, готовность пробовать новые сферы и работать удалённо.
4. В ближайшем будущем получат распространение гибридные форматы работы, когда часть времени сотрудник проводит в офисе, чтобы общаться с коллегами, а часть — дома, чтобы сосредоточиться на выполнении задачи.
5. Финансисты, юристы, аналитики, руководители проектов, маркетологи, программисты — все эти профессии будут востребованы в будущем, причем именно на фрилансе.

Практические рекомендации

1. Прокачивайте умение работать удалённо и soft skills: лидерские качества, эмпатию, навыки общения и выхода из сложных ситуаций.
2. Не ставьте цели на 15 лет вперёд — мир слишком быстро меняется. Достаточно планировать на 5–7, максимум 10 лет.
3. Работая в команде, старайтесь выявить свои сильные и слабые стороны. Ищите в поведении коллег модели и паттерны, которые стоит перенять.
4. Если вы хотите заниматься благотворительностью, не подпитывайте беспомощность человека, а помогите ему раскрыть свои ресурсы и использовать их.
5. Оказавшись в новом коллективе, не нервничайте и просто будьте собой, смелее делитесь своими идеями и смиритесь с тем, что на первых порах вас будет преследовать синдром самозванца.

Понравился выпуск? Послушайте также

Станьте патроном подкаста

Выражаем благодарность за поддержку нашим патронам: Дмитрию Балиеву, Анастасии Чередовой, Гуле Кебурия, Максиму Каджиеву, Изабелле Инсалл, Ксении Демченко, Максиму Шошину, Николаю Марченко, Сергею Баскакову, Евгению Носову, Елене Янишевской, Никите Дубинину, Алексею Кравченко, Ине Ступеле, Денису Гончарову, Андрею Нецепляеву, Ильнуру Исмагилову, Денису, Анне Башкировой, Александру Михайлову, Евгению Пономареву, Николаю Чернобаеву, Александре, Артуру, Джей Ласт, Андрею Завалищеву, Алексею Драч, Вячеславу Семушину, Дмитрию Юрьеву, Екатерине, Cpaty, Анатолию Наумову, Themart, Евгению Юревичу, Антону, Андрею Вахтанову, Ольге Иванченко, Дмитрию, Артёму Богомолову, Ивану Афанасову, Ирине Ананьевой, Петру Голову, Сергею Шарову, Александру Баратову, Наталии Куделе, Денису Махневу, Марине, Евгению Ковалёву, Майку Прокопетсу, Александру Сергиенко, Алексею Ягуру, Денисс Хмелевскис, Андрею Панасюку, Екатерине Ларюсиной, Анастасии Белкиной, Кириллу Клёцину, Игорю Николаевой, Ксении Бородулиной, Марине Устиновой, Андрею Масленникову, Ольге Балога, Петру Ляпунову, Антону Дедову, Марии Бесединой, Лии Смекун, Марии, Александру Кубышеву, Денису Виноградову, Игорю Батракову, Алексею Кулакову, Дмитрию Юрьеву, Юлии Дахнович, Виктору Чеснокову и приглашаем вас присоединиться к клубу патронов «Будет сделано!» — сообществу самых преданных и благодарных слушателей подкаста, которые вносят неоценимый вклад в развитие проекта. Кто такие патроны и как стать одним из них, подробно описано на нашей странице в сервисе Patreon.

 

Текстовая версия подкаста со Светланой Голубевой

[00:07] Никита Маклахов: Добрый день! В эфире подкаст «Будет сделано!» — программа для тех, кто хочет делать больше за меньшее время, а также жить и работать без стресса. С вами я, его ведущий Никита Маклахов. Сегодня у меня в гостях Светлана Голубева, победитель конкурса «Лидеры России» и руководитель проектов по интеграции на платформе «Профессионалы 4.0». Этот проект помогает крупным компаниям находить специалистов по всей России и достигать бизнес-целей с помощью гибких команд. Светлана — настоящий достигатор. Она обожает динамику, постоянно развивается, учится и уверенно берет одну высоту за другой. Так, в этом году моя гостья победила на конкурсе грантов МВА и поступила на программу в Сколково. Мы поговорим о том, как строить карьеру и ставить цели, если в мире всё так быстро меняется. Есть ли смысл планировать свою жизнь на 10 лет вперед и с чего начать трудовой путь. Какие навыки и качества нужно в себе развивать, чтобы идти в ногу с временем. Какие профессии будут востребованы, а какие придется уступить роботам. Кроме того, Светлана расскажет, как проходит конкурс «Лидеры России» и в чем суть проекта «Профессионалы 4.0», которым она занимается. Узнаем, что такое гиг-экономика и правда ли, что будущее за фрилансерами и удаленкой. Напоследок Светлана даст несколько советов тем, кто борется с синдромом самозванца и никак не может влиться в новый коллектив. Желаю вам приятного прослушивания!

[01:52] Никита Маклахов: Светлана, здравствуйте! Рад вас видеть.

[01:54] Светлана Голубева: Добрый день, Никит, взаимно.

[01:57] Никита Маклахов: Расскажите немножко про себя. Я так понимаю, что вы родом из небольшого городка?

[02:01] Светлана Голубева: Да, все верно. Я родилась и первую часть своего детства провела в г. Новошахтинск, это очень маленький шахтерский город в Ростовской области, в далеком прошлом очень процветающий. Я там училась в начальной, а затем в старшей школе. В 16 лет уехала поступать в университет в г. Ростов-на-Дону, в общем-то, поступила сразу в 2 университета. Первый — РАНХиГС, второй — Университет путей сообщения. Сейчас я нахожусь в Санкт-Петербурге, где работаю в компании «Газпром нефть». Пожалуй, весь мой путь за полминуты, но на самом деле это 30 лет долгого и интересного приключения, которое из крошечного города, даже деревушки в этом крошечном городе, привело меня в то место, где я сейчас нахожусь.

[02:46] Никита Маклахов: Вы помните свои ощущения при переезде из Новошахтинска в Ростов, сразу в 2 в университета? Было ли это чувство, что весь мир теперь у ваших ног, большой город, большой мир, его возможности, может быть, какое-то такое легкое опьянение?

[03:01] Светлана Голубева: Нет, на самом деле это была, наверное, неизбежность для меня. Я все свое детство видела себя жителем мегаполиса, человеком с большими амбициями, который причастен к чему-то великому, который имеет определенные достижения, и это никак не вписывалось в картинку жизни в маленьком городе. Поэтому переезд был очень органичным и, по сути, неизбежным. Все мое детство и я, и мои родители понимали, что в г. Новошахтинск моя жизнь будет достаточно недолгой, и переезд из одного города в другой, а затем в третий был действительно неизбежностью.

[03:38] Никита Маклахов: А откуда взялись эти амбиции, представление о том, как должна сложиться взрослая жизнь, что вам не место в маленьком городе? Родители воспитали такое, или вы это откуда-то уже из других источников почерпнули?

[03:49] Светлана Голубева: Фундамент закладывали родители, и, в общем-то, интерес и любопытство к этой жизни, которое закладывалось в раннем детстве. Потому что еще в начальной школе я участвовала в различных школьных мероприятиях, городских олимпиадах. В 6 классе я поняла, что мне очень тесно в моей маленькой школе и поступила в другую школу, более продвинутую, с дополнительными предметами, с новыми возможностями. Мне приходилось ездить туда на автобусе в 7 утра. Может быть, помните, были такие красные советские автобусы, в которых, если на улице шел дождь, капало внутри? В общем, это тоже был определенный челлендж, мне пришлось выйти из зоны комфорта на несколько лет, безусловно.

[04:28] Никита Маклахов: Мне нравится это выражение: «В 6 классе я поняла, что школа слишком для меня тесна». Я в 6 классе, мне кажется, мало задумывался в принципе о таких масштабных вопросах, поэтому хочется еще раз попытать вас. Откуда были вообще такие мысли — «Я в 6 классе, мне 10-11 лет (не знаю, сколько вам было), и надо бы что-то поамбициозней, какую-нибудь школу покруче»?

[04:51] Светлана Голубева: Ну, я не знаю. Я, например, в 3 классе решила, что мне надо поступить в музыкалку. Родители считали, что это лишнее, и я втайне от них пошла в музыкальную школу, сама прошла собеседование, и меня туда взяли. А когда пришло время платить за обучение, конечно же, я должна была признаться родителям. И это, по сути, было такое первое самостоятельное решение. Поэтому сложно уже сказать, откуда взялись эти амбиции, представления об идеальной жизни. Наверное, из телевизора, из книжек, откуда мы могли тогда еще черпать какую-то информацию. Но всегда тот мир в большом городе казался для меня идеальным, и я себя очень органично с самого детства встраивала именно в этот мир.

[05:29] Никита Маклахов: В общем, у вас в семье было все наоборот, я понял. Обычно детей силком затаскивают, запихивают в музыкальную школу, а вы пытались туда попасть втайне от родителей.

[05:40] Светлана Голубева: Да. И в первый класс я очень рвалась сама в 6 лет, хотя можно было еще годик погулять. Упросила родителей, уговорила их.

[05:47] Никита Маклахов: А что насчет переезда в Ростов, когда вам было 16? Это было вместе с родителями, или родители остались в Новошахтинске, а вы сами уже отправились в общежитие (или что это было)?

[05:57] Светлана Голубева: В 16 лет началась моя самостоятельная жизнь. Она была настолько занятой, что я даже не почувствовала какой-то кардинальной смены, потому что 2 университета, параллельно были еще другие активности. В 18 лет — это водительские права, о которых я давно мечтала, курсы английского. А на 4 курсе я уже решила, что мне стало совсем скучно и впервые пошла работать.

[06:19] Никита Маклахов: Здорово. А сейчас у вас с темпом текущей жизни… вы все эти свои принципы до сих пор используете, что нужно как-то активно инициировать перемены, не дожидаясь, когда они сами наступят? Снизился ли темп вашей жизни по сравнению со школьными и студенческими временами?

[06:34] Светлана Голубева: В прошлом году, например, у меня в одной из соцсетей был пост про то, что, пожалуйста, пусть следующий год будет ну хоть чуть-чуть менее динамичный. Несмотря на ту ситуацию, в которой мы оказались в этом году, менее динамичным он не оказался, потому что у меня сменилась должность, у меня появился новый проект, я поступила на программу MBA в «Сколково», и еще куча дополнительных активностей. В общем, этот год менее динамичным не стал, и я поняла, что это, опять же, неизбежность в моей жизни — каждый год наращивать темп, пробивать потолок, которого ты достигаешь. В общем-то причины, по которым я все время инициирую изменения в своей жизни, триггеры, которые меня мотивируют — это когда ты упираешься в потолок, чувствуешь, что перестаешь развиваться, и когда ты начинаешь быть немного равнодушным к тому, что ты делаешь. Это такой явный показатель того, что ты засиделся на своем месте и надо бы подвигаться куда-то еще — вверх, вправо, влево, куда получится, но лучше вверх, конечно.

[07:34] Никита Маклахов: А как вы считаете, Светлана, насколько это вообще здоровая история — гнаться за каким-то бесконечным эфемерным карьерным будущим и другими успехами? Все больше и больше людей сейчас обращают внимание на противоположное устремление — на Slow Life, медленную спокойную жизнь, где будет поменьше стресса, при этом, может быть, поменьше амбиций и успеха, но зато все будет равномерно, спокойно, приятно. У вас же другая крайность, огромные темпы, и не факт, что ваша жизнь в ближайшем будущем замедлится. Считаете ли вы, что это хорошая, здоровая для вас история, или в вас есть что-то, что просто не дает вам успокоиться, не дает вам остановиться, и, может быть, это область для работы, например, с психологом?

[08:15] Светлана Голубева: Все очень-очень индивидуально. Если человеку комфортно жить в балансе с собой и искать какие-то способы быть в гармонии — это его путь. А когда человеку комфортно жить в динамике, он без этого как будто бы не живет… Вот это как раз-таки мой путь, на текущий момент меня устраивает такая динамика. Иногда, конечно, это действительно зона для моего развития — находить возможности отдыхать от этой динамики, переключаться на какое-то время. Но мне кажется, что сейчас у меня это получается более-менее, потому что выходные дни я пытаюсь проводить с семьей, с друзьями, выезжать за город. В течение недели у меня есть дополнительные развлечения — я полностью отключаюсь от действительности на теннисном корте, или в фитнес-зале, или играю на фортепиано. Небольшие простые способы отвлечься от этой динамики есть, и даже в этом безумном мире, я считаю, можно найти какие-то способы занять голову чем-то другим и тем самым восстановить свой ресурс, свою энергию.

[09:12] Никита Маклахов: Как мы уже обсудили, ваш карьерный и учебный путь пролегал через разные города. Но при этом (по крайней мере в текущем году) у многих людей отсутствует возможность переезда, перемещений, и мы все больше понимаем тот факт, что можно в принципе никуда и не ездить. Можно выполнять работу, можно обучаться удаленно, не выходя из дома. Как вы считаете, имеет ли вообще смысл для современных молодых людей, которые живут в небольших городах вроде того же Новошахтинска, стремиться в Москву, в Питер, поступать в какие-то топовые ВУЗы? Или все то же самое по качеству, по количеству знаний можно уже получить не выходя из дома, и это будет и проще, и комфортнее, может быть, спокойнее и для детей, и для их родителей?

[09:54] Светлана Голубева: Я бы здесь отталкивалась от того, насколько тебе комфортно находиться в той или иной обстановке в том или ином месте. Если кому-то комфортно жить в маленьком городе и он получает для себя достаточный уровень знаний и развлечений, то я не вижу смысла куда-то стремиться ради каких-то эфемерных целей. А если же то место, в котором ты находишься, тебе некомфортно и не удовлетворяет целям, представлениям о твоей идеальной жизни, то тогда стоит попробовать что-то новое. Второй момент, на который хотелось бы обратить внимание — онлайн все-таки пока еще, на мой взгляд, полноценно не заменяет оффлайн, потому что живое общение дает свою энергию. Все-таки онлайн формат и обучения, и работы полностью офлайн пока не заменит. Возможно, в будущем будут какие-то технологии, которые все же позволят заменить оффлайн жизнь, но на текущий момент кажется, что нет. Ну и лично для меня вот это движение вперед основано в том числе на физическом перемещении из одного места в другое, это дает определенный импульс для дальнейшего развития. Но это комфортно, опять же, исключительно для меня, и я всегда ищу то место, в котором мне хорошо находиться. А все остальное прикладывается — и работа, и развлечения, и способы поиска новой энергии, это все прикладывается, когда ты находишься в том месте, где тебе хорошо.

[11:19] Никита Маклахов: Но вместе с тем вы сейчас работаете в проекте, который как раз посвящен тому, чтобы обеспечить людей и компании новыми удаленными сотрудниками, форматами, проектами. В какую сторону все это движется, на ваш взгляд? Будет ли такой резкий возврат обратно в офисы после того, как все снова откроется, потому что люди, может быть, соскучились по общению? Или наоборот, на ваш взгляд, за это время люди как-то уже освоятся, поймут, что и дома на кухне можно сидеть и работать с тем же успехом, не нужно тратить по 4 часа в день на дорогу, поэтому, может быть, и продолжать в том же духе?

[11:52] Светлана Голубева: На мой взгляд, гиг-экономика — это наше неизбежное будущее, и мы все глубже погружаемся именно в гиг-экономику, экономику краткосрочных контрактов. Как показывают исследования, достаточно многие сотрудники, которые поработали на удаленке, понимают, что этот формат иногда даже более эффективен для работы. И работодатели, к счастью, это стали понимать и даже видеть тенденцию роста некоторой эффективности, когда сотрудники работают на удаленке. Я думаю, что полноценный возврат на 100% уже не случится, будут распространены гибридные форматы работы, когда часть времени ты можешь провести в офисе. Все-таки для меня это очень полезное время, когда ты можешь вживую пообщаться с коллегой, решить какой-то вопрос, который сложно решить в онлайне, но какую-то часть времени ты можешь абсолютно так же эффективно работать дома, когда тебе нужно сосредоточиться над какой-то задачей, над каким-то проектом, когда тебя не будет дергать рабочий телефон бесконечно, и это вполне можно делать дома в комфортной обстановке. Поэтому мое предположение и мое такое большое желание — чтобы у нас была возможность в будущем работать гибридно, то есть часть времени проводить в офисе, часть времени проводить дома. Ну и, конечно, от компании это потребует определенной перестройки — это гибкие офисы, open space всем нам уже известные. Очень много сейчас об этом говорится, но кажется, что это такой самый эффективный формат, как, наверное, в любом деле без каких-то крайностей, когда есть определенная середина, комфортная для любого человека.

[13:27] Никита Маклахов: Но при этом все-таки и дома нас поджидает большое количество отвлекающих факторов, с которыми далеко не все умеют справляться — это и дети, и какие-то домашние заботы, семейные обязанности. На ваш взгляд, должен ли работодатель сейчас или в будущем как-то помогать своим сотрудникам обустраивать рабочее пространство дома? Выделять деньги на обустройство кабинета, няню предоставлять, в принципе следить за тем, чтобы у человека дома была такая атмосфера, которая будет способствовать работе?

[13:54] Светлана Голубева: Интересный вопрос. Мне кажется, было бы здорово, если бы работодатели так делали, но что нужно сегодня человеку? Нужен компьютер, удобный рабочий стол и тишина. Ну, и интернет, само собой.

[14:07] Никита Маклахов: Замок на холодильнике.

[14:09] Светлана Голубева: На самом деле когда у тебя бесконечные встречи друг за другом в Zoom или в Skype, то даже к холодильнику иногда некогда подойти. Поэтому это другой способ: если нет замка на холодильник, просто забейте календарь встречами, и не будет времени к нему подойти даже. Мне кажется, что мы все очень осознанные взрослые люди, которые могут организовать себе и сами рабочее место — мое личное мнение, я смогла это сделать для себя. Но, конечно, если компании станут помогать в этом, это будет здорово, это такая хорошая часть соцпакета, что ли, забота о сотруднике. Сейчас очень многие компании стремятся видеть в человеке все-таки человека в первую очередь, а не функцию. И если мы к этому придем, будет очень здорово.

[14:52] Никита Маклахов: Хорошо, давайте вернемся к вашему прошлому. Вы сказали, что с 4 курса начали работать и при этом, как я понимаю, довольно-таки стремительно построили карьеру. На этот счет мне бы хотелось попросить у вас совета для тех молодых людей, которые только начинают свой карьерный путь. Как им продумать свою карьерную траекторию, стоит ли об этом вообще задумываться? И есть ли смысл думать, планировать наперед на 5-10-15 лет, или же молодой человек в возрасте от 18 до 20 лет просто не способен еще представить вперед идущее будущее, чтобы хоть как-то все это четко простроить наперед?

[15:27] Светлана Голубева: Вы знаете, кроме врачей я не встречала ни одного человека из своих одногруппников или тех, кто учился со мной параллельно, кто на 15 лет смог бы простроить свою карьерную траекторию, будучи студентом университета. И вообще сегодня я бы не говорила понятиями планирования своей карьеры в перспективе 15 лет. Потому что мир настолько быстро меняется, что 15 лет — это слишком большой период для какого-то четкого планирования. Для меня горизонт 5-7, максимум 10 лет — это оптимальные цифры, в рамках которых ты реально можешь что-то спланировать, двигаться в соответствии со своим планом. 15 лет — это все-таки слишком много. Активно развивается институт карьерного консультирования, когда специалисты, профессионалы помогают понять, какие у тебя есть сильные стороны, чем ты можешь быть полезен компаниям, экономике, рынку труда, и помогают выстроить эту карьерную траекторию. Кто-то обращается к карьерным консультантам, кто-то сам имеет возможность и время заниматься развитием своей карьеры, но, наверное, первое, что я бы посоветовала нынешним студентам — все-таки прислушиваться к себе и основываться на том, что тебе нравится, что тебя драйвит и что у тебя получается. Потому что я и многие мои одноклассники, одногруппники прислушивались к тому, что надо, что модно, что в тренде, что даст тебе какую-то стабильность в будущем, в отрыве от того, чем ты на самом деле хочешь заниматься. Так было принято, наверное, раньше, когда ты после университета должен пойти в крупную компанию, получить стабильную работу, соцпакет, выйти на пенсию достойно и так далее. Сейчас, к счастью, этот стереотип становится неактуальным, возможностей выбора своего карьерного пути для нынешних студентов гораздо больше, пробовать себя в одной профессии, если не понравилось, переучиваться и пробовать себя в другой профессии. Главное — не зацикливаться, мне кажется, на каком-то одном направлении, а прислушиваться к себе и пробовать разные направления, пока ты не найдешь то, от чего ты действительно получаешь удовольствие, что у тебя классно получается и где ты можешь быть максимально эффективным и полезным.

[17:39] Никита Маклахов: Какие, на ваш взгляд, самые оптимальные первые шаги? Стоит ли сразу попытаться устроиться на стажировку в какую-то большую компанию, чтобы через год иметь опыт взаимодействия с такими гигантами, или, наоборот, стоит сначала поучиться? Или, может быть, вообще ВУЗ сейчас уже не очень актуален и лучше сразу набивать шишки, получать опыт через фриланс, где-нибудь еще, проходить курсы программирования?

[18:00] Светлана Голубева: Ну, я всегда за то, чтобы подстелить соломку и по максимуму использовать все возможности, поэтому я бы — как я, в общем-то, и делала — посоветовала сочетать обучение с работой. Сейчас очень важна не специальность в твоем дипломе (кроме врачей, инженеров и узких специальностей), важен твой опыт, способность быстро перестраиваться, адаптироваться. Очень важно развивать soft skills, это, наверное, первое, что сейчас наиболее востребовано в любой компании — способность общаться, способность проявлять лидерство в нужных ситуациях, навыки коммуникации, навыки решения сложных ситуаций, переговоров и так далее. Это самое сложное, но это, наверное, самое полезное, что сейчас можно развивать в себе. Цикл рабочий очень сильно сократился; если раньше мы заканчивали школу, шли в университет, дальше становились специалистами, главными специалистами, руководителями и так далее, до пенсии люди доходили до какой-то высокой должности, то сейчас этот цикл очень сильно сократился. Мы можем погрузиться очень глубоко в одну сферу, стать экспертом в этой сфере, поработать в ней, понять, что мы в ней не хотим дальше развиваться, переучиться очень быстро в другом направлении и снова развиваться в том направлении, которое интересно и актуально вот сейчас. Я бы не растягивала этот цикл, когда «5 лет я поучился, потом я чуть-чуть попробовал, потом я понял, что пошел не туда и всю жизнь работаю в том, что мне не нравится», а все-таки посоветовала работать параллельно с учебой — это самый, на мой взгляд, верный путь. Сейчас очень много фриланс площадок, которые развиваются с невероятной скоростью, мы переживаем третий хайп, цикл развития фриланс платформ, которые дают возможность и студентам, и экспертам, и высоко образованным узкопрофильным специалистам применить свои знания. Мне кажется, для студентов это очень здорово, когда ты через фриланс наращиваешь свою экспертность, пополняешь свое портфолио и параллельно чему-то учишься.

[19:58] Никита Маклахов: Что такое на практике «развивать свои soft skills»? Потому что все об этом говорят и никто не делает. Когда ты приходишь устраиваться на работу, мне кажется, что тебя оценивают в первую очередь все-таки по знаниям и навыкам более конкретным, по hard skills. Нанимают за hard skills, а увольняют за soft skills. По факту при приеме на работу мало кто смотрит на то, насколько ты коммуникабельный, и вряд ли это можно оценить за полчаса собеседования. Как конкретно и зачем их развивать? И к чему может привести их развитие или отсутствие?

[20:28] Светлана Голубева: Грамотный опытный рекрутер, HR, может увидеть человека и примерно составить картинку его личности, в том числе на основании soft-компетенций. Как вы абсолютно верно говорите, увольняют за soft skills, и если ты развиваешь в себе эти качества, то гораздо больше шансов развиваться внутри компании, достигать каких-то успехов. Как их развивать? На мой взгляд, работа в команде очень сильно показывает твои слабые стороны и помогает понять, где тебе нужно что-то подтянуть на примере других участников команды. Вот такую возможность как раз-таки предоставляют дополнительные подработки, работа в команде на фрилансе, когда ты оказываешься в реальной ситуации, понимаешь, чего тебе не хватает для успешного функционирования в этой команде и что тебе нужно подтянуть. Глядя на других участников команды, ты уже видишь какие-то образцы, какие-то модели поведения, которые более успешны, и за ними, возможно, тянешься.

[21:22] Никита Маклахов: Мне кажется, тут уместно будет упомянуть про конкурс «Лидеры России», в котором вы и участвовали, и, я так понимаю, победили тоже. Расскажите, что это за мероприятие, как вы туда попали и как вам удалось пробиться на вершину в финале?

[21:35] Светлана Голубева: Чистое любопытство. Я увидела рекламу или даже объявление внутри компании. Наверное, в каких-то корпоративных источниках была информация о том, что на уровне государства проводится вот такой федеральный конкурс «Лидеры России», конкурс управленцев для всех регионов и для всех желающих с определенными критериями. Там должен был быть опыт управления от какого-то количества лет, определенный возраст и еще некоторые формальные требования, по которым нужно было пройти для того, чтобы стать участником этого конкурса. Было просто очень любопытно: а что это такое, что за новый движ, в котором меня нет? Все начиналось достаточно просто, с онлайн тестирований, с оценки различных компетенций, с решения задач; потом нужно было сделать социальный проект, потом были полуфинальные отборы в регионах, и потом — финал в Сочи. В общем, все это как-то очень быстро закрутилось-завертелось, и я даже не поняла, как я оказалась в финале и как в итоге получилось победить, потому что все это было супер динамично, супер интересно, очень энергозатратно. Но тот эффект, который был возвращен в итоге после победы, конечно, совершенно не сравнится с теми энергозатратами, которые были вложены в ходе этого конкурса.

[22:48] Никита Маклахов: Что вы делали конкретно, чтобы пройти из этапа в этап? Как выбирали, как придумывали соцпроект?

[22:53] Светлана Голубева: Мы проходили кучу всяких тестирований, уже не вспомню, каких, но там и soft skills оценивались, и знание истории России, и знание экономики, способность к экономическим расчетам, оценка способности анализировать информацию, быстро принимать решения. Дальше был этап полуфиналов, когда в своих регионах мы собирались на определенных площадках в офлайн и в командах должны были решить управленческие кейсы. Нас все время оценивали на проявление лидерских качеств, навыков переговоров, навыков убеждения, других компетенций, которые входили вот в этот оценочный лист. На протяжении двух дней мы были под пристальным вниманием асессоров, и по итогам этих двух дней озвучивался результат, кто проходит дальше на основании этих критериев в финал. В финале была очень похожая система оценки, только к моменту финала мы должны были уже реализовать социальные проекты. Мой социальный проект назывался «Все получится»; мы с командой моих коллег из компании и с командой из фонда «Рауль» делали площадку для ребят-сирот, которые выходят из детских домов-интернатов несоциализированными, им очень часто не дают уроки по тому, как им жить в этом большом мире, как элементарно распоряжаться финансами, где им брать деньги, где и как они могут найти эту работу. И мы делали площадку, которая называется «Все получится», с бытовыми советами, с возможностью найти работу, с вакансиями, которые для них актуальны. Сейчас она запускается, но тогда мы снимали ролики с популярными исполнителями, которые релевантны для этой аудитории, чтобы показать, что любой человек может устроиться на классную работу и активно развиваться, достигать своих целей вне зависимости от своего бэкграунда. И сейчас этот проект уже передан в фонд «Рауль», коллеги развивают его дальше самостоятельно. Я вначале дала такой импульс для его развития, мы получали разные гранты для реализации этого проекта, а сейчас он уже активно развивается на площадке фонда «Рауль».

[24:53] Никита Маклахов: Обычно, когда речь заходит про социальные проекты и благотворительность, люди в первую очередь стремятся помогать тем, кто, скажем так, как-то обездолен. Зачем, на ваш взгляд, помогать здоровым людям? Пускай это даже выпускники детских домов, но это все равно здоровые молодые люди, которые в принципе могут открыть Интернет и самостоятельно все найти, устроиться на удаленную работу, освоить то же самое программирование и пойти работать. То есть почему, на ваш взгляд, стоит направлять вниманием именно на помощь им?

[25:22] Светлана Голубева: Некоторые люди — особенно вот такие ребята, которые свое детство проводят в интернатах и детских домах — не видят всех возможностей этого мира. Очень здорово, когда появляется возможность немножко открыть им глаза и показать: «Смотри, мир не ограничивается четырьмя стенами, мир не ограничивается той жизнью, которой ты прожил. На самом деле мир очень большой, у него очень много возможностей, просто смотри: ты можешь сюда пойти, сюда пойти, и у тебя все получится. И даже если не получится, то как минимум стоит попробовать, получится в чем-то другом». Вот эта небольшая зашоренность — это то, что мешает очень многим людям в периферии, вот таким ребятам, которые вынужденно живут в интернатах. Это все ограничения, которые, по сути, есть у них в голове, потому что они не видели какого-то большого мира, они не видят этих возможностей. А на самом деле потенциал у них может быть очень большой, просто необходимо дать импульс для раскрытия этого потенциала и просто показать, элементарно показать, какой большой мир и как много возможностей, которыми они могут свободно пользоваться.

[26:28] Никита Маклахов: Что вы со своей стороны пытались и продолжаете делать, чтобы убрать эти шоры и показать масштабность и огромность мира?

[26:35] Светлана Голубева: Ну вот сейчас, например, у моего коллеги, товарища, победителя конкурса «Лидеры России», с которым мы познакомились именно на этом конкурсе, есть замечательный проект «Делай чудо». Его цель в разборе способов достижения целей ребят, которые сейчас находятся на лечении сложных заболеваний, связанных чаще всего с онкологией. Вот, например, через Володю и через наш клуб «Эльбрус» мы договариваемся с центром Димы Рогачева в Москве и его филиалами об уроках лидерства. Мы встречаемся с ребятами, которые проходят лечение в этом центре, разбираем их цели, разбираем возможности, которые могут быть для них предоставлены этим миром, и немножко даем им шанс посмотреть на то, что они могут сделать в текущих условиях. Мы разбираем, какова их цель, каково их желание, к чему они хотят прийти и что они должны сделать, что они могут сделать уже сейчас и в ближайшем будущем для того, чтобы прийти в дальнейшем к этой цели.

[27:35] Никита Маклахов: Что вообще такое, на ваш взгляд, грамотная и эффективная благотворительность, грамотные социальные проекты?

[27:41] Светлана Голубева: Очень часто задаюсь этим вопросом, потому что благотворительность — эта такая, на мой взгляд, довольно деликатная тема, и здесь действительно очень тонкая грань между тем, чтобы не подпитать беспомощность человека, а дать ему возможность развиваться, самостоятельно используя свой ресурс. Мне кажется, благотворительность как раз-таки в том, чтобы помочь человеку максимально использовать тот ресурс, который у него есть, а не дать ему возможность существовать в тех же условиях чуть-чуть более комфортно. Вот именно об этом и проект Владимира, моего коллеги, «Делай чудо», когда мы не приносим игрушки ребятам, потому что у них и так полно игрушек, и мы не говорим, как им тяжело. Мы говорим о том, что будущее есть, и у тебя есть какой-то период времени, отведенный на эту жизнь, как и у нас всех, и вот что ты можешь сделать для того, чтобы ты получил то, что ты хочешь; а не даем им то, что они хотят в моменте и сейчас.

[28:34] Никита Маклахов: Что вы в принципе думаете о будущем карьеры и о будущем работы? Как долго мы протянем в конкуренции с роботами, с нейросетями, с искусственным интеллектом? Мы на эту тему немножко беседовали с Андреем Себрантом, и он выражает мнение, что в первую очередь под натиском роботов падет именно средний класс профессий, средние профессии. То есть совершенно базовые, такие механические профессии вроде уборщиц (не приходят на ум пока другие) просто невыгодно будет заменять, а топовые профессии первое время не получится, и в итоге заменят всех, может быть, бухгалтеров, юристов, весь этот толстый-толстый слой посередине. Какое у вас мнение на этот счет? Кому стоит опасаться в первую очередь и что с этим делать, чтобы не остаться у колеи прогресса?

[29:30] Светлана Голубева: С роботами придется конкурировать средней прослойке профессии — бухгалтеры, возможно, операционисты, в общем, все те профессии, которые легко заменяются роботизацией. Но роботами кто-то должен управлять, кто-то должен принимать решения, и все-таки здесь без человека, наверное, не обойдется. А те профессии, которые будут вымываться за счет развития робототехники и искусственного интеллекта — это как раз то, о чем мы немножко говорили вначале. Сегодня очень важно быстро приспосабливаться к текущему миру, быстро находить новые возможности для своего развития, переучиваться, даже получать новое образование. Сейчас об этом на уровне государства очень много говорится, создаются программы для переобучения сотрудников в тех сферах, которые становятся непопулярны и неактуальны на сегодняшний день. Конечно, можно говорить о том, как все стало плохо, что «пришел робот и мне пришлось уйти с работы», а можно немножко пораньше об этом подумать и в дальнейшем применить свои навыки в той ситуации, которая на сегодняшний день актуальна. Потому я думаю, что наше будущее в наших руках. Конечно, можно очень много сетовать на то, как быстро меняется мир, но можно взять все эти изменения, по крайней мере в своей жизни, в свои руки и управлять ими.

[30:48] Никита Маклахов: А вам не кажется, что это приведет к появлению большой-большой толпы людей с такой средней и слабой квалификацией? Потому что раньше или сейчас, чтобы освоить профессию, ты как-то учишься, какое-то время работаешь, многие люди работают 10-15 лет на одной и той же работе. Хочешь — не хочешь, но за это время ты, по крайней мере в рамках своей небольшой вот этой функциональной роли, становишься экспертом. И вряд ли тот же самый багаж знаний, опыта и навыков можно получить, пройдя 3-месячные курсы переподготовки.

[31:19] Светлана Голубева: Опять же, если мы говорим про алгоритмы, которые закладываются в искусственный интеллект или в работу роботов, наверное, кто-то должен эти алгоритмы составлять, и для того, чтобы эти алгоритмы писать, нужен человек, как раз-таки эксперт в том или ином направлении. И вот здесь можно применить свою экспертизу. Если посмотреть на развитие фриланса в целом, чуть-чуть отходя от темы… Если раньше мы видели во фрилансерах копирайтеров, немножко дизайнеров и айтишников, то сегодня на фриланс уходят юристы, которые часто работают в какой-то компании, но на фрилансе могут оказывать какие-то дополнительные услуги — это руководители проектов и финансисты, люди с нефтяной квалификацией. Мы видим, что фриланс сегодня становится более высоко квалифицированным, и вот здесь, как мне кажется, эти люди могут найти свое применение. Потому что все-таки вымыть целый пласт профессий, вымыть всю юридическую функцию в стране — ну, это еще не один десяток лет, наверное, пройдет.

[32:21] Никита Маклахов: Итак, судя по прогнозам, которые дает Светлана, будущее будет принадлежать тем, кто умеет работать удаленно и готов учиться новому. Что же, в таком случае напомню, что продолжается набор на наш «Курс Полезного Действия». Это наша большая программа по личной эффективности, где вы, среди прочего, научитесь хорошо, быстро и спокойно работать в любом формате, будь то офис или удаленка. А поскольку курс длится целых 3 месяца и включает в себя очень много как теории, так и практики, вы заодно научитесь учиться. Каждый день будете посвящать урокам 40 минут и эта привычка останется с вами и после окончания курса. Ну а вместе с ней — еще десяток других прекрасных полезных привычек. Ближайший старт «Курса Полезного Действия» намечен на 18 января. Уже более двадцати потоков у нас позади, и каждый раз мы с гордостью слышим от выпускников, что это был лучший онлайн курс в их жизни. Честно говоря, это и для меня лучший курс в жизни, потому что и я сам расту, развиваюсь и обучаюсь вместе с ним и вместе со студентами курса каждый раз от потока к потоку. В честь нового запуска и нового года мы выкатили для «КПД» новую страницу. Вы можете найти ее по адресу go.willbedone.ru. Загляните, оцените и заодно подумайте, хотите ли вы пойти на курс. А если вы сами пока не созрели, но хотите сделать кому-то прекрасный подарок на новый год, знайте, что мы сделали новые и стильные подарочные сертификаты. Кто-то из ваших близких и дорогих людей может получить такой сертификат в нашей фирменной коробочке и я уверен, что мало того, что будет очень рад, так и его жизнь еще изменится к лучшему и он за это вам будет очень и очень благодарен. Пожалуй, это пока всё, что я хотел сказать про «Курс Полезного Действия». Так что жду вас на «КПД» и тем временем возвращаюсь к беседе со Светланой.

[34:23] Никита Маклахов: Вы уже упомянули такой термин, как «гиг-экономика», давайте тогда немножко про него побольше поговорим. Я так понимаю, что это как раз напрямую связано с развитием фриланса. Может быть, еще раз просто дайте определение этому термину, чтобы я и слушатели лучше в нем ориентировались.

[34:38] Светлана Голубева: Да, гиг-экономика — это экономика краткосрочных контрактов, когда человек выполняет какую-то функцию в компании не как постоянный сотрудник, а по краткосрочному договору, чаще всего в формате проектной занятости.

[34:51] Никита Маклахов: При этом он лишается всяких корпоративных плюшек, ДМС, отпуска, оплачиваемых больничных и так далее, все это уходит у него в прошлое, да?

[35:00] Светлана Голубева: На сегодняшний день — да. Поэтому очень много мы видим фрилансеров, которые все-таки где-то трудоустроены, а в свободное время подрабатывают на фрилансе. На сегодняшний день есть небольшое ограничение — когда ты работаешь на фрилансе полноценно, ты не получаешь ДМС, возможно, какие-то дополнительные плюшки от крупной компании. Но при этом есть другие плюсы: ты можешь планировать абсолютно свободно свое рабочее время, чего не позволяет работа в крупной компании; ты не должен ходить на работу с 9 до 18; ты можешь работать тогда, когда ты более продуктивен, эффективен и когда у тебя есть на это время и желание; ты можешь планировать свой отпуск вне зависимости от графика отпусков, согласованного в компании. Конечно же, есть свои крайности и в том, и другом способе организации своего труда, но и в том, и в другом направлении есть и свои плюсы. Каждый выбирает для себя, что для него более приоритетно — все-таки, свободно планировать свой график или держаться за ДМС, например.

[36:00] Никита Маклахов: Как я понимаю, ваш проект «Профессионалы 4.0» как раз занимается продвижением вот этой концепции в России, да?

[36:10] Светлана Голубева: Да, наша платформа «Профессионалы 4.0» (очень люблю ее и могу говорить о ней бесконечно, потому что это про неизбежное будущее, в котором мы все окажемся) — это платформа, которая, с одной стороны, позволяет бизнесу очень быстро находить высококвалифицированных специалистов в свои проекты, с другой стороны, помогает талантливым людям из любой точки страны найти свое место в проектах крупных компаний и государственных органах. То есть это такой инструмент для соединения бизнеса с теми талантами, которые ранее были недоступны для крупных компаний, до которых было сложно дотянуться. Это инструмент, который дает возможность талантам вне зависимости от местонахождения (Москва, Санкт-Петербург, Тюмень, Краснодар — без разницы) стать частью того великого, что производят крупные компании, которые чаще всего находятся в Москве и Санкт-Петербурге.

[37:07] Никита Маклахов: То есть речь в первую очередь про удаленные проекты и удаленную занятость?

[37:11] Светлана Голубева: Да, чаще всего на нашей платформе размещаются проекты, которые предусматривают работу в распределенных командах. Люди в команде могут находиться в абсолютно разных городах и эффективно взаимодействовать за счет тех сервисов платформы, которые мы придумали и которые становятся очень популярными и эффективными для работы вот таких распределенных команд.

[37:31] Никита Маклахов: А как же вся эта история про soft skills, важность которых мы уже обсудили? Вот человек нанимается в команду на удаленную работу, он никого не знает, месяц он пытается притереться с коллегами, кое-как притерся, и бац, через неделю проект закончился, нужно собирать новую команду, снова весь этот цикл закручивается по-новому…

[37:51] Светлана Голубева: И вот здесь как раз-таки soft skills занимают свою особенную роль, потому что очень важно быстро влиться в новую команду, очень важно подстраиваться под изменения этой команды. У нас есть на платформе есть такой термин, как «гибкая команда» — это команда, которая собирается под проект с высокой степенью неопределенности на старте, когда непонятно, каким будет результат в конце, когда непонятны способы достижения этого результата. Здесь очень много интересных моментов, связанных с ситуационным лидерством, с определенной мотивацией членов команды. И вот тут как раз-таки возникает важность развития soft skills участников команды, которые умеют договариваться, находясь на расстоянии, которые умеют принимать решения совместно, которые умеют решать сложные ситуации, которые умеют брать на себя лидерство в той или иной ситуации.

[38:43] Никита Маклахов: А зачем все это отдельным, как вы их называете, талантам, квалифицированным и профессиональным молодым людям? Если я сам могу найти работу над какой-то конкретной задачей, зачем мне мучиться, общаться с другим десятком людей из разных концов света, в общем, тратить кучу времени и энергии на коммуникацию вместо того, чтобы просто найти себе какой-то проект и потихонечку пилить код в свободное от основной работы (или вместо основной работы) время?

[39:09] Светлана Голубева: Вот как раз наша платформа дает возможность и отдельным специалистам, и командам работать над проектами. На самом деле у нас на платформе есть три типа организации работы. Первый тип — это специалист, когда понятна отчуждаемая задача, когда нужен один эксперт, который как раз-таки может без команды создать какой-то результат и отдать его заказчику. Есть рабочая группа, когда нужна действительно группа людей на проект с понятным результатом в конце, когда в группу нужны и эксперты, и, возможно, новички; но роли в этой группе четко распределены, каждый понимает свою зону ответственности, и чаще всего результат каждого участника этой группы не зависит друг от друга. И есть как раз-таки гибкая команда, которая чуть посложнее. Она намного интереснее с точки зрения задач, которые решаются гибкой командой, потому что на старте достаточно высокий уровень неопределенности. И вот этот третий формат — это у нас такой тайный, секретный ингредиент нашей платформы, который мы изучаем очень активно вместе с бизнес-школой «Сколково», проводим исследования, учимся сами работать с гибкими командами и учим наших заказчиков и таланты работать в таком новом, но очень интересном формате.

[40:29] Никита Маклахов: Обычно, если ты приходишь на биржу фриланса или просто устраиваешься на работу, то первый момент, на который смотрят — это наличие опыта. И получается, что чтобы получить опыт, нужно устроиться на работу, но ты никак не устроишься, пока у тебя нет опыта. Как на вашей платформе поступать новичкам, которые хотят себе набить руку, может быть, набить ценные шишки и получать в дальнейшем проекты более активно?

[40:55] Светлана Голубева: У нас есть задачи разного уровня, чаще всего они требуют, конечно же, глубокой экспертизы. Иногда появляются задачи и для новичков, которые не требуют глубокой экспертизы от участников. И даже сейчас мы пилотируем задачи для студентов за небольшое вознаграждение, но они позволяют немножечко притронуться вот к этому корпоративному миру, понять, какие проекты реализуются в компании, наработать свое портфолио. Мы поняли, что у нас есть какое-то количество проектов от наших внутренних и внешних заказчиков для студентов, не для глубоких экспертов, и сейчас вот это направление потихонечку развиваем, по крайней мере, пробуем, что из этого получится. Часть проектов с участием студентов уже реализована, наши заказчики очень довольны. Ну и студенты, соответственно, имеют возможность пополнить свое портфолио за небольшое вознаграждение и возможность сделать такую громкую запись в своем портфолио.

[41:49] Никита Маклахов: Каким образом происходит эта запись в портфолио, если в процессе работы не происходит трудоустройства, то есть, по сути, нет официальных отношений между молодым человеком и конкретным заказчиком? Или все-таки есть? С кем у таланта возникают трудовые договорные, какие-то юридически отношения?

[42:06] Светлана Голубева: Юридические отношения возникают между заказчиком и талантом — это договор ГПХ, договор гражданско-правового характера, когда талант как физическое лицо оказывает услугу юридическому лицу. Это плоскость нетрудовых отношений, когда человек устраивается в штат, ему предоставляется соцпакет и все остальное. Физическое лицо является как бы подрядчиком для юридического лица, и тогда отношения между заказчиком и талантом уходят в плоскость гражданско-правового характера и заключается, соответственно, договор. Что касается портфолио — мы же с вами не приносим трудовую книжку на собеседование, когда устраиваемся на работу, мы просто указываем в резюме, в своем портфолио те проекты, которые были реализованы, указываем наш опыт. В общем-то, подтвердить юридически мы это можем только когда приносим в HR нашу трудовую книжку, а до этого никто ее не спрашивает, в общем-то. Так же, наверное, и с портфолио.

[42:55] Никита Маклахов: А что по поводу безопасности? Кто контролирует момент, чтобы таланты не остались без заслуженной зарплаты?

[43:03] Светлана Голубева: Партнеры — это чаще всего крупные компании, которые очень дорожат своей репутацией. На платформе размещено больше 500 проектов, и не было ни одного случая, когда компания как-то недобросовестно повела бы себя в отношении наших талантов. Конечно же, есть договор, который подтверждает юридические обязательства сторон, и в данном случае, наверное, физическому лицу даже проще нарушить какие-то договоренности с юрлицом, чем большой и крупной компании, которая должна выполнить все свои обязательства перед талантом.

[43:32] Никита Маклахов: Возвращаясь к обсуждению будущего работы — какое место, на ваш взгляд, займет вот эта вот платформа и в целом вот эта гиг-экономика в том, что будет через 5-10 лет в России и в мире?

[43:44] Светлана Голубева: Учитывая темп развития нашей платформы, я думаю, что она будет занимать далеко не последнее место. Мы вообще пионеры гиг-экономики на российском рынке, и мы не стесняемся так гордо себя называть, потому что, по сути, мы первые, кто на нашем рынке стал развивать вот эту историю с фрилансом высоко профессиональных талантов и сбора гибких команд из этих профессионалов. Сегодня мы видим все больше подтверждений от наших партнеров, а их на платформе собралось уже больше 50 за полтора года. Я считаю, что это огромный рост для крупных компаний, для корпоративного стартапа — 50 крупных партнеров в течение полутора лет. Это говорит о том, что такой формат становится очень востребованным, и последние полгода, когда все вынужденно ушли на удаленку, он показал невероятный рост на самом деле и по количеству талантов, и по количеству проектов на нашей платформе. Думаю, на текущий момент все уже понимают, что будущее гиг-экономики неизбежно. В конце 2019 года было исследование, которое говорило, что к 2050 году больше 80% сотрудников уйдут в гиг-экономику. Что-то подсказывает мне, что не к 2050 году, а гораздо быстрее мы окажемся в этой гиг-экономике. Все компании, которые хотят развиваться достаточно быстро, этот тренд ловят и стараются ему соответствовать.

[45:08] Никита Маклахов: Стандартные трудовые отношения в виде «компания-сотрудник», когда сотрудник трудоустроен с какими-то гарантиями и всякими плюшками — все это уйдет в прошлое, да?

[45:17] Светлана Голубева: Не совсем так. Все-таки какое-то ядро, core team, я думаю, останется в любом случае. Ну и, опять же, вряд ли на месторождении можно работать удаленно, да? Но я уверена, что количество распределенных команд будет расти в геометрической прогрессии и часть проектов именно проектной деятельности будет со временем уходить вот в такой фриланс формат.

[45:39] Никита Маклахов: А в вашей статистике, помимо наиболее понятных профессий вроде программиста, кто еще может рассчитывать на то, что ему найдется место вот в этой самой гиг-экономике?

[45:49] Светлана Голубева: Это и финансисты, которые могут рассчитать финмодели, построить отчеты, это и юристы, которые могут консультировать и реализовывать удаленно какие-то юридические проекты, это аналитики, это руководители проектов, маркетинг и дизайн — 100%. По сути, весь тот набор корпоративных функций, которые существуют сейчас в компаниях; средняя прослойка, о которой мы говорили, middle — middle plus. Все эти профессии абсолютно спокойно ложатся в формат гиг-экономики и могут существовать в краткосрочных отношениях с работодателем.

[46:20] Никита Маклахов: За пределами России с каким темпом, с какой скоростью это все развивается?

[46:24] Светлана Голубева: Ой, еще быстрее, там уже все это очень сильно развито. За границей есть большое количество платформ, которые давно работают в таком формате и для которых совершенно не ново привлекать специалистов в свои проекты по краткосрочным контрактам — Catalant, Upwork и много других платформ, которые на Западе уже давно набрали свои обороты и не являются чем-то новым, это уже абсолютно нормально.

[46:49] Никита Маклахов: А зачем квалифицированным способным людям связываться с российским рынком, если можно поработать на весь мир, получать зарплату в валюте и при этом прекрасно себя чувствовать?

[46:59] Светлана Голубева: Да потому что в России очень много достойных компаний и очень крутых проектов, в которых можно применить свои знания, свои навыки и получать не менее достойное вознаграждение по меркам России. Был такой интересный инсайт. У нас на платформе есть совсем небольшое количество бесплатных проектов, за которые таланты не получают вознаграждение. Например, один из наших партнеров — администрация Ленинградской области, и они размещают проекты чаще волонтерские. Один из них — как найти способы повышения инвестиционной привлекательности одного из городов Ленинградской области. На наше удивление, без материального вознаграждения откликнулся специалист, откликнулся инвестиционщик, который с большим удовольствием этот проект реализовал. Почему? Потому что есть внутренняя мотивация, потому что он родился в этом городе, для него было очень важно сделать что-то полезное для своего родного маленького города. Что мы видим? Что люди у нас настолько неравнодушны, что они готовы на безвозмездной основе делать мир вокруг себя лучше, участвовать даже в волонтерских некоммерческих проектах. А что уж говорить тогда о проектах, которые достаточно хорошо оплачиваются на таких платформах?

[48:07] Никита Маклахов: Этот пример — это нормальная, здоровая ситуация, что подобный проект не оплачивается и на него не выделяется финансирование?

[48:13] Светлана Голубева: Это проект из категории, наверное, пилотных, когда мы пробовали, насколько такая мотивация существует, насколько возможно такие таланты найти. И чаще всего это проекты, которые не занимают полгода твоей жизни; они позволяют пополнить свое портфолио, они, возможно, позволяют решить какие-то свои задачи, может быть, попробовать себя в сфере госуправления, опять же, принести что-то полезное в этот мир для себя. Волонтер же когда идет волонтерить — мы считаем это нормальным; и здесь, мне кажется, тоже абсолютно нормальная ситуация, которая не требует от тебя большого количества усилий и времени, а лишь твоей экспертизы.

[48:50] Никита Маклахов: Хорошо. Как я понимаю, раз управление вот этого городка обратилось с подобной задачей, это говорит о том, что у них не было соответствующей компетенции для решения этой задачи. Как они потом смогли понять, проверить и проанализировать, что тот результат, который предоставил им этот молодой человек, вообще близок к реальности, что это грамотно построенный анализ, а не какая-то филькина грамота? Кто проверяет качество и кто за это в итоге отвечает головой?

[49:20] Светлана Голубева: Наши заказчики приходят на платформу не потому, что нет экспертизы в такой компетенции, а потому, что недостаточно ресурсов. Потому что очень много проектов внутренних, до которых просто не доходят руки. Конечно, и компетенция внешняя нужна, но чаще всего тогда находится человек в штате, который способен оценить работу, проделанную на платформе.

[49:44] Никита Маклахов: Давайте тогда еще немножко поговорим про вас. Как мы успели узнать и обсудить, вы очень активная девушка, участвуете во многих разных мероприятиях, вы также очень много учитесь. А расскажите, как вы выбираете обучение? Я так понимаю, что в вашем послужном списке уже числится обучение в «Сколково» на MBA, а как вы выбираете обучение и как обучаетесь? Еще и бесплатно, как я понимаю, да?

[50:08] Светлана Голубева: Последние 3 года я получаю разные гранты на образование, и все эти гранты тратятся в «Сколково», в моей любимой бизнес-школе. На мой взгляд, это лучшая бизнес-школа в нашей стране, которая сочетает российские практики с западными. Профессора очень часто имеют бэкграунд работы и преподавания за границей, и в «Сколково» огромный состав западной профессуры, которая приезжает на лекции на определенные курсы. Кроме того, что «Сколково» дает очень полезный багаж теоретических знаний, чаще всего программы основываются именно на практике. Вот сейчас я учусь на программе MBA, до этого я проходила курсы по цифровой трансформации компании (это были открытые программы в «Сколково», они продолжают сейчас идти), программу по управлению проектами, программу по change менеджменту организаций, и сейчас я учусь на такой большой программе MBA, которая длится полтора года. В начале этого года я выиграла грант на эту программу у «Сколково».

[51:09] Никита Маклахов: Как это происходит?

[51:11] Светлана Голубева: Это был отбор, каждый год «Сколково» объявляет конкурс грантов на программу MBA. В этом конкурсе могут принимать участие управленцы до 35 лет, отбор проходит в несколько этапов. Сначала это были ассессменты, онлайн задания на логику, экономику, математику, мышление, способность анализировать информацию, уровень английского языка (потому что программа проходит исключительно на английском языке). Дальше был очный полуфинальный этап, когда в командах мы должны были решать кейсы (были сутки на решение одного из кейсов), и на финале нужно было защитить перед комиссией решение этого кейса.

[51:54] Никита Маклахов: Это еще даже обучение не началось, а уже столько всего нужно сделать?

[51:58] Светлана Голубева: Да, столько всего нужно сделать. На самом деле, пока ты проходишь все эти этапы конкурса, ты уже прокачиваешь себя, обучаешься чему-то новому, ищешь какую-то информацию, развиваешься как минимум по ходу этого конкурса. Ну и по итогам конкурса я выиграла грант и поступила на программу.

[52:15] Никита Маклахов: Кто считается опытным управленцем, чтобы иметь возможность принять участие в этом конкурсе?

[52:20] Светлана Голубева: Там несколько лет руководящего опыта, требование по возрасту и, кажется, из формальных критериев все. А дальше начинаются вот эти бесконечные отборочные онлайн этапы и несколько офлайн этапов.

[52:33] Никита Маклахов: Менеджер старше какого-то возраста имеет возможность присоединиться?

[52:36] Светлана Голубева: Да.

[52:36] Никита Маклахов: А ваш опыт и ваша победа в «Лидерах России» дает вам какие-то формальные преимущества в таких грантах?

[52:42] Светлана Голубева: Нет, это абсолютно разные программы. На конкурсе «Лидеры России» я тоже выиграла грант, всем финалистам был положен грант в размере миллиона рублей на обучение в российских школах.

[52:53] Никита Маклахов: Вы как раз потратили эти деньги на обучение в «Сколково»?

[52:55] Светлана Голубева: В том числе. Это был кусочек всей стоимости обучения, в дополнение к тому гранту, который я получила в «Сколково».

[53:03] Никита Маклахов: Хорошо. Расскажите, в чем секрет, как выигрывать все подряд конкурсы и гранты?

[53:08] Светлана Голубева: Для меня это загадка тоже. Это любопытство, которое подстегивает попробовать себя и поучаствовать. Каждый раз я обещаю себе, что это последний раз, потому что, может быть, пришло время отдохнуть и заниматься только работой. Но каждый раз, когда я вижу что-то новое, какой-то новый конкурс, я никогда не могу пройти мимо.

[53:29] Никита Маклахов: Какие-то принципы у вас есть, когда вы принимаете участие? Как выстроить вот этот весь процесс, чтобы он не занял слишком много времени, чтобы не получилось так, что вы инвестировали целых 3 месяца жизни, а при этом не прошли?

[53:42] Светлана Голубева: Конечно. В любом случае я всегда оцениваю, сколько времени займет то или иное обучение, та или иная активность и вписывается ли она в мою текущую действительность. Если не вписывается, можно ли чем-то из текущих активностей пожертвовать в пользу новой активности и что для меня будет более полезным.

[53:58] Никита Маклахов: Чем вы обычно жертвуете в первую очередь, кроме сна?

[54:00] Светлана Голубева: Наверное, личным временем, которое можно потратить на общение с друзьями и семьей. К счастью, моя семья поддерживает меня, понимает.

[54:10] Никита Маклахов: Расскажите немножко про то, что есть в вашей жизни кроме работы и бесконечных учеб. Как вы восстанавливаете энергию, как вы получаете новые впечатления, чем вы занимаетесь помимо работы?

[54:20] Светлана Голубева: Я играю в большой теннис — это то место силы, где голова полностью отключается от работы, где твоя главная задача — чтобы мяч попал в нужный квадрат. При этом абсолютно по-другому ведет себя тело, мозг; это действительно то место силы, которое я желаю найти каждому, кто в этом безумном ритме вынужден сегодня находиться. Каждую неделю я хожу в зал; когда остается немного свободного времени, играю на фортепиано. А вообще очень люблю Север, очень люблю путешествовать. В этом году мы с супругом открыли для себя Кольский полуостров и увидели наконец северное сияние (это была одна из моих мечт, одно из моих желаний), причем совершенно неожиданно, когда все гиды и жители Мурманска, с кем мы встречались в эти выходные, говорили нам: «Да нет, в эти выходные точно нет, погода не та, небо не то, точно северного сияния не будет». И в самый неожиданный момент прямо над нашим отелем в Териберке засияло небо, и вот таким образом исполнилась одна из моих мечт. Такие моменты очень заряжают, очень вдохновляют и дают новую энергию. Но я очень люблю организовывать путешествия самостоятельно, без агентств, потому что предвкушение вот этого путешествия, подготовка — это уже определенные эмоции, которые ты проживаешь и ими заряжаешься, еще не отправившись в путешествие.

[55:45] Никита Маклахов: А какие места в России вас впечатлили еще, кроме Териберки?

[55:49] Светлана Голубева: Эльбрус — еще одно место силы. Эмоции, которые ты испытываешь, стоя на точке в 4.500 метров, невозможно описать и передать. Вот те места, которые обладают какой-то особенной энергетикой — они для меня очень важны и впечатляющи. Кольский полуостров с его Териберкой, с бескрайней перспективой и Эльбрус — это, пожалуй, любимые места в России.

[56:15] Никита Маклахов: Мы с вами беседуем ближе к концу декабря. Расскажите, чем для вас запомнится этот уходящий 2020 год?

[56:22] Светлана Голубева: Для меня он очень интересный, в первую очередь потому, что это новая должность. И вот тот проект, который я очень люблю, о котором готова говорить бесконечно — наша платформа «Профессионалы 4.0» — это одно из главных событий, которое произошло со мной в этом году. Я по-новому посмотрела на мир, на свое развитие, на будущее наших карьер, на будущее нашей экономики. Глоток свежего воздуха, с которым будет ассоциироваться этот год. Второй момент — это мое поступление на программу MBA. Если раньше я относилась к этому несколько формально, то сейчас я понимаю, что мои личные активы пополнились 70-ю очень классными людьми, которые учатся вместе со мной в моей группе, у которых есть чему учиться, с которыми мы уже успели подружиться за первые 3 месяца обучения. Третье событие не связано с профессиональной деятельностью — это Питерские закаты. Мы с супругом в этом году очень часто летом выезжали на Финский залив. Впервые за все время жизни в Петербурге мы увидели, какие волшебные закаты в этом городе, как легко получить новую энергию, просто оказавшись за чертой города, без каких-то вложений. Природа, мне кажется, компенсировала все те странности, которые преподнес этого год, по крайней мере для меня лично.

[57:43] Никита Маклахов: Каким образом в вашем рабоче-учебном графике вы находите время на семью и на супруга?

[57:49] Светлана Голубева: Мой супруг — героический человек, который терпит все мои активности, и я ему за это безмерно благодарна. Я считаю, что нужно иметь определенный стержень внутри, определенную уверенность в себе для того, чтобы позволить все эти активности мне безгранично реализовывать. Но при этом я стараюсь все выходные проводить, конечно же, с семьей и некоторые вечера также уделять нашей семье без каких-то внешних импульсов от телефона, ноутбука, рабочей почты. Просто слушая вместе музыку, просматривая любимые сериалы, новости или беседуя за бокалом вина на кухне.

[58:30] Никита Маклахов: Не могу не задать этот вопрос, как отец двух дочек. Что вы думаете по поводу возможного появления детей в вашей жизни?

[58:37] Светлана Голубева: Все возможно, я не исключаю это событие, но, пожалуй, не в ближайшее время. Потому что на ближайшие пару-тройку лет несколько другие приоритеты, в которые пока наличие детей не встраивается.

[58:51] Никита Маклахов: В целом пугает эта перспектива, что могут появиться дети, которые весь этот ритм жизни, весь этот активный уклад переломают и заставят под себя подстроиться?

[59:02] Светлана Голубева: Меня это совершенно не пугает, потому что мне кажется, что максимум — это полгода-год, когда ты можешь выпасть из своего нормального ритма жизни, а дальше ничего не мешает продолжить заниматься тем, чем ты занимаешься, просто органично вписав свою новую действительность в свои активности, или наоборот. Мне кажется, сейчас очень много возможностей, которые позволяют не выпадать из своего мира, из своей жизни даже при наличии детей. Ну, может быть, на пару-тройку месяцев, на полгода.

[59:36] Никита Маклахов: Мне кажется, тут еще работает такой фактор вынужденного замедления, что когда у тебя появляются дети, ты отрываешься немножко от той жизни, в которой ты находился и понимаешь, что есть и другой формат. И этот формат может тебя завлечь, и тебе уже не так, может быть, захочется возвращаться в этот супер активный, супер суетной ритм, который был до этого.

[59:59] Светлана Голубева: Да, вполне может быть, я не исключаю ничего. Поэтому я и не планирую свою жизнь на 15 лет вперед, потому что не хочу загадывать. Жизнь — это настолько любопытная штука, ты совершенно не знаешь, что с тобой произойдет завтра, и от этого жить еще интереснее. Иногда моя жизнь ассоциируется с какой-то игрой, где ты не знаешь, что будет за поворотом, и всегда очень любопытно увидеть, что же тебя ждет через день-два, а может быть, и год.

[1:00:28] Никита Маклахов: Что вас радует и восхищает в вашей жизни?

[1:00:30] Светлана Голубева: Пожалуй, все те достижения, которые удается постичь, те люди, которые вокруг меня. Удивительным образом — я не знаю, как так получается — вокруг меня большое количество хороших людей, у которых мне хочется учиться, с которыми мне легко и комфортно. Очень часто мне жаль, что у меня так мало времени на общение с таким большим количеством очень классных людей вокруг меня. Это, пожалуй, моя ценность, мой главный актив. И большое спасибо Вселенной за то, что посылает в мое окружение такое количество действительно классных, добрых, профессиональных и замотивированных людей.

[1:01:08] Никита Маклахов: Откуда, на ваш взгляд, они берутся в вашей жизни, откуда они появляются?

[1:01:12] Светлана Голубева: Я не знаю, это какой-то подарок свыше, но чаще всего мое окружение состоит именно из таких людей. Не знаю уж, случайность это или так получается, что я выбираю такое окружение, нет ответа на этот вопрос. Возможно, какая-то закономерность в этом есть, а может быть, это просто случайность.

[1:01:31] Никита Маклахов: Вам удается сохранять контакт с людьми, с которыми вы проходили все эти конкурсы, с которыми обучались на MBA и контактировали в прочих интересных местах?

[1:01:39] Светлана Голубева: Да, к счастью, это чаще всего неравнодушные люди, которые замотивированы общаться дальше, с которыми мы делаем какие-то совместные проекты, запускаем совместные активности и даже просто собираемся поболтать, поговорить о жизни. Они всегда открыты. Это здорово, это то, что меня радует и за что я благодарна этой Вселенной.

[1:02:01] Никита Маклахов: А в целом победа в конкурсе дает какие-то новые возможности, права, результаты, подарки, бонусы?

[1:02:08] Светлана Голубева: Ну, для меня лично главной победой по итогам конкурса стало присоединение к команде проекта платформа «Профессионалы 4.0».

[1:02:18] Никита Маклахов: Это взаимосвязано как-то было?

[1:02:19] Светлана Голубева: У нас в компании больше 60 тысяч сотрудников работает, поэтому очень часто мы не знаем о каких-то проектах, которые в компании инициируются. И так случилось, что именно на конкурсе «Лидеры России» мы познакомились с этой платформой, с командой платформы. Именно в этом потоке конкурса Александром Валерьевичем Дюковым была презентована платформа Сергею Владиленовичу Кириенко; так я узнала об этом проекте, познакомилась с командой и благодаря этому конкурсу оказалась в команде платформы.

[1:02:47] Никита Маклахов: То есть вам потребовалось участвовать в каком-то государственном конкурсе, чтобы понять, что происходит в вашей большой прекрасной корпорации?

[1:02:54] Светлана Голубева: Чтобы узнать о таком замечательном проекте.

[1:02:57] Никита Маклахов: А какого-то единого реестра, доски объявлений, что появляется новый проект — у вас такого нет?

[1:03:03] Светлана Голубева: Конечно, есть, и очень много корпоративных коммуникаций на тему новых проектов. Но когда ты постоянно занят своей текущей работой, своими проектами, ты очень часто просматриваешь информацию, думаешь: «О, классный проект, здорово» и двигаешься дальше. Если где-то тебя зацепило, чем-то ты можешь быть полезен этому проекту, ты можешь связаться с коллегами. Но так, чтобы подумать о том, чтобы ты работал в этом проекте в будущем и приложить какие-то усилия, чтобы попасть в этот проект при постоянной текущей загрузке — у меня такого не случалось. И для меня стало очень полезным как раз-таки знакомство на конкурсе «Лидеры России» с этим проектом.

[1:03:41] Никита Маклахов: Что для вас самое сложное при переходе с одного рабочего места на другое, с одной должности на другую?

[1:03:47] Светлана Голубева: Вот это первое ощущение неопределенности, когда ты еще полностью не погружен в проект, чувствуешь себя немножко непрофессионалом в нем. То есть когда ты 2-3-4 месяца поработал в проекте, ты понимаешь, как он устроен, какие в нем есть особенности, чувствуешь себя более свободно. А первые месяцы очень некомфортно чувствовать себя непрофессионалом в силу того, что ты еще пока не знаком до конца со всеми особенностями проекта. И вот это, пожалуй, для меня самое сложное время.

[1:04:15] Никита Маклахов: Это такой синдром самозванца?

[1:04:17] Светлана Голубева: Абсолютно!

[1:04:18] Никита Маклахов: Как вы с ним обычно справляетесь?

[1:04:20] Светлана Голубева: Да никак, я приняла его и живу с ним.

[1:04:23] Никита Маклахов: Заранее знаете, что будет месяц, когда вы будете чувствовать себя здесь посторонним человеком?

[1:04:26] Светлана Голубева: Я просто знаю, что через какое-то время это отпустит, просто это время нужно прожить, принять себя, не нервничать лишний раз, потому что это время точно пройдет. Мой опыт показывает, что мне действительно нужно какое-то время на проживание этой ситуации, которая в дальнейшем отпустит. Ну и, конечно, это время очень эффективно, потому что ты стараешься скорее избавиться от этого ощущения, синдрома непрофессионала, очень много усилий тратишь на то, чтобы как можно скорее въехать в процесс и погрузиться в него максимально. И это даже больше плюс, наверное, чем минус.

[1:05:03] Никита Маклахов: А что бы вы в целом могли посоветовать людям, которые пришли на новое место — может быть, на управленческую позицию — чтобы они могли максимально быстро и просто освоиться и в новом коллективе, и в рамках новой позиции?

[1:05:15] Светлана Голубева: Ну, я обычно в новых обстоятельствах веду себя очень аккуратно и въезжаю все-таки потихонечку, но мне кажется, что это такой стоп-фактор. На мой взгляд, когда ты приходишь на новую позицию, нужно не стесняться быть собой, выражать свои идеи, выражать свои мысли. Потому что раз уж ты попал на эту позицию, значит, это не просто так, значит, ты профессионал, эксперт и имеешь право на свое мнение, которое может быть либо поддержано, либо нет, но в любом случае это всегда помогает понять, на том ли ты месте находишься, правильно ли ты все делаешь и куда тебе двигаться дальше.

[1:05:53] Никита Маклахов: Бывали ли в вашей жизни ситуации, когда вы понимали, что оказались не на своем месте в рабочем плане?

[1:05:58] Светлана Голубева: Бывали ситуации, благодаря которым я двигаюсь дальше, когда ты понимаешь, что уперся в потолок, уже стало скучно и немножко равнодушно то, к чему ты прикладываешь усилия, то, чем ты занимаешься, и тогда ты просто двигаешься дальше.

[1:06:16] Никита Маклахов: Что это значит? Это значит, что вы увольняетесь и ищете другое место или как-то начинаете беседовать с текущим работодателем, чтобы он помог вам найти, придумать какие-то новые позиции, новые задачи?

[1:06:27] Светлана Голубева: Ну, в компании «Газпром нефть» я с этим не сталкивалась. У меня был единственный мой опыт увольнения из компании, в которой я работала в Ростове-на-Дону, то есть у меня всего два работодателя в моей жизни таких долгих. Внутри первой компании я достаточно быстро росла и меня устраивало, что как только я упиралась в потолок, это становилось сразу понятно руководству, и я, в общем-то, достаточно органично двигалась дальше. И вот единственный опыт увольнения из компании, когда мы с супругом решили уехать из Ростова-на-Дону в Санкт-Петербург, там уж было неизбежно увольнение, устройство в новую компанию. А внутри «Газпром нефти» я пока еще не достигала, наверное, того состояния, когда мне все равно, чем я занимаюсь. Просто вот органически складывалось, что появлялась новая возможность и приходилось принимать всегда решение — оставаться там, где мне комфортно и пока не надоело, или все-таки выйти из зоны комфорта и подвигаться дальше. То есть пока в этой компании я не достигала своего потолка и равнодушия к тому, чем я занимаюсь.

[1:07:31] Никита Маклахов: И как вы обычно принимаете такое решение?

[1:07:33] Светлана Голубева: Ой, сложно и долго. Сложно и долго; часто я пишу на бумажке, что для меня важно, ценно. Когда я принимала решение о переходе с моей предыдущей позиции в этот проект, мой бывший руководитель — коуч по совместительству, и мы вместе с ней абсолютно по-человечески, абсолютно профессионально разбирали все плюсы и минусы моего перехода.

[1:07:58] Никита Маклахов: И что было решающим звеном?

[1:08:00] Светлана Голубева: Пожалуй, новая возможность, вот такой интересный, нестандартный проект, масштаб этого проекта, безграничные возможности развития именно этого проекта. То есть что-то такое новое, интересное, любопытное, нестандартное, чего раньше не было в компании. Это такой своеобразный челлендж, мимо которого просто невозможно было пройти.

[1:08:21] Никита Маклахов: Хорошо, Светлана, давайте переходить к нашей финальной рубрике. Рубрика состоит из пяти коротких вопросов, ответы могут быть тоже короткие, а могут быть длинные, на ваш вкус. Первый вопрос про книгу. Книга, которую вы, может быть, перечитываете, рекомендуете; книга, которая на вас как-то повлияла. Что-то, что первое приходит на ум.

[1:08:41] Светлана Голубева: Вообще, моя любимая книга — это «Гарри Поттер», но я, наверное, не буду ее советовать бизнес-миру. Из последнего, что я прочла — это, на удивление, книга российского писателя Елены Резановой «Никогда-нибудь». Она дает новый взгляд на твою корпоративную жизнь и корпоративное «рабство», к которому мы привыкли и которое мы воспринимаем как корпоративное рабство, а на самом деле ключ у нас в кармане, и если тебя что-то не устраивает, то ничего тебя, в общем-то, не держит.

[1:09:10] Никита Маклахов: Да, Лена тоже была у нас в подкасте, сидела на вашем месте. И как раз не так давно у нее вышла вторая книга, называется «Это норм!»

[1:09:17] Светлана Голубева: Да, только вчера муж мне показал эту книгу и сказал: «Смотри, Резанова написала новую книжку, надо послушать».

[1:09:23] Никита Маклахов: Хорошо. Второй вопрос про практику, привычку, может быть, какой-то ритуал, который есть в вашей жизни, который вы делаете регулярно и который приносит вам пользу в работе или в личной жизни.

[1:09:34] Светлана Голубева: Совсем недавно появилась в моей жизни эта практика — практика благодарности, которая в этом безумии помогает вытащить те позитивные события, за которые ты благодарен себе, своим друзьям, своим коллегам, своей компании, Вселенной в целом, как бы пафосно это ни звучало. Это дает энергию, чтобы следующий день проживать еще более энергично и эффективно.

[1:10:01] Никита Маклахов: Отлично. Третий пункт про вопрос, который вы бы предложили задавать самим себе, если эти люди хотят что-то в себе открыть, узнать, прийти к какому-то решению; вопрос для саморефлексии, для самоанализа.

[1:10:14] Светлана Голубева: Я для себя стараюсь использовать последнее время эту практику и, наверное, посоветую другим — задавать себе вопрос «Чего ты сам хочешь на самом деле?» Без навеянных стереотипов, без ожиданий от общества, без ожиданий от твоих друзей, знакомых. Что конкретно хочешь ты сам и что конкретно будет полезно для тебя как человека, как личности?

[1:10:39] Никита Маклахов: Хорошо. Четвертый пункт про лучшую покупку, которая у вас была в этом году до определенной числовой категории — до 10 тысяч рублей, например.

[1:10:49] Светлана Голубева: Проигрыватель виниловых пластинок. Он стоит чуть больше 10 тысяч рублей, но это был мой подарок моему супругу, и я им крайне довольна и считаю, что это самая полезная покупка в этом году.

[1:11:01] Никита Маклахов: Классно. Вы им прям пользуетесь, или это больше элемент интерьера у вас?

[1:11:05] Светлана Голубева: Нет, мы им пользуемся. У меня муж увлекается музыкой, аудиосистемами, и проигрыватель стал таким дополнительным штрихом во всю эту музыкальную систему в нашей квартире.

[1:11:19] Никита Маклахов: Классно. У вас есть отдельная комната для музыки?

[1:11:22] Светлана Голубева: У нас есть зал, в котором стоит и музыкальная система, и проигрыватель, и фортепиано, и большой телевизор. Это такая комната вдохновения.

[1:11:34] Никита Маклахов: И пятый пункт про фильм или сериал. Тоже что-то, что вы, может быть, посмотрели недавно и то, что вам запомнилось.

[1:11:42] Светлана Голубева: Я очень люблю фильм «The Queen», («Королева») о жизни британской королевы, о ее достаточно сложном пути. Он дает очень много уроков и вдохновляет делать иногда те вещи, которые тебе кажутся слишком сложными.

[1:12:01] Никита Маклахов: Вам было бы интересно оказаться на ее месте?

[1:12:04] Светлана Голубева: Наверное, было бы интересно, но я бы не хотела оказаться на ее месте, уж слишком много сложных решений ей приходилось принимать и переносить на своих хрупких плечах.

[1:12:16] Никита Маклахов: Хорошо, Светлана, на этом наша беседа потихонечку подходит к концу. Обычно я оставляю гостям минуточку времени, чтобы они могли направить наших слушателей туда, куда им хотелось бы их направить.

[1:12:25] Светлана Голубева: Да, в продолжение нашего разговора о платформе я очень рекомендую всем слушателям обязательно пройти на платформу «Профессионалы 4.0». В любом поисковике ее можно найти, она сейчас очень популярна. Она может быть интересна нашим заказчикам, которые ищут таланты в свои проекты, которые хотят, с одной стороны, достаточно быстро реализовать какие-то задачи, но им не хватает либо компетенций, либо нет возможности дотянуться до таких талантов стандартными способами; с другой стороны, хотят сэкономить время и деньги на реализацию своих проектов. И конечно же, мы ждем на платформе таланты, которые смогут реализовать себя в крупных проектах больших компаний и государственных органах.

[1:13:08] Никита Маклахов: А что по поводу вас лично, где следить за вашими успехами можно?
[1:13:12] Светлана Голубева: Я не очень публичный человек, но если интересно, я есть в Facebook, в Instagram — Светлана Голубева, буду рада новым знакомствам.

[1:13:21] Никита Маклахов: Ну что же, друзья, благодарю вас за внимание и, прежде чем попрощаться, хочу подвести итоги нашей беседы со Светланой. Несмотря на то, что моя гостья любит высокий темп жизни, она признает, что у каждого свой путь. Кому-то нравится жить медленно, а кому-то — динамично. В любом случае, нужно жить там, где вам комфортно и где вы получаете нужный вам объем знаний и возможностей. Ну а если вы чувствуете, что уперлись в потолок или же потеряли интерес к своему делу, не бойтесь что-то менять. Вообще, тема перемен стала ключевой в нашем разговоре. Светлана внимательно следит за трендами и сегодня она поделилась прогнозами на будущее. По ее мнению, мы погружаемся в ГИГ-экономику, то есть экономику краткосрочных контрактов. В ближайшем будущем специалисты все чаще будут работать в компаниях в формате проектной занятости, а не как постоянные сотрудники. Под проекты будут создаваться гибкие команды. При этом сотрудники часть времени будут проводить в офисе, а часть — дома. Это называется гибридный формат работы и моя гостья говорит, что за ним будущее. Поскольку специалистам придется постоянно вливаться в новые команды, на первый план выходят soft skills, мягкие навыки, то есть умение быть лидером, общаться и разрешать сложные ситуации. Эти навыки обязательно нужно развивать, если вы хотите еще долго оставаться в строю. Кроме того, важно умение быстро перестраиваться и переучиваться, не зацикливаться на одной сфере, а пробовать новое. В общем, выиграет тот, кто умеет адаптироваться и работать удаленно. Финансисты, юристы, аналитики, руководители проектов, маркетологи, программисты — все эти профессии будут востребованы в ближайшем будущем, причем именно на фрилансе. Специалисты могут искать работу на биржах и специальных платформах, таких как «Профессионалы 4.0». Такие платформы как раз и помогают создавать гибкие команды, соединяя бизнес с талантами. Вы, кстати, можете посмотреть, для каких проектов прямо сейчас нужны специалисты, и заодно оценить свои возможности и перспективы. Ну а если вы работаете в крупной компании и ищете специалистов под конкретный проект, тоже загляните на платформу. Очень возможно, что как раз здесь вы быстро найдете сотрудника с теми компетенциями и на тот срок, как вам нужно. Ссылку на платформу «Профессионалы 4.0» вы найдете в описании данного выпуска по адресу willbedone.ru/154 Ну, а когда вы окажетесь в составе новой команды, старайтесь не нервничать и просто быть собой, смелее делитесь своими идеями. На первых порах вас может настигать синдром самозванца или неуверенность. Это пройдет. Светлана говорит, что нужно просто смириться и спокойно подождать. На этом на сегодня всё, ну а в следующем выпуске, который появится незадолго до нового года, я подведу свои личные и частично итоги проекта за 2020 год. Так что, пожалуйста, не пропустите и до встречи! Обнимаю вас, друзья!