Гостья выпуска — Ксения Паниди, доцент факультета экономических наук Высшей школы экономики. Ксения может объяснить парадоксальные вещи, например, почему людям сложно остановиться, когда они спускают деньги на ветер. Узнаем, как принимать решения, о которых потом не придётся жалеть!


Слушайте, скачивайте, подписывайтесь!

Всё очень просто. Хотите прослушать подкаст прямо сейчас — жмите на кнопку Play. Хотите, чтобы выпуски автоматически загружались на ваш iPhone — подпишитесь на канал подкаста в iTunes.

Получить бонусные материалы

Для вашего удобства мы подготовили бонусные материалы: презентацию с полезными ссылками, а также ёмкое текстовое описание подкаста. Скачайте их прямо сейчас, это совершенно бесплатно.

Содержание подкаста

1) Почему люди принимают решения себе во вред? Чем они при этом руководствуются?
2) Нейроэкономика и поведенческая экономика. К каким выводам пришли учёные?
3) В чём сила оптических иллюзий? Зачем мы всегда сравниваем себя с другими?
4) Почему страх потери гораздо сильнее, чем жажда выгоды?
5) Три закона принятия решений. Почему мы вкладываем деньги в убыточные проекты?
6) Две ловушки для предпринимателя. Боязнь риска и эффект излишней уверенности.
7) «Развод» от профессора MBA: как продать 20 долларов за 200?
8) Как застраховаться от ошибок мышления? Три способа снизить эмоциональный накал.
9) Почему врачи, пожарные и шахматисты чаще других принимают верные решения?
10) Постоянная рубрика — «Три в одном»: рекомендация книги, привычки и приложения.

В выпуске были упомянуты

1) Аукцион Базермана — поведенческий эксперимент с купюрой в $20
2) Амос Тверски и Даниэль Канеман — основоположники поведенческой экономики

Рубрика «Три в одном»

1) Книга — Ден Ариели «Предсказуемая иррациональность»
2) Привычка — не отвлекаться от цели и посвящать ей утренние часы
3) Сервис — таймер с элементами геймификации Forest

kseniya_panidi_quote

Основные тезисы

Принятие решения

1) Решение — это выбор способа действия, причём его отмена потребует значительных затрат ресурсов.
2) Мы принимаем решения много раз в течение дня и не всегда осознаём, что делаем это. На микроуровне мы постоянно выбираем, куда направить внимание.
3) Классические экономисты долгое время утверждали, что люди в большинстве случаев принимают решения рационально, то есть логически оценивают ситуацию и просчитывают выгоды и потери. Затем оказалось, что это не так.
4) Когнитивные психологи выяснили, что мы часто принимаем нерациональные решения из-за физиологических ограничений мозга. Например, потому, что мы не можем запомнить всю информацию и вынуждены довольствоваться частями.
5) Иногда мы действуем, руководствуясь эмоциями или находясь под влиянием когнитивных ловушек мышления. О таких решениях позже приходится жалеть.

Полная версия тезисов в одном удобном документе,
куча бонусов, а также наша любовь и уважение —
всё это мы дарим любимым подписчикам.

СКАЧАТЬ ТЕЗИСЫ


Игра в привычки