Как вести людей за собой? Цитата Игоря Стоянова из выпуска подкаста Будет сделано!

Гость выпуска — Игорь Стоянов, предприниматель и основатель компании «Персона», которой в 2018 году исполнится 25 лет. Игорь выстроил крупнейшую сеть имидж-лабораторий в России и продолжает успешно развивать этот бизнес, несмотря на внутренние и внешние кризисы. Узнаем, как стать настоящим лидером!

Также подкаст можно слушать с помощью: Apple, Google, Яндекс, VK

Любимые книги гостей подкаста

В каждом выпуске наши гости рекомендуют лучшие, по их мнению, книги. Мы тщательно изучили рекомендации, убрали лишнее и оставили главное! Заполните форму и мы тут же пришлём вам на почту сочный PDF-документ со списком 10 лучших книг по версии героев подкаста. Стоит прочитать!

Ссылки и полезная информация

Содержание подкаста

[01:04] Какие этапы развития переживает бизнес? История компании «Персона».
[11:13] Как притягивать к себе неординарных людей? Два совета для молодёжи.
[15:14] Пять принципов Игоря Стоянова о взаимодействии с миром и людьми.
[22:14] Буддизм и бизнес. Как обрести мудрость и удержать лидерские позиции?
[30:36] Что такое деньги? К кому они приходят? Как заработать миллиард рублей?
[38:37] Что делать, если настигло выгорание? Как не потерять бизнес за время, которое потребуется для восстановления сил? Как предотвратить выгорание?
[48:30] Как найти наставника? Как стать учеником, достойным своего мастера?
[52:30] Рекомендации в рубрике «Пять в одном»: книга, сервис, привычка, вопрос, фильм.

В выпуске были упомянуты

1) Трансформациябизнес-марафон от Университета «Синергия»
2) Laura Biagiotti — итальянский модный бренд
3) Саматха — тип медитации в буддизме
4) XC60 — кроссовер от Volvo
5) Yogaplatforma — воскресные медитации с Игорем Стояновым
6) Радость в повседневной жизни — ретрит от медитационной группы «Шамбала»
7) Шестнадцать тем — структурированная дневниковая методика Дарьи Кутузовой

Игорь Стоянов в Интернете

1) 100001719084259 — профиль в Facebook
2) igor_stoyanov — профиль в Instagram
3) Персона — компания Игоря Стоянова

Рубрика «Пять в одном»

1) Книга — Трунгпа Чогьям Ринпоче «Шамбала. Священный путь воина»
2) Привычка — не лениться жить
3) Инструменты — записные книжки, блокноты и дневник
4) Вопрос — Кто я есть на самом деле?
5) Фильмы — Легенды осени, Молчание и Прибытие

Главные идеи выпуска

1. Любая работа — и в компании, и личная, то есть над собой — состоит из чередующихся периодов. Одни связаны с активностью, направленной вовне, а другие — с переосмыслением и внутренними процессами.
2. Чтобы сформировать вокруг себя сильное окружение, нужно слышать свой внутренний голос, быть чутким к среде и трендам, чувствовать людей.
3. Деньги — это международное мерило результата деятельности человека, измеритель материального существования.
4. Иногда силы иссякают, и приходится отойти от дел и устраивать перерыв. В это время полезно путешествовать и восстанавливаться, чтобы затем вернуться.
5. Достойный своего мастера ученик отбрасывает социальные маски и отказывается от ожиданий в отношении своего учителя.

Практические рекомендации

1. Всегда спрашивайте себя: «Готов ли я в данной ситуации действовать именно так?». Ответом будет телесное ощущение.
2. Напишите список, чего вы не можете не делать. Если вас настигло выгорание, занимайтесь только тем, что указано в этом списке.
3. В трудные периоды жизни не закрывайтесь, а ообратитесь за поддержкой к близким.
4. Работая с бюджетами, заглядывайте за горизонт: нужно не только планировать доходы, но и рассчитывать, куда вы их потратите, какую радость они принесут.
5. Медитируйте и относитесь к философии буддизма как к философии бизнеса. Ищите учителя и общину, в которой можно практиковать.

Понравился выпуск? Послушайте также

Спонсор выпуска

Благодарим за помощь в работе над выпуском компанию Cross — одного из крупнейших мировых производителей пишущих инструментов. В коллекции представлены шариковые, роллерные и перьевые ручки, а также стилусы и механические карандаши. Каждая модель — это долговечный и эффектный презент премиум-класса. Зайдите на сайт эксклюзивного дистрибьютора Cross в России и получите скидку 10% на любой заказ по промокоду — WBD2018.

Текстовая версия подкаста с Игорем Стояновым

[00:10] Никита Маклахов: Добрый день! В эфире подкаст от проекта «Будет сделано!» — программа для тех, кто хочет больше за меньшее время, а также жить и работать без стресса. Я её ведущий, Никита Маклахов. Сегодня у нас в гостях Игорь Стоянов, предприниматель и основатель компании «Персона», история которой насчитывает почти 25 лет. Мы поговорим с Игорем о том, через какие этапы ему пришлось пройти на его предпринимательском пути, как выглядел его путь героя. Что общего между бизнесом и буддизмом, что делать, если ты столкнулся с профессиональным выгоранием. Какую роль играют деньги в жизни осознанного человека, на основе каких принципов следует выстраивать общение с окружающими людьми. Игорь, здравствуйте!

[01:00] Игорь Стоянов: Добрый день, слушатели! Никита, добрый день!

[01:04] Никита Маклахов: Спасибо большое, что согласились прийти к нам в гости, побеседовать с нами. Знаете, когда я готовился к нашей с вами беседе, пересматривал ваши интервью, видеоматериалы, то обратил внимание, что большая часть из них датирована 2011-2012 годом, то есть им уже 7 и более лет. Более свежих материалов не так много, и создаётся ощущение, что вы эти прошедшие 7 лет были не то что в изоляции или отшельничестве, но не так ярко появлялись, можно сказать, на публике. Скажите, с чем это связано, чем вы занимались всё это время? И почему согласились вообще побеседовать с нами, дать мне интервью?

[01:42] Игорь Стоянов: Действительно, был такой перерыв, скорее всего это было связано больше с внутренней работой — и личной, и внутри компании. Как раз где-то в 2009-2010 году мы стали выходить из затяжного кризиса, это потребовало больших усилий, большой команды и большого внимания внутри. В принципе, как и у любого человека, есть моменты и по возрасту, и такая амплитуда, когда мы больше работаем наружу, когда мы раскрыты. И есть периоды, когда больше есть смысл обратить внимание на какие-то внутренние процессы. Поэтому, это был период внутренних процессов, и, соответственно, они потребовали большей концентрации и внутри компании, и внутри меня, этим был вызван такой перерыв. Есть ещё один аспект — выступающих стало много, на каждом углу пророки и псевдо пророки, поэтому, мне кажется, был хороший период дать возможность высказаться. А сейчас как раз момент, когда все устали уже от псевдо выступлений, больше объёмы программы Трансформатор, которую Синергия проводит, бегут с площадок «Бизнес молодость», потому что уже ничего нового услышать не могут. Я думаю, что сейчас амплитуда такова, что многие предприниматели по возрасту больше хотят внутренней тишины, те, кому действительно есть что сказать, как раз сейчас будут иметь право слова.

[03:25] Никита Маклахов: Интересно, спасибо, что поделились. Вашей компании уже почти что четверть века, огромный срок, особенно по российским меркам. И мне бы хотелось узнать, через какие основные этапы, вехи прошла ваша компания, и вы вместе с ней? Возможно, вы слышали такую концепцию, как путь героя, чем путь героя являлся для вас или до сих пор является?

[03:48] Игорь Стоянов: Скажете два слова про путь героя? У меня такая особенность, я не очень читающий человек и больше чувствующий, поэтому если два слова скажете, мне и нашим слушателям будет проще.

[04:02] Никита Маклахов: Да, конечно. Путь героя — это идея о том, что каждый человек на своём пути и каждый герой в мифах и сказках проходит через определённые этапы. Сначала он чувствует некий зов, который побуждает его отправиться в путешествие, потом он находит каких-то союзников, встречается с внутренними или внешними демонами, проходит через какие-то трансформации и возвращается в исходную точку, но уже изменённый, и этот цикл повторяется заново.

[04:29] Игорь Стоянов: Похоже. По моим ощущениям, сейчас как раз я встал опять на путь героя, и когда-то в регрессиях, в прошлых жизнях, в разных медитациях мне как раз приходило, что мой герой живёт в этой жизни две жизни одновременно. Если возвращаться к истории 25-летней давности, то действительно мой герой волею судеб оказался в Москве, пришёл из армии в 89-м году. И в 93-м году как раз появилась, я не могу сказать, что появилась идея, скорее всего это был как такой кармический бизнес. Я оказался на Маяковке, Садово-Триумфальная 10/13, и я пошёл сначала по обычному, традиционному пути появления салона красоты, но потом с появлением названия «Персона» и с появлением необычного дизайнера, необычных людей, вокруг меня собралась команда. Денег не было, и тогда деньги собирались по родным, близким, перезанимались, это был долгий и сложный путь. Дальше действительно был большой трансформационный путь и в стране, и с моим героем. Из важных вех: первый салон, в январе 94-го года начал работать, в нём работали Саша Шевчук, Оля Бурмистрова, Слава Михайлов, Гордеев, уже достаточно легендарные люди. Где-то в 96-м году «Персона» стала делать первые, только что появившиеся в России показы, это Лаура Бьяджотти в Кремле, это вообще первый fashion показ в Кремле. Появился Муз.тв, сначала Бис.тв, потом Муз.тв, потом MTV, и «Персона» умела работать тогда с двумя конкурирующими каналами, создавая неповторимый, с одной стороны, а с другой стороны, очень значимый имидж для телевизионных ведущих: Ваня Ургант, Саша Пряников, Аврора, Тутта Ларсен, Стрельцов, Вася Стрельников. Я скажу так, не было к 98-му году ни одной головы ведущих, с которыми бы не работала «Персона», и это касалось и президентов, и политиков. Секрет был простой: мы создали технологию, она была очень простая, но до сих пор её в таких масштабах никто не смог повторить в мире. И мы делали к 98 году одновременно 6 телевизионных каналов — ТВ-6, РТР, Первый, Культура, Муз.тв и плюс кучу разных показов, все, которые были в стране. Мы научились брать одежду напрокат в торговых домах, мы красили и стригли ведущих у себя в салонах и выезжали на площадки, где как раз гримировали, одевали и даже занимались сценической речью с ведущими. И здесь, наверное, две ключевых вещи, что нам удалось, мы сформировали культурный уровень у того поколения России через одежду, сценическую речь и внешний вид телевизионных ведущих, потому что это видела вся страна. И второе, мы дали определённую технологию, а третье, мы создали вокруг «Персоны» очень серьёзный бизнес-треугольник, у нас были собственные салоны, у нас в 96-м году уже была школа стилистов, мы учили парикмахеров, визажистов, стилистов-имиджмейкеров, и у нас было имидж-агентство. И этот треугольник, я во всяком случае не знаю компанию в мире, где это удалось бы сделать, такую базовую мощную конфигурацию. А дальше мой герой столкнулся с трудностями, и в разных сказках было написано по-разному — где это демоны, где-то внутренние демоны, где-то в Life писали, что это с какой-то частью собственного эго мне пришлось столкнуться, и среда была не самая благоприятная в то время, и бандиты, и непонимание, и много было эволюционного сделано.

[09:13] Никита Маклахов: Сколько выпусков подкаста вы уже прослушали? А какие советы и техники применили в своей жизни? Просто впитывать информацию бесполезно, надо действовать. Правда что-то менять на практике оказывается довольно тяжело, вроде и знаешь, что делать, но не делаешь, или делаешь, но недолго. А если делаешь долго, то либо устаёшь, либо срываешься, потому что не хватает ни сил, ни мотивации. Я сторонник другого подхода, более лёгкого, когда не надо с собой бороться и строить из себя супергероя. Я за то, чтобы менять свою жизнь маленькими шагами, медленно, но верно, так можно добиться гораздо большего и в работе, и вообще в любой сфере. Предлагаю вам протестировать этот подход и на собственном опыте убедиться, что он работает. Приглашаю вас пройти «Курс полезного действия» — это моя новая обучающая программа, которая разом закрывает все вопросы по личной эффективности и работе с привычками. На выходе у вас будет новый образ жизни и мышления, вы будете работать лучше, достигать целей быстрее и меньше уставать. А главное, вы перестанете стоять на месте и страдать от того, что жизнь идёт, а ничего не меняется. Курс длится 3 месяца, от вас потребуется всего лишь 40 минут в день, не так уж много, если учесть, что результаты останутся с вами навсегда. Подробнее об участии в «Курсе полезного действия» можно почитать на нашем сайте по адресу willbedone.ru/game. До встречи на КПД!

[11:09] Никита Маклахов: Как я понял из ваших ответов и из ваших прошлых интервью, основой, наверное, вашего успеха и становления компании «Персона» было то, что вы каким-то образом притягивали в свою жизнь и в свою команду удивительных, сильных и талантливых людей. Так вот, скажите, что было в молодом Игоре Стоянове такого, что позволило собрать ему такую сплочённую команду, и что позволяло притягивать таких людей в свою жизнь?

[11:35] Игорь Стоянов: Мне кажется, что от природы, и такая форма моего воспитания и познания мира мне позволяла всегда быть внимательным и чутким к среде. Я был очень внимателен к трендам, к людям, к потребителю, к внутреннему голосу, и мне всегда просто удавалось быть внимательным. Я сохранил это до сих пор, когда слух, зрение, запахи, интуиция, какие-то озарение, я просто стараюсь быть к этому очень чувствительным и внимательным. А вопрос притяжения людей — это же всегда диалог, отношение, нахождение на том или ином отрезке пути нужных людей, и через доверие к себе ты формируешь веру, одно без другого не работает.

[12:31] Никита Маклахов: А есть ли какие-то ключевые принципы, правила, которых вы тогда старались придерживаться и, возможно, придерживаетесь сейчас при общении с коллегами, партнёрами, сотрудниками и при выстраивании отношений с людьми?

[12:45] Игорь Стоянов: Я бы сейчас чуть-чуть вовнутрь посмотрел, Никита, потому что вы говорите о неких правилах, но эти правила общения с внешней средой всё-таки вначале формируются внутри. И я скажу, например, чему я не то чтобы завидую, но на что бы я хотел обратить внимание у молодых слушателей. У вас есть уникальная возможность иметь наставников и учителей в это время, в 93-94-м году, безусловно, были учителя, но они были со стволами, с желаниями что-то отнять, грубая форма была, хотя это тоже был интересный, замечательный жизненный период. Поэтому учитесь у учителей, у полуучителей, у псевдо учителей. И мне кажется, что использовать возможность сейчас, иметь наставника, работать в компании или рядом с мастерами, которые могут вам дать внутренние ощущения, знания и опыт, мне кажется, что это один из самых коротких может быть путей иметь рядом мастера и наставника. У меня 25 лет назад такой возможности не было, грубоватые учителя были. Второе, что бы я порекомендовал, это медитировать, и хоть это сейчас набило оскомину, но, в принципе, моё мироощущение, пройдя многие религии, я был в поиске много лет, может быть, несколько сотен жизней. И я бы вам рекомендовал к философии буддизма отнестись, как к философии бизнеса. Там есть три чётких правила: иметь учение, иметь учителя и иметь общину, в которой вы могли бы практиковать. И срединный путь, о котором пишут философы-буддисты, я настаиваю, что я не говорю о религии, потому что религиозная линия — это одна линия, а линия философии буддизма, срединный путь, где ты идёшь, в моём понимании, свой путь. И ты идёшь ровно срединный путь, как бы будучи на расстоянии от иллюзий радости и оглуплённой сверх радостности, а с другой стороны, обрыв неверия, потери себя, ориентиров. И мне кажется, что вообще бизнес-буддизм — это то, что наикратчайшим путём может нас выводить на путь. Я сейчас отвечал частично на ваш вопрос и скорее размышлял на тему, на что бы я опирался. А вы мне задали вопрос, я сейчас попрошу вас его уточнить и для меня, и для слушателей, о неких правилах обращения с внешним миром. Правильно я вас понял?

[15:52] Никита Маклахов: Да, я уточню вопрос, речь шла не столько о формальных правилах, то есть какие предложения нужно встраивать в общение, а именно о принципах, то есть на чём вы вообще выстраиваете взаимоотношения с людьми. И во многом вы на этот вопрос уже ответили, поэтому большое вам спасибо за это, было полезно и интересно. И мне бы хотелось немножко продолжить тему буддизма и бизнеса. Расскажите, как вы сами используете принципы буддизма, как они проявляются в вашей жизни? И в одном из ваших интервью я услышал, что бизнес — это очень сильное и мощное средство, для того чтобы избавиться от разных форм иллюзий. Мне кажется, в этом плане бизнес и буддизм также похожи, поэтому расскажите, какие иллюзии, возможно, были на вашем пути, в вашей жизни изначально, и каким образом бизнес или буддизм позволил вам от них избавиться?

[16:46] Игорь Стоянов: Вы опять задаёте в одном предложении два вопроса, я перед дилеммой стою. Вы мне опять задали вопрос про мои правила отношений с внешним миром, и второе — про этот путь бизнес-буддизма. Давайте я всё-таки по очереди отвечу, вопросы глубокие, интересные, я бы хотел тогда раскрыть и один, и второй. Не против вы?

[17:13] Никита Маклахов: Конечно, да.

[17:16] Игорь Стоянов: Начнём с правил отношений с внешней средой. Опять же, это, наверное, особенности мои внутренние, я очень комфортно себя чувствую в состоянии, когда мир вокруг меня не определён, когда нет правил, когда нет так называемых видимых структур. Я в такой среде себя чувствую уверенно, открыто, незащищённо, как и все остальные, но достаточно уверенно. У меня нет в этом плане страха, немного сомнений, я как бы ориентируюсь в этой плотной среде, и мне в ней очень комфортно. И сейчас, как раз когда меняется парадигма бизнеса, когда меняется потребитель, и как будто среда многоуровневая, видно её уровни, их 7-8, вверх-вниз, в ширину. Это огромное поле для манёвра, для творчества, поэтому мои внутренние правила следующие, вы, соответственно, примеряйте, окей для вас они или нет. Первое правило — я всегда чувствую, окей для меня сейчас в этой ситуации действовать так или иначе, либо не окей. Это не про комфорт и дискомфорт, про готовность, про ощущение скорее даже телесное в этой среде что-то делать. Если я чувствую, что мне это не окей, я сворачиваю деятельность и ухожу оттуда. Второе — это внимательность, это, по сути, тренировка и открытость ко всему, что происходит, к звукам, к знакам, к бумагам, к цифрам, к бизнес-аналитике, ко всему, что реальность предъявляет мне в сегодняшнем моменте. Это такая тотальная внимательность. Третье — внутреннее ощущение бизнес-воина, ты всё время как бы на войне, но ты не воюешь ни с кем, это ощущение, здесь важно, — это просто готовность и храбрость не сбежать, а наоборот войти в ту или иную ситуацию. В ситуацию, когда тебе наступили в автобусе на ногу, когда ты отдал рваную купюру в ресторане, и у тебя не хотят её брать, но ты знаешь закон и говоришь: «Я готов поменять, но вы по закону должны у меня взять порванную купюру, потому что на ней номер сохранился», это из реальной жизни рассказываю. И ты всё время в состоянии храбрости и готовности. Следующее — это состояние приверженности, ты как бы видишь свой путь, ты чётко его помнишь, осознаёшь. Объясню, почему помнишь, — не питайте иллюзий, никогда ваш путь не будет ярко прочерчен 24/7, иногда покрывается туманом, иногда плесенью, иногда тебя затягивает рутина. Но идти со своим ориентиром, с флагом приверженности своего пути — это важно, это как внутренний и внешний магнит, один притягивает другой. И последнее, что бы я сказал, люди, общение, отношения с людьми — это очень тонкий момент. Всё лучшее, что мы производим и делаем, мы делаем на земле, и, проявляясь здесь, мы проявляем свои и лучшие, и худшие качества, тем самым тренируясь. Поэтому отношения, на мой взгляд, рулят. Отношения между люди делают нас людьми и создают необходимое трение для прогресса. Я постарался ответить на первую часть большого вопроса.

[21:29] Никита Маклахов: Да, если вы не против, я немножко подрезюмирую. Я обозначил по вашему монологу 5 принципов, а вы, может быть, просто поверьте, что я вас правильно понял. Первый принцип — это действовать, исходя из внутренней интуиции, опираться на ощущения при принятии решений.

[21:45] Игорь Стоянов: Открытости.

[21:47] Никита Маклахов: Второе — это проявлять внимательность и к людям, к данным, ко всему. Третье — быть в состоянии некой безупречности и готовности действовать, состояние воина. Четвёртое — это приверженность своему пути, и пятое — это восприятие отношений, как некой фундаментальной ценности в жизни.

[22:07] Игорь Стоянов: Вы перефразировали, но неплохо, спасибо, Никита.

[22:12] Никита Маклахов: Ладно, тогда, если вы не против, давайте перейдём к следующему вопросу, который как раз касался иллюзий и того, каким образом они постепенно развеивались в вашей жизни через бизнес или через практики буддизма.

[22:24] Игорь Стоянов: Там, на самом деле, правил немного. Мне буддизм и именно шамбала буддизм очень близок именно как философия, я расскажу вам одну легенду, это традиция, в которой я практикую, шаматха випассана — это форма медитации. Она, с одной стороны, очень базовая, простая, медитаций есть много, я много лет сам их проводил, и бизнес-медитации. Но сегодня самой чистой, на мой взгляд, практикой является как раз шаматха випассана — это традиция Шамбалы. Вы знаете, что Тибет считается духовным государством, где государством управляет духовный лидер, Далай-лама XIV. И когда-то китайцы вторглись в Тибет, очень много монахов покинуло Тибет и распределилось по миру. И многие из них тянут и привели сюда, кто линию Гессара, кто линию Шамбалы, линию Дзогчен и так далее. Что это значит? Что были сохранены и принесены сюда в телах, в свитках, в знаниях очень много мудростей и опыта. По легенде та практика, в которой практикую я медитацию, много лет назад царь легендарного государства Шамбала был на ученье Будды и видел, что учение Будда даёт только монахам. И тогда царь поднял руку и говорит: «Послушай, Будда, всё здорово и учение круто, но, ты понимаешь, я правлю государством, я воюю, я управляю людьми, у меня очень много разных задач, я не монах. Дай мне, пожалуйста, учение». И тогда Будда оставил одного лишь царя, удалил из зала всех монахов и дал ему прямую передачу учения. Эту линию Шамбалы, лидерского учения, я его не знаю ни в одной религии мира и ни в одной буддийской линии, кроме как Шамбала, где как раз даётся через медитацию, общение, дискуссии, разговоры такие тонкие, очень базовые интересные вещи, как медитация. И я вас приглашаю, мы по воскресеньям медитируем двухчасовыми практиками, в принципе, каждый день это можно делать, просто я вас приглашаю попробовать. Могу лишь сказать, что освобождение от иллюзий и пробуждение, о котором говорят все учения, это, кстати, очень важный момент, что все мы идём одним путём. Если вы сейчас мотаете головой и говорите: «Слушай, что за ахинею они с Никитой вообще несут, о каком просветлении идёт речь?» Так вот, я хочу вам сказать, что все мы идём, в принципе, одной дорогой, это к пробуждению, к просветлению, когда мы избавляемся от эго, от страстей и в принципе являемся теми, кем мы являемся изначально. Поэтому медитация позволяет лишь увидеть, ощутить, пробудить в себе такого наблюдателя, который позволяет просто видеть чуть больше, чувствовать чуть больше, чем остальные. Это вас не освобождает от переживаний, это не освобождает от чувствительности, вы также плачете, вы также переживаете, может быть, даже ещё более остро, чем остальные люди. Но при этом вы перестаёте страдать, мучиться, вы принимаете то, что вы идёте, просто как свой путь, и с этим вас можно поздравить. Поэтому, если буддизм переводить на язык предпринимательства, представьте, что вы приходите с утра в компанию, у вас отличное настроение, и вы чётко понимаете, с чего должен начаться ваш рабочий день. И вы понимаете, как энергетически существует ваша компания, вы видите всех людей, вы видите органику и экосистему своей компании, видите, как тот или иной человек на своём месте, как ему помочь, поддержать. Вы понимаете, что уронить его сейчас и наказать — это значит обрушить всю энергосистему компании или временно её парализовать. Поэтому вы иногда добрым словом, иногда в достаточно жёсткой форме, но с теплотой душевной, человеку объясняете, что он не прав. То есть вы как бы экологично максимально, как вы можете, но при этом очень чётко и конкретно управляете процессами, не управляя ими. Вы часть своей компании, вы внимательны, помните наши 5 принципов, которые мы с Никитой сформулировали? Вы внимательны, вы открыты, вы в равновесном состоянии стараетесь быть, то есть ваше состояние удерживает баланс всей компании. Это, ребята, удел лидера, и сейчас я скажу, наверное, ключевую фразу, для чего нужна медитация, и чем хороша философия буддизма — это удерживать лидерское состояние, состояние баланса, кайфа, спокойствия и равновесия. И когда вы в этом состоянии находитесь большее количество времени, тогда вы видите, как быстро, как оперативно, разумно влиять на те или иные решения внутри своей семьи и компании. У вас появляется знание.

[28:38] Никита Маклахов: Как вы уже поняли, разговор с Игорем получается очень глубокий, и я уверен, что вы уже почерпнули для себя немало мудрых мыслей. Предлагаю сделать небольшую паузу и вспомнить основные идеи, чтобы они закрепились еще прочнее. Итак, в начале беседы мы обсудили путь, по которому развивалась компания «Персона». Бизнес тоже может следовать по пути героя, то есть сталкиваться с вызовами, преодолевать трудности и получать вознаграждения. Периоды активности чередуются с периодами тишины, и это абсолютно нормально. Чтобы бизнес развивался несмотря ни на что, должен быть лидер, который всегда находится в спокойном равновесном состоянии. Такой человек умеет притягивать к себе нужных людей, воспринимает свою компанию, как энергосистему, и умеет экологично, быстро и разумно принимать решения. Мой гость советует каждому, кто хочет стать таким лидером, изучить философию буддизма и практиковать медитацию. Так вы, во-первых, получите знания, во-вторых, научитесь держать баланс, а в-третьих, сможете разбудить своего внутреннего наблюдателя и видеть чуть больше, чем другие люди. Если вы молоды и только начинаете свой путь в бизнесе, найдите наставника, перенимайте его опыт и учитесь мастерству. Затем Игорь сформулировал 5 принципов взаимодействия с окружающим миром, я уже перечислял их, но хочу сделать это ещё раз. Первый принцип — быть открытым и прислушиваться к интуиции, второй — быть внимательным, третий — быть в состоянии бизнес-воина, то есть не бежать от ситуации, а входить в неё. Четвёртый принцип — помнить, осознавать свой путь и следовать ему, и наконец пятый — воспринимать отношения с людьми, как базовую ценность. Игорь, спасибо большое, вы сейчас так много и полезно рассказали про высокие духовные материи, и мне сейчас хочется наоборот опуститься в некие материальные вещи и спросить вас по поводу финансов, денег. Расскажите, как в вашей жизни выстраивались отношения с деньгами, какие были основные этапы, возможно, этих отношений? И что для вас деньги значат сегодня, как вы используете этот ресурс, и как вы к ним относитесь?

[30:59] Игорь Стоянов: С деньгами отношения были разные, и, может быть, последние 7-8 лет я учился взаимодействовать и с деньгами, в том числе. Я не придавал этому значения, сейчас я могу сказать следующее, что деньги — это придуманное международное мерило замера результата нашей деятельности. Сложно сформулировать, не беря клише, кто-то говорит, что это энергия, кто-то говорит, что это какой-то эквивалент. Я вам скажу, это как цифры, деньги — это измеритель нашего материального существования. Я могу сказать так, давайте из последних осознаний, мне кажется, это будет полезно слушателям. Мне кажется, что мы все учились планировать, и мы умеем писать теперь бизнес-планы, если кто-то не умеет, рекомендую этому научиться. Кто-то умеет доходы разделять на разные виды доходов, кто-то умеет уже планировать расходы и контролировать их, кто-то понимает, что такое операционная прибыль, чистая прибыль. Но там есть ещё один нюанс, очень важно посмотреть за горизонт, работая с бюджетами и с деньгами, не то, что вы заработаете, а то ещё, куда вы их потратите. Смотрите, внимание есть к деньгам, горизонт — это первое, а факт — это внимание как раз к результату. А есть третий уровень ещё для посвящённых, когда вы получили факт денег, было бы здорово уже на первом этапе понимать, а куда вы их хотите потратить. Например, вы хотите заработать денег не просто так, вы хотите построить дом, в котором вы хотите построить семью — это уже за горизонт. Вы хотите, чтобы в этом доме были радостные голоса ваших детей, или ваши престарелые родители могли быть с вами последние дни своей жизни. Подумайте об этом, вы чуть-чуть продлеваете историю, а деньги — это текучая вещь, они приходят к тем, кто планирует, к тем, что мечтает, кто работает, трудится. Но ещё очень важно понимать куда, какую радость эти деньги принесут после того, как они у вас в кармане. Я много путешествовал, может, 50 стран мира, мои на сегодня потребности весьма скромны. У меня небольшие квартиры есть в Москве и не только, где они рассчитаны на семью, на небольшой круг друзей и знакомых, которые могут приезжать туда. Во всех этих квартирах предусмотрены и медитативные площадки, на крыше дома либо внутри. Я стал очень, по сравнению с прошлым периодом, неприхотлив в одежде, хотя когда-то тратил огромные деньги, тысячи долларов на коллекции японский дизайнеров и итальянских. Но на сегодня мои потребности достаточно скромны, я езжу на автомобиле, уже на Volvo, наверное, лет 15, последние 9 лет я раз в 3 года меняю автомобиль просто на более современный по технологиям внутри, но, в принципе, это XC 60, дизель, который мне очень комфортен, как офис, потому что я много работаю за рулём. И, соответственно, автомобиль оснащён специальными средствами, громкой связью, аварийной остановкой и так далее, разными техническими вещами. Соответственно, я больше беспокоюсь об эргономике, о расходе топлива, о меньшей загрязняемости окружающей среды. И в равной степени об удобстве и о том, чтобы эту машину могла водить и моя жена, потому что нам две машины в одном городе и не нужны. Плюс, я пользуюсь и общественным транспортом, и каршеринг помогает, то есть в принципе для этого мне не нужен портфель, я ношу полурюкзак с одной лямкой, который мне позволяет быть оперативным и иметь минимум средств, для того чтобы быть на связи. Это и цветные ручки, карандаши, и альбомы, и в то же время iPad, iPod, телефон и несколько пар наушников для бега, для глубокой конференц-связи и просто для общения. Поэтому деньги — это знак нашей коммуникации, так же как и время, это цифры, знаки, средства.

[36:00] Никита Маклахов: Игорь, скажите, а как вы находите баланс между тем, что бизнес — это, по сути, некая такая машина для зарабатывания денег, и сила и масштаб бизнеса оценивается обычно именно масштабом заработанных денег. Баланс между этим и вашим таким минималистичным отношением к своим потребностям, финансам и прочему?

[36:21] Игорь Стоянов: Знаете, я когда-то был наставником в какой-то телевизионной программе у одного парня. И он, видно, пришёл после искусственной накачки БМ или Лайка, и он говорит: «Я хочу заработать миллиард», а он продуктами питания занимался. Я говорю: «Понимаешь, миллиард в деньгах очень ограничивает тебя», и предложил ему попробовать цель изменить на накормить миллиард человек. Смотри, цифра миллиард остаётся, но границы, когда миллиард рублей или долларов меняется на миллиард человек, границы и цели чуть-чуть смещаются, становятся безграничными. И я ещё скажу, Никит, вы сказали, что бизнес — это средство, в самом начале разговора вы как раз задали мне этот вопрос. Я вам скажу, что для меня бизнес — это путь, путь и возможность, потому что если бы я был монахом, сколько мне в далёкий монастырь, не знаю, православный это был бы монастырь на Афоне или буддийский монастырь в Калмыкии или в Бурятии. Сколько бы я мог людям принести пользы? Да, я бы молился, и мои молитвы были бы наряду с тысячами мировых монахов, сложились бы в один большой голос. Но мне кажется, что как раз бизнес-среда может помочь принести более реальную помощь людям на Земле, это раз. И второе, для меня всё-таки бизнес — это путь самореализации, это важно, я по-другому не очень понимаю, где я мог бы принести ещё большую ощутимую пользу на земле, чем через бизнес. Это глобальный, отличный, полезный инструмент в помощи, в служении и в самореализации, для меня так точно.

[38:28] Никита Маклахов: Хорошо, тогда хотелось бы немножко вернуться назад к некоторым сложным этапам на пути вашей карьеры, на пути построения вашего бизнеса. Хочу поговорить о том этапе, когда вы отошли от управления бизнесом и, по сути, вышли из него на некоторое время. Расскажите, как выглядела тогда ваша жизнь, как вам удалось вообще принять решение о том, чтобы оставить своё детище? И чем вы всё это время до возвращения обратно занимались?

[38:56] Игорь Стоянов: На тот момент я не мог, это, наверное, 2005-2006, я энергетически сгорел дотла, то есть у меня не было ни сил, ни возможности заехать ни в салон, никуда. Я перестал существовать, тело жило, а меня не было. Поэтому не то чтобы я принял решение, у меня не было выбора, я не мог по-другому. И поэтому какая-то моя лучшая часть, мой дух бизнес-воина храброго меня стал водить по разным духовным практикам, учителям, я стал путешествовать от Перу до Афона, много было стран. Я касался разных святых мест и людей и потихонечку стал возрождаться и возвращаться к жизни. Я ещё, кстати, порекомендовал бы, я недавно делаю это упражнение, написал, чего я не могу не делать. Попробуйте составить такой список, он, кстати, может вам помочь, может быть, тоже на духовном уровне и на поиске своего пути, чего я не могу не делать. И в тот момент я лишь делал то, чего я не мог не делать, я стал искать, и, по сути, этот путь был лет 15-17, я уже совсем закончился тогда энергетически. И где-то лет 9-10 назад этот путь, путь домой или возвращение к себе, можете его называть, как хотите, стал я по нему возвращаться в бизнес. На этом пути много, конечно, людей, моя семья, первая жена, папа и мама, сын мой, все мне очень помогли. И вообще все люди, кто остался и кто пришёл — это как раз люди, которые дали новую жизнь. А сейчас, 17-18-й год — это как раз совсем новый этап, это уже за горизонт. И, Никита, вы меня не спросили об этом, но я бы хотел об этом сказать, что сейчас период, когда как раз персоны и то, что вокруг персон, это как раз мы практикуем, как живая организация. Когда к нам приходят люди, которые ищут наставников, а мы ищем преемников. И, например, я за последние несколько лет не брал людей на работу, то есть мы ищем преемников или людей, которые рядом с нами, неважно, с каким бэкграундом и знаниями, могут практиковать в нашем пространстве и находить себе своё место по талантам. И поэтому в «Персоне» у нас нет вертикали, у нас достаточно живой организм, где люди находят себя, это не с первого дня получается, по своим талантам и по своим желаниям место для самореализации. И мне бы хотелось, чтобы «Персона» и пространство вокруг продолжало развиваться именно как такая живая компания.

[42:32] Никита Маклахов: Игорь, скажите, а за счёт чего удалось вообще сохранить компанию, когда вы на этот продолжительный срок были от неё отлучены? И каким образом после этого удалось развернуть эту прошлую махину, то, как она выглядела на тот момент, в нечто новое, в то, что вы сейчас описываете, в живой организм, в горизонтальное управление и так далее?

[42:55] Игорь Стоянов: Хороший вопрос. Сохранилась, потому что был очень мощный импульс в 93-94-м году, был базовый треугольник, благодаря ему компания выстояла. Второе, нам удалось уцелеть в виде стандартов, механизмов, регламентов, то есть были сохранены знания. Третье, была создана франчайзинговая сеть, она удержала и помогла «Персоне» сохраниться, то есть наш объём. Четвёртое — люди, часть людей, кто не справился, сбежала, а часть людей стала равноудалённой настолько, чтобы и самим не сгореть, и компанию сохранить. Поэтому были люди, которые просто сохранили какие-то части компании. И пятое — появились люди, клиенты и специалисты, которые сохранили ту целостность и то внимание, которое «Персона» заслужила своим высоким качеством. И последнее — это новые люди, которые пришли за знаниями, учиться, это арт-директора, парикмахеры, молодые предприниматели, кто вырос на нашей рекламе, на нашем качестве. И мне кажется, что лидер обрёл новый опыт, то, что называется пробудился, и мне кажется, что пришёл старый новый лидер, которому удалось тоже что-то сохранить и вспомнить, что было ценного сделано за эти 25 лет, сделано было не много и не мало, а ровно столько, сколько в памяти у каждого из нас.

[44:52] Никита Маклахов: А что вы сейчас делаете, чтобы не допустить повторения ситуации с выгоранием? Мы уже обсудили, что вы много практикуете медитацию, а есть ли что-то ещё, что позволяет вам поддерживать уровень и энергии, и вовлечённости в работу компании на высокой планке?

[45:09] Игорь Стоянов: Безусловно, я каждый день включён в работу и жизнь компании, у меня около 90 чатов, это и новые франшизы, и старые группы, и в Telegram, и в Viber, и в WhatsApp. Это работа как наставника, подготовка приемников на самостоятельные бизнесы, и ещё раз медитация с точки зрения планирования, и работа с предпринимателями широкая на Россию, работа с крупными поставщиками, тесты новых форматов салонов. Работа над ISO, работа над тематикой и запускание token и blockchain на реальность жизни, потому что мы в этом давно уже живём, называли мы это просто немного по-другому. Это продолжение жизни на острие, работа с бюджетами, встречи, я провожу собрания в салонах, общаюсь с бьюти-сообществом федеральным и региональными. Но вообще я продолжаю мечтать и продолжаю реализовывать свои мечты, но уже не один, а с командой единомышленников. Я живу, я живой.

[46:37] Никита Маклахов: То есть никаких особых практик, возможно, для поддержания высокого уровня энергетики, никаких особых зарядок, возможно, йоги, в вашей жизни нет?

[46:47] Игорь Стоянов: Как же нет? Бизнес — моя основная зарядка, раз. А второе, я занимаюсь сейчас каллиграфией японской, занимаюсь церемонией чая, сейчас вернусь из командировки, пойду на икебана, занимаюсь тестированием разных практик с другими мастерами, езжу в ретриты. Я всё то, о чём рассказал, практикую.

[47:20] Никита Маклахов: А сейчас я хочу сказать спасибо за поддержку нашему партнёру — компании Cross. Эта компания производит пишущие инструменты, среди которых особое место занимают ручки-роллеры. У этого инструмента уникальный механизм, наконечник такой ручки — это вращающийся шарик, похожий на тот, который есть в обычной шариковой ручке. Но разница в том, что приток чернил в роллере, как у перьевой ручки, благодаря такому устройству роллер очень экономно расходует чернила и оставляет на бумаге красивый след. Эта ручка может писать в перевёрнутом положении, на большой высоте или на глубине, да что там говорить, ручка роллер пишет даже в космосе. Загляните на сайт Cross-pence.ru, там вы найдёте более 30 коллекций ручек, карандашей и стилусов. А если вам что-то приглянётся, то не забудьте воспользоваться специальным промокодом для слушателей нашего подкаста — wbd2018, с помощью него вы получите скидку 10% на любой заказ.

[48:26] Никита Маклахов: Напоследок я бы хотел ещё задать вопрос по поводу мастеров и становления мастером. Мы сегодня много говорили о том, что очень важно найти соответствующего, правильного учителя в своей жизни, правильного мастера. Расскажите, как, на ваш взгляд, стать достойным учеником для мастера, потому что, как известно, мастер приходит тогда, когда готов ученик. Так вот, как молодому человеку стать достойным того, чтобы на него обратил внимание мастер и взял к себе на попечение, на обучение?

[48:57] Игорь Стоянов: Я бы вернулся, может быть, тогда к тем пяти принципам, Никита, с которых мы начали. Мне кажется, что было бы здорово, если бы ученик пришёл открытым и с готовностью сложить свои маски социальные и ожидания перед своим учителем. Второе — это самоотверженность в труде, потому что ученик может пока дать только это. Третье — это приверженность, либо найти свой путь, либо идти по своему пути, просто приверженность. Четвёртое, я бы рекомендовал быть искренним, открытым и находить время на беседы, что получается, что не получается, насколько ты честно работаешь, сделал какой-то косяк — приди, расскажи об этом, потому что потом распутывать будет сложнее. И пятое — это бесстрашие бизнес-воина, просто двигаться рядом со своим мастером. Наверное, основные моменты.

[50:06] Никита Маклахов: Друзья, наш разговор с Игорем подходит к концу, впереди рубрика «Пять в одном», но сначала я сделаю короткое резюме второй половины выпуска. Мы начали с темы денег, которые Игорь считает мерилом результата деятельности человека. Деньги приходят к тем, кто умеет планировать, мечтать и трудиться. Лично мне очень понравилась история про бизнесмена, который хотел много зарабатывать, но фокусировался не на том. И в самом деле, иногда, а может быть и всегда, нужно ставить перед собой цель не заработать миллиард, а помочь миллиарду людей, ведь бизнес — это в первую очередь путь самореализации и возможность оказать людям реальную помощь. Что же касается планирования, здесь Игорь подчеркнул важную вещь — нужно заглядывать за горизонт, то есть не просто стремиться к конкретной прибыли, но и знать, на что она будет потрачена, и какую радость принесут эти деньги. Далее мой гость рассказал о непростом периоде, когда выгорание заставило его отойти от дел. Чтобы восстановить силы, Игорь много путешествовал и занимался только тем, что он просто не мог не делать. Кстати, полезно составить такой список для себя, на всякий случай. Пока лидер отсутствовал, его компания не рассыпалась, и вот почему — у неё был мощный первоначальный импульс, сильная команда и лояльные клиенты. Были разработаны регламенты и стандарты, а также создана франчайзинговая сеть. Всё это помогло бизнесу выстоять в сложные времена. Когда таймаут закончился, Игорь вернулся к делам с новыми силами, знаниями и опытом. Напоследок я услышал 5 советов, которые могут помочь молодому специалисту найти наставника и получить максимум от общения с ним. Прежде всего, хороший ученик должен руководствоваться теми принципами, которые Игорь озвучил в первой части нашей беседы. Кроме этого, хорошего ученика отличают самоотверженность в труде и бесстрашие бизнес-воина. И наконец он должен ничего не ждать от учителя, а просто идти с ним рядом и быть готовым честно обсуждать как свои успехи, так и неудачи. Давайте тогда постепенно переходить к нашей финальной традиционной рубрике, которая называется «Пять в одном», и в рамках этой рубрики я задаю 5 коротких вопросов. И первый вопрос касается книги. Скажите, есть ли такая книга, которую вы или чаще других перечитываете, или чаще других дарите своим близким, друзьям и коллегам? Или та книга, которая произвела на вас в своё время какое-то стойкое, сильное впечатление?

[52:42] Игорь Стоянов: Я уже говорил, что я не очень хороший читатель, но бизнес-книги и литературу совсем мне сложно читать. Мне легко заходят книги Трунгпа Чогьям Ринпоче, это как раз мастер, который линию Шамбалы держал, и сейчас его сын Сакьонг держит. Я их читаю, порекомендовал бы почитать «Шамбала. Путь воина». Но я с удовольствием дарю книги, с большим вниманием и интуицией, сейчас, кстати, может быть интересно, мы с женой такую практику взяли — писать письма друг другу. И мы называем одно письмо светлое письмо — это моему любимому мужчине, а второе, когда что-то у нас не ладится, мы называем это письма синими чернилами большому Будде. Это когда сложно что-то высказать и можно это написать, и потом с Катей это обсуждаем, и даю ей обратную связь и на то, и на другое письмо.

[53:54] Никита Маклахов: Классно, хорошо, тогда переходим ко второму пункту. Он касается привычки.

[54:00] Игорь Стоянов: Привычка — не лениться жить, я не ленивый человек, и что бы то ни было, я всегда встаю утром достаточно рано, в 7 обычно. Я провожу всегда день активно, даже если я не на работе, я хожу, поднимаюсь в горы, медитирую, я активен. Поэтому основная моя привычка — это поддерживать жизнь в теле и в душе, поддерживать жизненный огонь.

[54:34] Никита Маклахов: Хорошо, тогда третий пункт касается вопроса. Такого вопроса, который вы бы посоветовали задавать людям самим себе, если они хотят прийти к каким-то осознаниям или внутренним переменам.

[54:47] Игорь Стоянов: Есть много на эту тему практик, я бы задавал один, может быть, основной вопрос: «Кто я есть на самом деле?» Много раз: «Кто я есть на самом деле?»

[55:03] Никита Маклахов: Хорошо, тогда четвёртый пункт — об инструменте. Что-то, что просто вам облегчает жизнь, что вы часто используете и радуетесь тому, что этот инструмент у вас есть?

[55:14] Игорь Стоянов: Меня радуют записные книжки и ведение дневника. Я взял сейчас практику, которая называется «16 тем» Дарьи Кутузовой, вы можете посмотреть, либо взять купить книгу, либо найти в Facebook, есть группа. Там есть определённые технологии ведения дневника. И второе — это просто блокнот и то, что мне приходит, я рисую и пишу, у меня достаточно большой набор цветных карандашей и фломастеров, я просто рисую, зарисовываю, пишу, мечтаю. Это всегда со мной под рукой.

[55:59] Никита Маклахов: Да, Дарья Кутузова у нас тоже была в гостях, так что все желающие могут переслушать беседу с ней, тоже было очень полезно. Хорошо, тогда напоследок пятый пункт, который касается фильма, и здесь принципы те же самые, что и с книгой. Тот фильм, который или как-то на вас повлиял, или тот фильм, который вы чаще других пересматриваете?

[56:18] Игорь Стоянов: Может быть, чаще других я до недавнего времени смотрел «Легенды Осени» с Бредом Питтом. Мне кажется, это глубокая семейная, такая мужская история. Я бы вообще рекомендовал фильмы смотреть в расслабленном состоянии и писать осознания после любого фильма, но мне достаточно глубоко «Искушение», фильм Скорсезе, где два монаха православных в Японии искали своего учителя. Я бы его рекомендовал посмотреть, и, конечно же, фильм «Прибытие», где встречаются с инопланетянами герои, его я, наверное, раза 3-4 пересмотрел, и фантастический саундтрек к нему, я рекомендую.

[57:08] Никита Маклахов: Я тогда уточню, фильм Скорсезе называется «Молчание», про двух иезуитов.

[57:12] Игорь Стоянов: Да, «Молчание», вы правы. «Молчание», «Легенды осени» и «Прибытие», его я смотрел раза 4, никаких фильмов я так часто не смотрел, он произвёл на меня большое впечатление.

[57:31] Никита Маклахов: Отлично, Игорь, спасибо вам большое за ответы и за очень интересный диалог. И напоследок я оставляю гостям чуть-чуть времени, буквально полминуты, на то чтобы наши гости могли направить наших слушателей туда, куда они бы хотели направить. Это могут быть какие-то мероприятия, которые вы проводите, это могут быть площадки, ресурсы, с которыми вы бы хотели, чтобы они ознакомились.

[57:54] Игорь Стоянов: Я приглашаю, каждое воскресенье на спартаковской йоге-платформе Практикум с 9 до 11 утра на двухчасовую практику медитации. Ещё готовим в конце марта ретрит выездной, он будет в дзогчен-центре, там будет 3 дня медитаций, приезжайте, если на то будет у вас желание. И готовьтесь к весне, я думаю, что это уже не за горами, я как раз сейчас в Сочи, у меня окна выходят одной стороной на гору, а второй — на море. И здесь уже пахнет весной, я вам желаю, чтобы вы открыли максимально все свои чувствительные органы и были готовы принять весну у себя в душе.

[58:46] Никита Маклахов: Игорь, спасибо вам огромное за столь интересный, содержательный и глубокий диалог. Спасибо всем, кто нас сегодня слушал, успехов и до новых встреч!

[58:57] Игорь Стоянов: Спасибо, Никита.

[58:58] Никита Маклахов: А в следующем выпуске к нам в гости придёт Андрей Себрант, один из первых деятелей рунета, российский учёный и директор по стратегическому маркетингу компании Яндекс. Мы поговорим с Андреем о прошлом, настоящем и будущем, узнаем, как Андрей из физика-лазерщика превратился в первопроходца российского интернета. Почему он решил развиваться в рамках крупной компании, а не построил свой собственный бизнес. Обсудим, каким образом поддерживать свои знания о современных технологиях в актуальном состоянии и как не оказаться у обочины истории. Что компания Яндекс в первую очередь оценивает в потенциальных сотрудниках, выясним, что интересного Андрей узнал из разговора с нобелевским лауреатом Даниэлем Канеманом. Я же прощаюсь с вами до следующей субботы, успехов!

Вы прослушали очередной выпуск подкаста от проекта «Будет сделано!» Чтобы вы могли извлечь из него ещё больше пользы, я оформил для вас специальные бонусные документы. В них в очень удобном и красивом виде собраны все самые главные идеи и рекомендации от наших гостей по каждому выпуску. Напишите пару приятных слов на странице подкаста в iTunes или опубликуйте ссылку на подкаст на своей странице в любой из социальных сетей. А после этого напишите мне в личные сообщения или на почту, и я буду рад отправить вам эти бонусные документы. Также не стесняйтесь присылать мне обратную связь, вопросы, идеи и комментарии. А я в свою очередь приложу все усилия к тому, чтобы каждый выпуск был интереснее и насыщеннее предыдущего. Оставайтесь с нами, и всё самое важное в жизни будет сделано!